行政助理年度工作總結(jié)及下一年計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-05-23 03:27本頁(yè)面
【正文】 前、工作思路及工作安排……………………………… 710四年年工作安排………………………………………… 710（一）、目標(biāo)25二、XX言 …………………………………………………………… 2一、XXXXXXX年年年終總結(jié)及年年工作計(jì)劃目錄前年年工作總結(jié)………………………………………………年年工作中存在的問(wèn)題…………………………………… 6三、XXX………………………………………………… 7（二）、XXX言一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，包括員工培訓(xùn)、公司文化建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資格認(rèn)證的申報(bào)和活動(dòng)、會(huì)議的主持和舉辦、公司文件的擬定和發(fā)布以及各類(lèi)文件管理的正規(guī)化、規(guī)范化等各項(xiàng)事務(wù)?；仡櫮昴?，自身在各方面都有一定提升，經(jīng)驗(yàn)值有所增加，雖然自我感覺(jué)是原地踏步，沒(méi)有多少實(shí)足進(jìn)步，卻真正了解到行政工作的實(shí)質(zhì)：做行政工作，必須秉持一顆踏實(shí)、細(xì)致和不怕麻煩的心。年年工作總結(jié)XX文件管理包括行政發(fā)文前材料的收集、文稿的擬定、發(fā)布、張貼和存檔、各項(xiàng)會(huì)議的組織、籌備及會(huì)議紀(jì)要的記錄、整理和發(fā)放、會(huì)議內(nèi)容的跟進(jìn)以及各項(xiàng)表格的制定和存檔；截止到月日，0855125年年，公司加大了對(duì)培訓(xùn)工作的支持，通過(guò)積極宣導(dǎo)和規(guī)章制度等規(guī)范大家積極參與培訓(xùn)。公司各部門(mén)主管也積極響應(yīng)，在思想上重視，行動(dòng)中支持。年年，培訓(xùn)總出勤率在有些部門(mén)如長(zhǎng)信科技客服部、資訊部等部出勤率長(zhǎng)時(shí)間保持因故不能出席員工亦會(huì)主動(dòng)向考勤人員進(jìn)行情況說(shuō)明。11682950小時(shí)），培訓(xùn)人次余人；預(yù)計(jì)年年，行政部累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)次，培訓(xùn)課時(shí)分鐘（5321002008年年度的培訓(xùn)工作無(wú)論在培訓(xùn)的課程、課時(shí)、頻率，還是培訓(xùn)方式及受訓(xùn)人數(shù)，均比年同期有了很大的提高。2（1）、培訓(xùn)體系、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建立；2008培訓(xùn)管理幅度和力度薄弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)效果也不盡如人意。年年，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善培訓(xùn)制度。（2）培訓(xùn)主體增加；2008年年，在加強(qiáng)全體員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嘗試性進(jìn)行了內(nèi)部講師隊(duì)伍培訓(xùn)、部門(mén)主管管理技巧培訓(xùn)、各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)。年，培訓(xùn)方式單一，以授課為主，員工被動(dòng)接受，興趣不高；XX2008XX且公司還多次邀請(qǐng)嘉賓進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)了培訓(xùn)工作的專(zhuān)業(yè)性。年，開(kāi)展的課程主要有企業(yè)文化、自我管理、團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售技巧等課程。年年，通過(guò)培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查（除總經(jīng)辦外，全體員工參與），聯(lián)系公司實(shí)際，增加了對(duì)員工自我管理課程、商務(wù)禮儀、溝通技巧等課程的培訓(xùn)。XX培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)建立初期，以部門(mén)為單位，其培訓(xùn)密度達(dá)到一周四次；后期，經(jīng)過(guò)調(diào)整，改為一周兩次，平均每個(gè)部門(mén)每人每周受訓(xùn)一次；其總體培訓(xùn)課時(shí)為去年的倍。年年月份，行政部面向公司全體員工進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，在大家積極踴躍報(bào)名參加下，共選出***************五名員工作為內(nèi)部講師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的成員。3編號(hào)來(lái)源姓名培訓(xùn)課時(shí)(min)培訓(xùn)次數(shù)(次)有效評(píng)分次數(shù)（次）平均得分1講師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)****39010102****150553****240664****360885****180666****18066877****210658****6022培訓(xùn)講師之間也形成互幫互助、互相學(xué)習(xí)的良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，在培訓(xùn)前，集思廣義，為培訓(xùn)活動(dòng)的成功出謀劃策，培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)及時(shí)點(diǎn)評(píng)總結(jié)、提高培訓(xùn)技能。XX表現(xiàn)中規(guī)中矩，入隊(duì)時(shí)間較短，對(duì)培訓(xùn)的熱情較少，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富、臨場(chǎng)表現(xiàn)較為穩(wěn)定；BXXC年輕充滿活力，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展常常以活動(dòng)形式進(jìn)行，因其氣氛熱烈，受到員工的歡迎，但課程理論缺乏，培訓(xùn)效果較為薄弱。需進(jìn)一步加強(qiáng)心理素質(zhì)需。因其本身對(duì)培訓(xùn)充滿熱情，課前充分準(zhǔn)備、課后積極鞏固，由一開(kāi)始的講課跑題到現(xiàn)在條理清晰、思路分明，進(jìn)
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