行政助理年度工作總結(jié)及下一年計劃-展示頁
2025-05-23 03:27本頁面
【正文】 前、工作思路及工作安排……………………………… 710四年年工作安排………………………………………… 710（一）、目標25二、XX言 …………………………………………………………… 2一、XXXXXXX年年年終總結(jié)及年年工作計劃目錄前年年工作總結(jié)………………………………………………年年工作中存在的問題…………………………………… 6三、XXX………………………………………………… 7（二）、XXX言一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，包括員工培訓、公司文化建設(shè)過程中各項資格認證的申報和活動、會議的主持和舉辦、公司文件的擬定和發(fā)布以及各類文件管理的正規(guī)化、規(guī)范化等各項事務(wù)?；仡櫮昴?，自身在各方面都有一定提升，經(jīng)驗值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進步，卻真正了解到行政工作的實質(zhì)：做行政工作，必須秉持一顆踏實、細致和不怕麻煩的心。年年工作總結(jié)XX文件管理包括行政發(fā)文前材料的收集、文稿的擬定、發(fā)布、張貼和存檔、各項會議的組織、籌備及會議紀要的記錄、整理和發(fā)放、會議內(nèi)容的跟進以及各項表格的制定和存檔；截止到月日，0855125年年，公司加大了對培訓工作的支持，通過積極宣導和規(guī)章制度等規(guī)范大家積極參與培訓。公司各部門主管也積極響應(yīng)，在思想上重視，行動中支持。年年，培訓總出勤率在有些部門如長信科技客服部、資訊部等部出勤率長時間保持因故不能出席員工亦會主動向考勤人員進行情況說明。11682950小時），培訓人次余人；預(yù)計年年，行政部累計開展培訓次，培訓課時分鐘（5321002008年年度的培訓工作無論在培訓的課程、課時、頻率，還是培訓方式及受訓人數(shù)，均比年同期有了很大的提高。2（1）、培訓體系、內(nèi)部培訓講師隊伍的建立；2008培訓管理幅度和力度薄弱，員工培訓意識差，培訓效果也不盡如人意。年年，在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程，完善培訓制度。（2）培訓主體增加；2008年年，在加強全體員工培訓的基礎(chǔ)上，嘗試性進行了內(nèi)部講師隊伍培訓、部門主管管理技巧培訓、各部門內(nèi)訓。年，培訓方式單一，以授課為主，員工被動接受，興趣不高；XX2008XX且公司還多次邀請嘉賓進行培訓，加強了培訓工作的專業(yè)性。年，開展的課程主要有企業(yè)文化、自我管理、團隊、銷售技巧等課程。年年，通過培訓需求問卷調(diào)查（除總經(jīng)辦外，全體員工參與），聯(lián)系公司實際，增加了對員工自我管理課程、商務(wù)禮儀、溝通技巧等課程的培訓。XX培訓講師團隊建立初期，以部門為單位，其培訓密度達到一周四次；后期，經(jīng)過調(diào)整，改為一周兩次，平均每個部門每人每周受訓一次；其總體培訓課時為去年的倍。年年月份，行政部面向公司全體員工進行了內(nèi)部培訓講師選拔，在大家積極踴躍報名參加下，共選出***************五名員工作為內(nèi)部講師培訓團隊的成員。3編號來源姓名培訓課時(min)培訓次數(shù)(次)有效評分次數(shù)（次）平均得分1講師培訓團隊****39010102****150553****240664****360885****180666****18066877****210658****6022培訓講師之間也形成互幫互助、互相學習的良好的競爭氣氛，在培訓前，集思廣義，為培訓活動的成功出謀劃策，培訓結(jié)束后，通過及時點評總結(jié)、提高培訓技能。XX表現(xiàn)中規(guī)中矩，入隊時間較短，對培訓的熱情較少，但實際工作經(jīng)驗豐富、臨場表現(xiàn)較為穩(wěn)定；BXXC年輕充滿活力，對培訓的開展常常以活動形式進行，因其氣氛熱烈，受到員工的歡迎，但課程理論缺乏，培訓效果較為薄弱。需進一步加強心理素質(zhì)需。因其本身對培訓充滿熱情，課前充分準備、課后積極鞏固，由一開始的講課跑題到現(xiàn)在條理清晰、思路分明，進
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