行政助理年度工作總結及下一年計劃-免費閱讀
【正文】 月16工商營業(yè)執(zhí)照、ICP月實施11在職員工培訓：確定員工月計劃實施范圍，發(fā)布實施率訓練營方案實施及其實施，培訓效果保障3~XXX年年我司開展較為被動，均由上級主管單位發(fā)放申報文件后被動展開，造成準備倉促、申報工作不充分等。（2）工作安排①而我司，尚未形成明確的企業(yè)的理念和價值觀，自然在企業(yè)文化建設和管理過程中，無法進行有意識地將企業(yè)的理念、價值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，企業(yè)文化的建立，也成了一句空洞的口號。三是對于各部門主管的績效考核，加入部門員工培訓、規(guī)章制度等完成情況，而非單純的以業(yè)績考核。對于影響公司和各部門績效的相關指標的完成情況的統(tǒng)計和監(jiān)控，應該建立指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和改進監(jiān)控的相對穩(wěn)定的渠道。8行政部的責任是確?？冃Ч芾眢w系的完整性和對實施過程的監(jiān)控。對于儲備干部培養(yǎng)，要加強引導，督促各部門做好相關的后備人才培養(yǎng)。也可采取讀書會的形式；三是關注外部培訓課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實水平和實際需求的課程，實施外派培訓，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實際需求。四是致力于儲備干部的培養(yǎng)。對于公司培訓的開展，情況亦類似。③組織各部門抓好營造良好的組織氛圍員工在職培訓1）年年工作包括以下具體目標：招聘1) 滿足各部門人力資源規(guī)劃，引進高層次人才，在淘汰低績效員工的同時，做好招聘工作，及儲備人才的統(tǒng)計工作；2)對于非常規(guī)性事務或臨時工作，我都積極主動地完成。 申報及年檢工作：XX因其本身對培訓充滿熱情，課前充分準備、課后積極鞏固，由一開始的講課跑題到現(xiàn)在條理清晰、思路分明，進步較為明顯。XX月份，行政部面向公司全體員工進行了內部培訓講師選拔，在大家積極踴躍報名參加下，共選出***************五名員工作為內部講師培訓團隊的成員。XXXX（2）培訓主體增加；2008年同期有了很大的提高。分鐘（53小時），培訓人次因故不能出席員工亦會主動向考勤人員進行情況說明。年年，公司加大了對培訓工作的支持，通過積極宣導和規(guī)章制度等規(guī)范大家積極參與培訓。日，08年年，自身在各方面都有一定提升，經驗值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進步，卻真正了解到行政工作的實質：做行政工作，必須秉持一顆踏實、細致和不怕麻煩的心?！?7（二）年年年終總結及25二、XX同時協(xié)助部門主管做好公司行政各項事務及部門內部日常事務工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務。12篇及活動報道90%以上。次，培訓課時達76年相比，培訓工作主要有以下進步：XXXX年年培訓則以座談、辯論、競賽等各種方式進行，提高了培訓的趣味性，增強了員工的參與度。XX（具體時長見下表） 培訓講師團隊具體表現(xiàn)XX年年培訓講師團隊評分統(tǒng)計（內訓隊伍成立后評分）在所有培訓講師團隊成員中，A且培訓過程中易受其他因素影響，表現(xiàn)起伏較大。15對我司日后業(yè)務的開展起到了推動作用。原則性不強，不能堅持自我；在工作過程中，服務意識太過，造成其他部門的心理依賴，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務不能堅決的執(zhí)行。新員工培訓1)招聘工作的被動局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級缺乏為未來儲備和培養(yǎng)人才的思想意識和行為習慣。年年的培訓工作應當達成以下目的：一是致力于部門主管管理素質的提高。行政部培訓結束后，部門主管安排專人作為其“上崗引導人”。 完善績效管理體系，堅定不移執(zhí)行績效考核（1）思路分析績效考核體現(xiàn)了公司對部門主管和普通員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。（2）工作安排①根據(jù)部門績效和崗位績效表現(xiàn)，實施績效工資浮動發(fā)放。如當季幾個部門均達
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