行政助理年度工作總結(jié)及下一年計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 功出謀劃策，培訓(xùn)結(jié)束后，通過及時(shí)點(diǎn)評總結(jié)、提高培訓(xùn)技能。C 來訪客戶的接待工作：XX年年江蘇省省級現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）發(fā)展專項(xiàng)引導(dǎo)資金項(xiàng)目申報(bào)六月江蘇名牌企業(yè)申報(bào)十月“重合同守信用企業(yè)”申報(bào)十一月無錫市商業(yè)“誠信經(jīng)營”示范創(chuàng)建申報(bào)“重合同守信用企業(yè)”申報(bào)等五個(gè)申報(bào)項(xiàng)目。執(zhí)行力不佳，反饋不及時(shí)；在工作過程中，對各項(xiàng)事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，熱情熱心的去做好每一項(xiàng)事務(wù)，然而，美中不足的是常常因?yàn)楣ぷ鞑粔蚣?xì)致，使的事情不能完美落幕。協(xié)助建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部晉升機(jī)制，健全員工職業(yè)生涯管理；3)掀起學(xué)習(xí)熱潮，鼓勵(lì)員工進(jìn)行崗位資質(zhì)認(rèn)證。年檢及申報(bào)完成營業(yè)執(zhí)照等證書年檢，及時(shí)完成其他各項(xiàng)申報(bào)工作；（二）年年人力資源規(guī)劃工作。滿足用人部門人員需求。我公司培訓(xùn)現(xiàn)狀可以概括為有行動(dòng)，缺目的；有計(jì)劃，缺規(guī)劃；有行動(dòng)，缺檢測。前三類由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助。對于部門內(nèi)訓(xùn)及部門間的交叉培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，督促其完成。XX對于績效考核結(jié)果積極予以公布，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。規(guī)范、完善公司規(guī)章，做到有“法”可依；加大宣傳、懲罰、監(jiān)督力度，做到違“法”必究；9序號重點(diǎn)工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時(shí)間1人力資源規(guī)劃：從各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求和目標(biāo)出發(fā)，盤點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確補(bǔ)充方式（招聘及培養(yǎng)計(jì)劃），各部門人才結(jié)構(gòu)和編制表，含招聘計(jì)劃和各季度②對于人員信息的管理和人事手續(xù)的辦理，借助年年將化被動(dòng)為主動(dòng)，積極開展申報(bào)工作，為公司爭取榮譽(yù)，以及必要的資金扶持。2儲備干部選拔及培養(yǎng)：把承載各部門核心能力的關(guān)鍵崗位人才的選拔、培養(yǎng)作為核心人才建設(shè)的重要工作，督促各部門做好內(nèi)部人才培養(yǎng)儲備干部名單、培養(yǎng)計(jì)劃3部門主管培訓(xùn)課程及其實(shí)施2月出方案，2.3.4.6.7.8.10.11.14.11序號重點(diǎn)工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時(shí)間相關(guān)通知要求，確保月17各項(xiàng)目申報(bào)全年16.1526.27.附：XX月13績效考核實(shí)施：積極組織各部門開展每季度績效考核成績匯報(bào)，營造部門內(nèi)超學(xué)趕幫的良性競爭氣氛各季度14部門主管述職：開展部門主管季度述職，結(jié)合季度在部門員工、全體員工中開展民主測評、對其季度績效考核成績予以公布，增強(qiáng)其競爭意識部門主管月出方案10培訓(xùn)基礎(chǔ)工作：培訓(xùn)講師建設(shè)方案培訓(xùn)師選拔2月6強(qiáng)化上崗引導(dǎo)人制度：按計(jì)劃實(shí)施新員工入職培訓(xùn)，督促用人部門為新員工指定上崗引導(dǎo)人，檢查其職責(zé)履行情況，開展引導(dǎo)人工作交流，完成與新員工的溝通要求，落實(shí)新員工轉(zhuǎn)正評審4積極與政府部門聯(lián)系，搜集最新申報(bào)信息，積極準(zhǔn)備申報(bào)工作。（1）思路分析學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理和社保福利的辦理，規(guī)范各項(xiàng)人事手續(xù)如入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進(jìn)行規(guī)范。對于績效等級特別差的員工，啟動(dòng)相應(yīng)的降級降薪和淘汰機(jī)制。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持。培訓(xùn)課程涉及公司有關(guān)制度的強(qiáng)化和文化建設(shè)，也涉及部門業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)是銷售類崗位。對于部門主管管理素質(zhì)的培訓(xùn)，擬以三種方式開展，一是實(shí)施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”行動(dòng)，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以提高部
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