行政助理年度工作總結(jié)及下一年計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)，予以平分。學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理、社保辦理，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程。完善各種手續(xù)辦理的流程，并對(duì)具體經(jīng)辦人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以提升工作效率。等年檢工作；②月份重點(diǎn)）5招聘基礎(chǔ)工作：招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)編制，入職考試招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)33建立考核數(shù)據(jù)庫(kù)，將考核結(jié)果作為績(jī)效工資升降，獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位變動(dòng)、降薪或辭退的依據(jù)績(jī)效工資方案發(fā)布和實(shí)施1年培訓(xùn)總結(jié)*********年**月**日12。100%實(shí)施全年實(shí)施12績(jī)效考核制度的完善：監(jiān)督各部門予以完善月出方案。月3高端人才招聘改進(jìn)：策劃高端人才招聘方案，針對(duì)各崗位人才特點(diǎn)選擇合適的渠道。（2）工作安排①ERP積極組織活動(dòng)，加強(qiáng)員工與員工間、部門與部門間的溝通與聯(lián)系，樹立健康的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的組織氛圍設(shè)立浮動(dòng)工資基金，獎(jiǎng)勵(lì)給一個(gè)季度內(nèi)培訓(xùn)情況良好、無(wú)一例違章等部門。二是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果。年年績(jī)效考核指標(biāo)太過(guò)簡(jiǎn)單和形式的部門，監(jiān)督其完善和不斷改進(jìn)、量化，以形成適合我公司實(shí)際情況和實(shí)際操作的績(jī)效考核體系。⑤對(duì)于在職員工培訓(xùn)，一方面，部門內(nèi)部要積極開展內(nèi)訓(xùn)，以配合崗位任職資格體系的建立，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)各部門規(guī)劃，做好監(jiān)督。對(duì)于新員工入職培訓(xùn)，建立“上崗引導(dǎo)人”制度。第四類主要依賴部門的努力培養(yǎng)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)從旁協(xié)助指導(dǎo)和監(jiān)控。其中最大的問(wèn)題當(dāng)屬培訓(xùn)的規(guī)劃和最終效果檢測(cè)之缺失。做好招聘基礎(chǔ)工作。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤點(diǎn)各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊(duì)建設(shè)。、工作思路及工作安排 做好人力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動(dòng)局面。在進(jìn)行過(guò)程中，亦常常忘記及時(shí)向部門主管及事務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展，造成信息斷層。 會(huì)議的組織：XX年年，因個(gè)人原因請(qǐng)假較多，培訓(xùn)課時(shí)較少；B其中，張三、李四對(duì)培訓(xùn)工作保持高亢的熱情，故而在培訓(xùn)過(guò)程中，也著重加強(qiáng)了對(duì)二人的培養(yǎng)，增加二人培訓(xùn)課時(shí)、以提高二人的經(jīng)驗(yàn)值。3（4）、培訓(xùn)課程/頻率/培訓(xùn)課時(shí)的增加：2008（3）、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)風(fēng)格增多；2008年，公司培訓(xùn)工作缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性。余人； 與XX月底，行政部共開展正式培訓(xùn)XX篇，會(huì)議紀(jì)要年年常規(guī)工作事務(wù)主要包括：年年重點(diǎn)工作計(jì)劃………………………………………11121前言 …………………………………………………………… 2一、XX年年工作計(jì)劃目錄前、XXX年年工作總結(jié)XX55公司各部門主管也積極響應(yīng)，在思想上重視，行動(dòng)中支持。11余人；預(yù)計(jì)21002（1）、培訓(xùn)體系、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建立；2008年年，在加強(qiáng)全體員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嘗試性進(jìn)行了內(nèi)部講師隊(duì)伍培訓(xùn)、部門主管管理技巧培訓(xùn)、各部門內(nèi)訓(xùn)。且公司還多次邀請(qǐng)嘉賓進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)了培訓(xùn)工作的專業(yè)性。培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)建立初期，以部門為單位，其培訓(xùn)密度達(dá)到一周四次；后期，經(jīng)過(guò)調(diào)整，改為一周兩次，平均每個(gè)部門每人每周受訓(xùn)一次；其總體培訓(xùn)課時(shí)為去年的3編號(hào)來(lái)源姓名培訓(xùn)課時(shí)(min)培訓(xùn)次數(shù)(次)有效評(píng)分次數(shù)（次）平均得分1講師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)****39010102****150553****240664****360885****180666****18066877****210658****6022培訓(xùn)講師之間也形成互幫互助、互相學(xué)習(xí)的良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，在培訓(xùn)前，集思廣義，為培訓(xùn)活動(dòng)的成
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