行政助理年度工作總結(jié)及下一年計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 月16工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、ICP月實(shí)施11在職員工培訓(xùn)：確定員工月計(jì)劃實(shí)施范圍，發(fā)布實(shí)施率訓(xùn)練營(yíng)方案實(shí)施及其實(shí)施，培訓(xùn)效果保障3~XXX年年我司開(kāi)展較為被動(dòng)，均由上級(jí)主管單位發(fā)放申報(bào)文件后被動(dòng)展開(kāi)，造成準(zhǔn)備倉(cāng)促、申報(bào)工作不充分等。（2）工作安排①而我司，尚未形成明確的企業(yè)的理念和價(jià)值觀，自然在企業(yè)文化建設(shè)和管理過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行有意識(shí)地將企業(yè)的理念、價(jià)值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，企業(yè)文化的建立，也成了一句空洞的口號(hào)。三是對(duì)于各部門(mén)主管的績(jī)效考核，加入部門(mén)員工培訓(xùn)、規(guī)章制度等完成情況，而非單純的以業(yè)績(jī)考核。對(duì)于影響公司和各部門(mén)績(jī)效的相關(guān)指標(biāo)的完成情況的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，應(yīng)該建立指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)監(jiān)控的相對(duì)穩(wěn)定的渠道。8行政部的責(zé)任是確?？?jī)效管理體系的完整性和對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。對(duì)于儲(chǔ)備干部培養(yǎng)，要加強(qiáng)引導(dǎo)，督促各部門(mén)做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。也可采取讀書(shū)會(huì)的形式；三是關(guān)注外部培訓(xùn)課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實(shí)水平和實(shí)際需求的課程，實(shí)施外派培訓(xùn)，主要是針對(duì)管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題和現(xiàn)任主管的實(shí)際需求。四是致力于儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)。對(duì)于公司培訓(xùn)的開(kāi)展，情況亦類似。③組織各部門(mén)抓好營(yíng)造良好的組織氛圍員工在職培訓(xùn)1）年年工作包括以下具體目標(biāo)：招聘1) 滿足各部門(mén)人力資源規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，在淘汰低績(jī)效員工的同時(shí)，做好招聘工作，及儲(chǔ)備人才的統(tǒng)計(jì)工作；2)對(duì)于非常規(guī)性事務(wù)或臨時(shí)工作，我都積極主動(dòng)地完成。 申報(bào)及年檢工作：XX因其本身對(duì)培訓(xùn)充滿熱情，課前充分準(zhǔn)備、課后積極鞏固，由一開(kāi)始的講課跑題到現(xiàn)在條理清晰、思路分明，進(jìn)步較為明顯。XX月份，行政部面向公司全體員工進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，在大家積極踴躍報(bào)名參加下，共選出***************五名員工作為內(nèi)部講師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的成員。XXXX（2）培訓(xùn)主體增加；2008年同期有了很大的提高。分鐘（53小時(shí)），培訓(xùn)人次因故不能出席員工亦會(huì)主動(dòng)向考勤人員進(jìn)行情況說(shuō)明。年年，公司加大了對(duì)培訓(xùn)工作的支持，通過(guò)積極宣導(dǎo)和規(guī)章制度等規(guī)范大家積極參與培訓(xùn)。日，08年年，自身在各方面都有一定提升，經(jīng)驗(yàn)值有所增加，雖然自我感覺(jué)是原地踏步，沒(méi)有多少實(shí)足進(jìn)步，卻真正了解到行政工作的實(shí)質(zhì)：做行政工作，必須秉持一顆踏實(shí)、細(xì)致和不怕麻煩的心?！?7（二）年年年終總結(jié)及25二、XX同時(shí)協(xié)助部門(mén)主管做好公司行政各項(xiàng)事務(wù)及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門(mén)提供必要的行政服務(wù)。12篇及活動(dòng)報(bào)道90%以上。次，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)76年相比，培訓(xùn)工作主要有以下進(jìn)步：XXXX年年培訓(xùn)則以座談、辯論、競(jìng)賽等各種方式進(jìn)行，提高了培訓(xùn)的趣味性，增強(qiáng)了員工的參與度。XX（具體時(shí)長(zhǎng)見(jiàn)下表） 培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)具體表現(xiàn)XX年年培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)評(píng)分統(tǒng)計(jì)（內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍成立后評(píng)分）在所有培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)成員中，A且培訓(xùn)過(guò)程中易受其他因素影響，表現(xiàn)起伏較大。15對(duì)我司日后業(yè)務(wù)的開(kāi)展起到了推動(dòng)作用。原則性不強(qiáng)，不能堅(jiān)持自我；在工作過(guò)程中，服務(wù)意識(shí)太過(guò)，造成其他部門(mén)的心理依賴，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)不能堅(jiān)決的執(zhí)行。新員工培訓(xùn)1)招聘工作的被動(dòng)局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問(wèn)題：我們?cè)谡腥撕陀萌朔矫娲嬖诙桃曅袨?，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級(jí)缺乏為未來(lái)儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才的思想意識(shí)和行為習(xí)慣。年年的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于部門(mén)主管管理素質(zhì)的提高。行政部培訓(xùn)結(jié)束后，部門(mén)主管安排專人作為其“上崗引導(dǎo)人”。 完善績(jī)效管理體系，堅(jiān)定不移執(zhí)行績(jī)效考核（1）思路分析績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)部門(mén)主管和普通員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。（2）工作安排①根據(jù)部門(mén)績(jī)效和崗位績(jī)效表現(xiàn)，實(shí)施績(jī)效工資浮動(dòng)發(fā)放。如當(dāng)季幾個(gè)部門(mén)均達(dá)
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