行政助理年度工作總結(jié)及下一年計(jì)劃-閱讀頁
2025-05-29 03:27本頁面
【正文】 統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)監(jiān)控的相對穩(wěn)定的渠道。堅(jiān)持做好全體員工績效等級檔案記錄。對于績效等級特別差的員工，啟動相應(yīng)的降級降薪和淘汰機(jī)制。三是對于各部門主管的績效考核，加入部門員工培訓(xùn)、規(guī)章制度等完成情況，而非單純的以業(yè)績考核。對于績效考核結(jié)果積極予以公布，并嚴(yán)格獎懲。如該季度所有部門均不達(dá)標(biāo)，則計(jì)入下一季度。而我司，尚未形成明確的企業(yè)的理念和價(jià)值觀，自然在企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中，無法進(jìn)行有意識地將企業(yè)的理念、價(jià)值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，企業(yè)文化的建立，也成了一句空洞的口號。規(guī)范、完善公司規(guī)章，做到有“法”可依；加大宣傳、懲罰、監(jiān)督力度，做到違“法”必究；9序號重點(diǎn)工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時(shí)間1人力資源規(guī)劃：從各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求和目標(biāo)出發(fā)，盤點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確補(bǔ)充方式（招聘及培養(yǎng)計(jì)劃），各部門人才結(jié)構(gòu)和編制表，含招聘計(jì)劃和各季度②活躍氣氛，降低員工流動率；（1）思路分析學(xué)習(xí)《勞動合同》管理和社保福利的辦理，規(guī)范各項(xiàng)人事手續(xù)如入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進(jìn)行規(guī)范。（2）工作安排①對于人員信息的管理和人事手續(xù)的辦理，借助工具，使管理更加規(guī)范，流程更加順暢，減少工作銜接的漏洞；③年年我司開展較為被動，均由上級主管單位發(fā)放申報(bào)文件后被動展開，造成準(zhǔn)備倉促、申報(bào)工作不充分等。年年將化被動為主動，積極開展申報(bào)工作，為公司爭取榮譽(yù)，以及必要的資金扶持。營業(yè)執(zhí)照、ICP積極與政府部門聯(lián)系，搜集最新申報(bào)信息，積極準(zhǔn)備申報(bào)工作。、XXX2儲備干部選拔及培養(yǎng)：把承載各部門核心能力的關(guān)鍵崗位人才的選拔、培養(yǎng)作為核心人才建設(shè)的重要工作，督促各部門做好內(nèi)部人才培養(yǎng)儲備干部名單、培養(yǎng)計(jì)劃3各季度4基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動：重點(diǎn)開發(fā)校園招聘，對有潛力者進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)各季度（8月6強(qiáng)化上崗引導(dǎo)人制度：按計(jì)劃實(shí)施新員工入職培訓(xùn)，督促用人部門為新員工指定上崗引導(dǎo)人，檢查其職責(zé)履行情況，開展引導(dǎo)人工作交流，完成與新員工的溝通要求，落實(shí)新員工轉(zhuǎn)正評審4訓(xùn)練營方案實(shí)施及其實(shí)施，培訓(xùn)效果保障3~5部門主管培訓(xùn)課程及其實(shí)施2每月實(shí)施9銷售人員崗前培訓(xùn)：系統(tǒng)整理銷售人員崗前培訓(xùn)的知識技能要求，規(guī)劃培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)師資，督促銷售系統(tǒng)開展培訓(xùn)銷售部自行開展督促其月出方案10培訓(xùn)基礎(chǔ)工作：培訓(xùn)講師建設(shè)方案培訓(xùn)師選拔2月實(shí)施11在職員工培訓(xùn)：確定員工月計(jì)劃實(shí)施范圍，發(fā)布實(shí)施率月出方案，2.3.4.6.7.8.10.11.14.11序號重點(diǎn)工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時(shí)間相關(guān)通知要求，確保XXX年年績效工資浮動方案，并積極推行。月13績效考核實(shí)施：積極組織各部門開展每季度績效考核成績匯報(bào)，營造部門內(nèi)超學(xué)趕幫的良性競爭氣氛各季度14部門主管述職：開展部門主管季度述職，結(jié)合季度在部門員工、全體員工中開展民主測評、對其季度績效考核成績予以公布，增強(qiáng)其競爭意識部門主管月16工商營業(yè)執(zhí)照、ICP月17各項(xiàng)目申報(bào)全年16.1526.27.附：XX160
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