行政助理年度工作總結(jié)及下一年計(jì)劃-在線瀏覽
2025-07-01 03:27本頁面
【正文】 步較為明顯。 來訪客戶的接待工作：XX我司共計(jì)接待客戶余次，130 申報及年檢工作：XX年年江蘇省省級現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）發(fā)展專項(xiàng)引導(dǎo)資金項(xiàng)目申報六月江蘇名牌企業(yè)申報十月“重合同守信用企業(yè)”申報十一月無錫市商業(yè)“誠信經(jīng)營”示范創(chuàng)建申報“重合同守信用企業(yè)”申報等五個申報項(xiàng)目。年年，圓滿完成無錫、揭陽、溫州及佛山的推介會主持和協(xié)調(diào)工作和佛山推介會的組織工作和協(xié)調(diào)工作，取得了當(dāng)?shù)夭讳P鋼協(xié)會和用戶的特別關(guān)注，讓大加對我司和集團(tuán)公司有一個全新的了解。并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對于非常規(guī)性事務(wù)或臨時工作，我都積極主動地完成。執(zhí)行力不佳，反饋不及時；在工作過程中，對各項(xiàng)事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀能動性，熱情熱心的去做好每一項(xiàng)事務(wù)，然而，美中不足的是常常因?yàn)楣ぷ鞑粔蚣?xì)致，使的事情不能完美落幕。工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性；以培訓(xùn)為例，在接到培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)時，沒有整體的思路和規(guī)劃，只是單純“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，機(jī)械的完成階段性任務(wù)，沒有從全局去思考。5三、XXX年年工作包括以下具體目標(biāo)：招聘1) 滿足各部門人力資源規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，在淘汰低績效員工的同時，做好招聘工作，及儲備人才的統(tǒng)計(jì)工作；2)協(xié)助建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部晉升機(jī)制，健全員工職業(yè)生涯管理；3)實(shí)施“蓄水池”計(jì)劃，做好人才儲備；培訓(xùn)完善引導(dǎo)人制度或引入導(dǎo)師制，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)方式。員工在職培訓(xùn)1）掀起學(xué)習(xí)熱潮，鼓勵員工進(jìn)行崗位資質(zhì)認(rèn)證。部門主管培訓(xùn)提高管理干部的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提高內(nèi)訓(xùn)講師素質(zhì)及技巧企業(yè)文化建設(shè)營造良好的組織氛圍年檢及申報完成營業(yè)執(zhí)照等證書年檢，及時完成其他各項(xiàng)申報工作；（二）（1）思路分析6長期以來有些部門將引進(jìn)人才作為管理改進(jìn)和問題解決的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得人力資源部招聘工作量大，并且總是不能滿足用人部門要求，處于被動服務(wù)的局面。二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱，沒有沒有形成良好的組織氛圍，對員工心理有消極影響；（2）工作安排①組織各部門抓好年年人力資源規(guī)劃工作。②實(shí)施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動。③滿足用人部門人員需求。④協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。對于公司培訓(xùn)的開展，情況亦類似。我公司培訓(xùn)現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的；有計(jì)劃，缺規(guī)劃；有行動，缺檢測。XX二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。四是致力于儲備干部的培養(yǎng)。前三類由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助。（2）工作安排①對于部門主管管理素質(zhì)的培訓(xùn)，擬以三種方式開展，一是實(shí)施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”行動，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以提高部門主管執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專題，規(guī)劃系列課程，安排在一個季度內(nèi)完成第一次課程，形成管理習(xí)慣，并持續(xù)檢驗(yàn)其效果。也可采取讀書會的形式；三是關(guān)注外部培訓(xùn)課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實(shí)水平和實(shí)際需求的課程，實(shí)施外派培訓(xùn)，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實(shí)際需求。由上崗引導(dǎo)人真正負(fù)起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。培訓(xùn)課程涉及公司有關(guān)制度的強(qiáng)化和文化建設(shè)，也涉及部門業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)是銷售類崗位。對于儲備干部培養(yǎng)，要加強(qiáng)引導(dǎo)，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。對于部門內(nèi)訓(xùn)及部門間的交叉培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，督促其完成。另一方面，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)積極開展綜合培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和集體凝聚力。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持。8行政部的責(zé)任是確?？冃Ч芾眢w系的完整性和對實(shí)施過程的監(jiān)控。XX并針對考核結(jié)果按季度進(jìn)行部門內(nèi)予以公布，讓員工清楚了解自己和其他同事的工作情況，意識到差距，形成良好的競爭氣氛，促進(jìn)自身工作能力的提高。對于影響公司和各部門績效的相關(guān)指標(biāo)的完成情況的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，應(yīng)該建立指標(biāo)數(shù)據(jù)
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