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行政助理年度工作總結(jié)及下一年計(jì)劃(參考版)

2025-05-17 03:27本頁面
  

【正文】 年培訓(xùn)總結(jié)*********年**月**日12。年檢36100%述職各季度15人事管理學(xué)習(xí):完善勞動(dòng)合同及其員工入離職、轉(zhuǎn)崗等管理;完善員工檔案管理;9建立考核數(shù)據(jù)庫,將考核結(jié)果作為績效工資升降,獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位變動(dòng)、降薪或辭退的依據(jù)績效工資方案發(fā)布和實(shí)施1100%實(shí)施全年實(shí)施12績效考核制度的完善:監(jiān)督各部門予以完善100%1月出方案,33月出方案。月8基礎(chǔ)管理素質(zhì)培訓(xùn):結(jié)合公司管理制度和實(shí)踐及基本管理知識(shí),以達(dá)到深入理解公司管理現(xiàn)狀和管理改進(jìn)方向,明確其職責(zé)和公司對(duì)其相關(guān)要求。月7實(shí)施執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營:聯(lián)系外部培訓(xùn)資源,策劃執(zhí)力行和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案、習(xí)慣培育和效果測評(píng)方案,提高部門主管管理素質(zhì)。月份重點(diǎn))5招聘基礎(chǔ)工作:招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)編制,入職考試招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)3月3高端人才招聘改進(jìn):策劃高端人才招聘方案,針對(duì)各崗位人才特點(diǎn)選擇合適的渠道。年年重點(diǎn)工作計(jì)劃1.10序號(hào)重點(diǎn)工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時(shí)間優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)計(jì)劃。四等年檢工作;②(2)工作安排①XXX申報(bào)工作(1)思路分析對(duì)于申報(bào)工作,XX完善各種手續(xù)辦理的流程,并對(duì)具體經(jīng)辦人進(jìn)行必要的培訓(xùn),以提升工作效率。ERP關(guān)于《勞動(dòng)合同》管理,在實(shí)現(xiàn)全員《勞動(dòng)合同》簽訂的基礎(chǔ)上,續(xù)簽工作更加規(guī)范化,對(duì)于人員的留用和解聘,做到前置管理;②提高工作效率,最大限度規(guī)避勞動(dòng)用工糾紛給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益損失。學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理、社保辦理,規(guī)范人事手續(xù)辦理流程。積極組織活動(dòng),加強(qiáng)員工與員工間、部門與部門間的溝通與聯(lián)系,樹立健康的企業(yè)文化,營造良好的組織氛圍(2)工作安排①企業(yè)文化建設(shè)(1)思路分析企業(yè)文化的建立需要長期的積累,關(guān)鍵在于層層的傳遞。如當(dāng)季幾個(gè)部門均達(dá)標(biāo),予以平分。設(shè)立浮動(dòng)工資基金,獎(jiǎng)勵(lì)給一個(gè)季度內(nèi)培訓(xùn)情況良好、無一例違章等部門。④③根據(jù)部門績效和崗位績效表現(xiàn),實(shí)施績效工資浮動(dòng)發(fā)放。二是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果。②一是在各部門現(xiàn)有績效考核的基礎(chǔ)上,健全崗位指標(biāo)。(2)工作安排①年年績效考核指標(biāo)太過簡單和形式的部門,監(jiān)督其完善和不斷改進(jìn)、量化,以形成適合我公司實(shí)際情況和實(shí)際操作的績效考核體系。針對(duì)績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確,概括為三大任務(wù):一是健全績效指標(biāo)及其監(jiān)督體系;二是堅(jiān)持不懈抓好績效過程監(jiān)控;三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果應(yīng)用。 完善績效管理體系,堅(jiān)定不移執(zhí)行績效考核(1)思路分析績效考核體現(xiàn)了公司對(duì)部門主管和普通員工的績效要求,核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。⑤對(duì)于在職員工培訓(xùn),一方面,部門內(nèi)部要積極開展內(nèi)訓(xùn),以配合崗位任職資格體系的建立,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)各部門規(guī)劃,做好監(jiān)督。④③行政部培訓(xùn)結(jié)束后,部門主管安排專人作為其“上崗引導(dǎo)人”。對(duì)于新員工入職培訓(xùn),建立“上崗引導(dǎo)人”制度。②二是組織規(guī)劃部門主管基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓(xùn)課程,主要針對(duì)現(xiàn)任部門主管及后備干部,以本公司師資為主。第四類主要依賴部門的努力培養(yǎng),培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)從旁協(xié)助指導(dǎo)和監(jiān)控。7培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在以上幾類培訓(xùn)中扮演的角色和組織方式是不同的。三是致力于在職員工的素質(zhì)建設(shè),提高凝聚力。年年的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的:一是致力于部門主管管理素質(zhì)的提高。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。不管是部門主管還是員工,大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識(shí)。 明確培訓(xùn)目的,健全培訓(xùn)體系(1)思路分析明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多,真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。做好招聘基礎(chǔ)工作。招聘工作的總體方針是,重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位,對(duì)于工作中所需的中低端人才盡可能大規(guī)模的
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