行政助理年度工作總結(jié)及下一年計劃-wenkub.com
2025-05-11 03:27 本頁面
【正文】 月17各項目申報全年16.1526.27.附：XX月13績效考核實施：積極組織各部門開展每季度績效考核成績匯報，營造部門內(nèi)超學(xué)趕幫的良性競爭氣氛各季度14部門主管述職：開展部門主管季度述職，結(jié)合季度在部門員工、全體員工中開展民主測評、對其季度績效考核成績予以公布，增強其競爭意識部門主管月出方案，2.3.4.6.7.8.10.11.14.11序號重點工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時間相關(guān)通知要求，確保月出方案10培訓(xùn)基礎(chǔ)工作：培訓(xùn)講師建設(shè)方案培訓(xùn)師選拔2部門主管培訓(xùn)課程及其實施2月6強化上崗引導(dǎo)人制度：按計劃實施新員工入職培訓(xùn)，督促用人部門為新員工指定上崗引導(dǎo)人，檢查其職責(zé)履行情況，開展引導(dǎo)人工作交流，完成與新員工的溝通要求，落實新員工轉(zhuǎn)正評審42儲備干部選拔及培養(yǎng)：把承載各部門核心能力的關(guān)鍵崗位人才的選拔、培養(yǎng)作為核心人才建設(shè)的重要工作，督促各部門做好內(nèi)部人才培養(yǎng)儲備干部名單、培養(yǎng)計劃3積極與政府部門聯(lián)系，搜集最新申報信息，積極準(zhǔn)備申報工作。年年將化被動為主動，積極開展申報工作，為公司爭取榮譽，以及必要的資金扶持。對于人員信息的管理和人事手續(xù)的辦理，借助（1）思路分析學(xué)習(xí)《勞動合同》管理和社保福利的辦理，規(guī)范各項人事手續(xù)如入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進行規(guī)范。規(guī)范、完善公司規(guī)章，做到有“法”可依；加大宣傳、懲罰、監(jiān)督力度，做到違“法”必究；9序號重點工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時間1人力資源規(guī)劃：從各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求和目標(biāo)出發(fā)，盤點人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確補充方式（招聘及培養(yǎng)計劃），各部門人才結(jié)構(gòu)和編制表，含招聘計劃和各季度②對于績效考核結(jié)果積極予以公布，并嚴格獎懲。對于績效等級特別差的員工，啟動相應(yīng)的降級降薪和淘汰機制。XX養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持。對于部門內(nèi)訓(xùn)及部門間的交叉培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，督促其完成。培訓(xùn)課程涉及公司有關(guān)制度的強化和文化建設(shè)，也涉及部門業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，重點是銷售類崗位。對于部門主管管理素質(zhì)的培訓(xùn)，擬以三種方式開展，一是實施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”行動，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以提高部門主管執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專題，規(guī)劃系列課程，安排在一個季度內(nèi)完成第一次課程，形成管理習(xí)慣，并持續(xù)檢驗其效果。前三類由培訓(xùn)團隊直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。我公司培訓(xùn)現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的；有計劃，缺規(guī)劃；有行動，缺檢測。協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。滿足用人部門人員需求。實施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動。年年人力資源規(guī)劃工作。二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱，沒有沒有形成良好的組織氛圍，對員工心理有消極影響；（2）工作安排①年檢及申報完成營業(yè)執(zhí)照等證書年檢，及時完成其他各項申報工作；（二）培訓(xùn)講師團隊培訓(xùn)提高內(nèi)訓(xùn)講師素質(zhì)及技巧企業(yè)文化建設(shè)掀起學(xué)習(xí)熱潮，鼓勵員工進行崗位資質(zhì)認證。完善引導(dǎo)人制度或引入導(dǎo)師制，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)方式。協(xié)助建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部晉升機制，健全員工職業(yè)生涯管理；3)5三、XXX執(zhí)行力不佳，反饋不及時；在
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