【正文】 10培訓(xùn)基礎(chǔ)工作：培訓(xùn)講師建設(shè)方案培訓(xùn)師選拔2月17各項(xiàng)目申報(bào)全年16.1526.27.附：XX部門主管培訓(xùn)課程及其實(shí)施2年年將化被動(dòng)為主動(dòng)，積極開展申報(bào)工作，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)，以及必要的資金扶持。規(guī)范、完善公司規(guī)章，做到有“法”可依；加大宣傳、懲罰、監(jiān)督力度，做到違“法”必究；9序號(hào)重點(diǎn)工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時(shí)間1人力資源規(guī)劃：從各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求和目標(biāo)出發(fā)，盤點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確補(bǔ)充方式（招聘及培養(yǎng)計(jì)劃），各部門人才結(jié)構(gòu)和編制表，含招聘計(jì)劃和各季度②對(duì)于部門內(nèi)訓(xùn)及部門間的交叉培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，督促其完成。前三類由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助。滿足用人部門人員需求。年檢及申報(bào)完成營業(yè)執(zhí)照等證書年檢，及時(shí)完成其他各項(xiàng)申報(bào)工作；（二）協(xié)助建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部晉升機(jī)制，健全員工職業(yè)生涯管理；3)年年江蘇省省級(jí)現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）發(fā)展專項(xiàng)引導(dǎo)資金項(xiàng)目申報(bào)六月江蘇名牌企業(yè)申報(bào)十月“重合同守信用企業(yè)”申報(bào)十一月無錫市商業(yè)“誠信經(jīng)營”示范創(chuàng)建申報(bào)“重合同守信用企業(yè)”申報(bào)等五個(gè)申報(bào)項(xiàng)目。C培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)建立初期，以部門為單位，其培訓(xùn)密度達(dá)到一周四次；后期，經(jīng)過調(diào)整，改為一周兩次，平均每個(gè)部門每人每周受訓(xùn)一次；其總體培訓(xùn)課時(shí)為去年的年年，在加強(qiáng)全體員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嘗試性進(jìn)行了內(nèi)部講師隊(duì)伍培訓(xùn)、部門主管管理技巧培訓(xùn)、各部門內(nèi)訓(xùn)。2100115XXX言 …………………………………………………………… 2一、XX年年常規(guī)工作事務(wù)主要包括：XXXX年，公司培訓(xùn)工作缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性。（4）、培訓(xùn)課程/頻率/培訓(xùn)課時(shí)的增加：2008其中，張三、李四對(duì)培訓(xùn)工作保持高亢的熱情，故而在培訓(xùn)過程中，也著重加強(qiáng)了對(duì)二人的培養(yǎng)，增加二人培訓(xùn)課時(shí)、以提高二人的經(jīng)驗(yàn)值。年年，在進(jìn)行過程中，亦常常忘記及時(shí)向部門主管及事務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展，造成信息斷層。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤點(diǎn)各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊(duì)建設(shè)。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)的規(guī)劃和最終效果檢測(cè)之缺失。對(duì)于新員工入職培訓(xùn)，建立“上崗引導(dǎo)人”制度。年年績效考核指標(biāo)太過簡(jiǎn)單和形式的部門，監(jiān)督其完善和不斷改進(jìn)、量化，以形成適合我公司實(shí)際情況和實(shí)際操作的績效考核體系。設(shè)立浮動(dòng)工資基金，獎(jiǎng)勵(lì)給一個(gè)季度內(nèi)培訓(xùn)情況良好、無一例違章等部門。ERP月3高端人才招聘改進(jìn)：策劃高端人才招聘方案，針對(duì)各崗位人才特點(diǎn)選擇合適的渠道。100%實(shí)施全年實(shí)施12績效考核制度的完善：監(jiān)督各部門予以完善建立考核數(shù)據(jù)庫，將考核結(jié)果作為績效工資升降，獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位變動(dòng)、降薪或辭退的依據(jù)績效工資方案發(fā)布和實(shí)施1月份重點(diǎn)）5招聘基礎(chǔ)工作：招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)編制，入職考試招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)3完善各種手續(xù)辦理的流程，并對(duì)具體經(jīng)辦人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以提升工作效率。如當(dāng)季幾個(gè)部門均達(dá)標(biāo)，予以平分。（2）工作安排①行政部培訓(xùn)結(jié)束后，部門主管安排專人作為其“上崗引導(dǎo)人”。年年的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于部門主管管理素質(zhì)的提高。原則性不強(qiáng)，不能堅(jiān)持自我；在工作過程中，服務(wù)意識(shí)太過，造成其他部門的心理依賴，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)不能堅(jiān)決的執(zhí)行。15年年培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)評(píng)分統(tǒng)計(jì)（內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍成立后評(píng)分）