行政助理年度工作總結及下一年計劃-wenkub.com
2025-05-11 03:27 本頁面
【正文】 月17各項目申報全年16.1526.27.附：XX月13績效考核實施：積極組織各部門開展每季度績效考核成績匯報，營造部門內超學趕幫的良性競爭氣氛各季度14部門主管述職：開展部門主管季度述職，結合季度在部門員工、全體員工中開展民主測評、對其季度績效考核成績予以公布，增強其競爭意識部門主管月出方案，2.3.4.6.7.8.10.11.14.11序號重點工作/關鍵舉措交付件完成時間相關通知要求，確保月出方案10培訓基礎工作：培訓講師建設方案培訓師選拔2部門主管培訓課程及其實施2月6強化上崗引導人制度：按計劃實施新員工入職培訓，督促用人部門為新員工指定上崗引導人，檢查其職責履行情況，開展引導人工作交流，完成與新員工的溝通要求，落實新員工轉正評審42儲備干部選拔及培養(yǎng)：把承載各部門核心能力的關鍵崗位人才的選拔、培養(yǎng)作為核心人才建設的重要工作，督促各部門做好內部人才培養(yǎng)儲備干部名單、培養(yǎng)計劃3積極與政府部門聯(lián)系，搜集最新申報信息，積極準備申報工作。年年將化被動為主動，積極開展申報工作，為公司爭取榮譽，以及必要的資金扶持。對于人員信息的管理和人事手續(xù)的辦理，借助（1）思路分析學習《勞動合同》管理和社保福利的辦理，規(guī)范各項人事手續(xù)如入職、離職、轉正、轉崗手續(xù)的辦理流程，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進行規(guī)范。規(guī)范、完善公司規(guī)章，做到有“法”可依；加大宣傳、懲罰、監(jiān)督力度，做到違“法”必究；9序號重點工作/關鍵舉措交付件完成時間1人力資源規(guī)劃：從各部門人力資源的數(shù)量、質量和結構的需求和目標出發(fā)，盤點人力資源結構和素質現(xiàn)狀，明確補充方式（招聘及培養(yǎng)計劃），各部門人才結構和編制表，含招聘計劃和各季度②對于績效考核結果積極予以公布，并嚴格獎懲。對于績效等級特別差的員工，啟動相應的降級降薪和淘汰機制。XX養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持。對于部門內訓及部門間的交叉培訓，加大監(jiān)督力度，督促其完成。培訓課程涉及公司有關制度的強化和文化建設，也涉及部門業(yè)務知識和技能的培訓，重點是銷售類崗位。對于部門主管管理素質的培訓，擬以三種方式開展，一是實施“執(zhí)行力和領導力訓練營”行動，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以提高部門主管執(zhí)行力和領導力為專題，規(guī)劃系列課程，安排在一個季度內完成第一次課程，形成管理習慣，并持續(xù)檢驗其效果。前三類由培訓團隊直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。我公司培訓現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的；有計劃，缺規(guī)劃；有行動，缺檢測。協(xié)助各部門主管建立相關崗位的招聘面試指導手冊。滿足用人部門人員需求。實施高端人才招聘策劃和基礎人才“蓄水池”行動。年年人力資源規(guī)劃工作。二是公司企業(yè)文化建設薄弱，沒有沒有形成良好的組織氛圍，對員工心理有消極影響；（2）工作安排①年檢及申報完成營業(yè)執(zhí)照等證書年檢，及時完成其他各項申報工作；（二）培訓講師團隊培訓提高內訓講師素質及技巧企業(yè)文化建設掀起學習熱潮，鼓勵員工進行崗位資質認證。完善引導人制度或引入導師制，健全內部人才培養(yǎng)方式。協(xié)助建立關鍵崗位人才內部晉升機制，健全員工職業(yè)生涯管理；3)5三、XXX執(zhí)行力不佳，反饋不及時；在
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