行政助理年度工作總結(jié)及下一年計(jì)劃(參考版)
2025-05-17 03:27本頁面
【正文】 年培訓(xùn)總結(jié)*********年**月**日12。年檢36100%述職各季度15人事管理學(xué)習(xí)：完善勞動(dòng)合同及其員工入離職、轉(zhuǎn)崗等管理；完善員工檔案管理；9建立考核數(shù)據(jù)庫，將考核結(jié)果作為績效工資升降，獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位變動(dòng)、降薪或辭退的依據(jù)績效工資方案發(fā)布和實(shí)施1100%實(shí)施全年實(shí)施12績效考核制度的完善：監(jiān)督各部門予以完善100%1月出方案，33月出方案。月8基礎(chǔ)管理素質(zhì)培訓(xùn)：結(jié)合公司管理制度和實(shí)踐及基本管理知識(shí)，以達(dá)到深入理解公司管理現(xiàn)狀和管理改進(jìn)方向，明確其職責(zé)和公司對(duì)其相關(guān)要求。月7實(shí)施執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營：聯(lián)系外部培訓(xùn)資源，策劃執(zhí)力行和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案、習(xí)慣培育和效果測評(píng)方案，提高部門主管管理素質(zhì)。月份重點(diǎn)）5招聘基礎(chǔ)工作：招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)編制，入職考試招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)3月3高端人才招聘改進(jìn)：策劃高端人才招聘方案，針對(duì)各崗位人才特點(diǎn)選擇合適的渠道。年年重點(diǎn)工作計(jì)劃1.10序號(hào)重點(diǎn)工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時(shí)間優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)計(jì)劃。四等年檢工作；②（2）工作安排①XXX申報(bào)工作（1）思路分析對(duì)于申報(bào)工作，XX完善各種手續(xù)辦理的流程，并對(duì)具體經(jīng)辦人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以提升工作效率。ERP關(guān)于《勞動(dòng)合同》管理，在實(shí)現(xiàn)全員《勞動(dòng)合同》簽訂的基礎(chǔ)上，續(xù)簽工作更加規(guī)范化，對(duì)于人員的留用和解聘，做到前置管理；②提高工作效率，最大限度規(guī)避勞動(dòng)用工糾紛給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益損失。學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理、社保辦理，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程。積極組織活動(dòng)，加強(qiáng)員工與員工間、部門與部門間的溝通與聯(lián)系，樹立健康的企業(yè)文化，營造良好的組織氛圍（2）工作安排①企業(yè)文化建設(shè)（1）思路分析企業(yè)文化的建立需要長期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。如當(dāng)季幾個(gè)部門均達(dá)標(biāo)，予以平分。設(shè)立浮動(dòng)工資基金，獎(jiǎng)勵(lì)給一個(gè)季度內(nèi)培訓(xùn)情況良好、無一例違章等部門。④③根據(jù)部門績效和崗位績效表現(xiàn)，實(shí)施績效工資浮動(dòng)發(fā)放。二是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果。②一是在各部門現(xiàn)有績效考核的基礎(chǔ)上，健全崗位指標(biāo)。（2）工作安排①年年績效考核指標(biāo)太過簡單和形式的部門，監(jiān)督其完善和不斷改進(jìn)、量化，以形成適合我公司實(shí)際情況和實(shí)際操作的績效考核體系。針對(duì)績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為三大任務(wù)：一是健全績效指標(biāo)及其監(jiān)督體系；二是堅(jiān)持不懈抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果應(yīng)用。 完善績效管理體系，堅(jiān)定不移執(zhí)行績效考核（1）思路分析績效考核體現(xiàn)了公司對(duì)部門主管和普通員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。⑤對(duì)于在職員工培訓(xùn)，一方面，部門內(nèi)部要積極開展內(nèi)訓(xùn)，以配合崗位任職資格體系的建立，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)各部門規(guī)劃，做好監(jiān)督。④③行政部培訓(xùn)結(jié)束后，部門主管安排專人作為其“上崗引導(dǎo)人”。對(duì)于新員工入職培訓(xùn)，建立“上崗引導(dǎo)人”制度。②二是組織規(guī)劃部門主管基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓(xùn)課程，主要針對(duì)現(xiàn)任部門主管及后備干部，以本公司師資為主。第四類主要依賴部門的努力培養(yǎng)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)從旁協(xié)助指導(dǎo)和監(jiān)控。7培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在以上幾類培訓(xùn)中扮演的角色和組織方式是不同的。三是致力于在職員工的素質(zhì)建設(shè)，提高凝聚力。年年的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于部門主管管理素質(zhì)的提高。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識(shí)。 明確培訓(xùn)目的，健全培訓(xùn)體系（1）思路分析明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。做好招聘基礎(chǔ)工作。招聘工作的總體方針是，重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位，對(duì)于工作中所需的中低端人才盡可能大規(guī)模的
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