行政助理年度工作總結(jié)及下一年計劃(參考版)
2025-05-17 03:27本頁面
【正文】 年培訓總結(jié)*********年**月**日12。年檢36100%述職各季度15人事管理學習：完善勞動合同及其員工入離職、轉(zhuǎn)崗等管理；完善員工檔案管理；9建立考核數(shù)據(jù)庫，將考核結(jié)果作為績效工資升降，獎金發(fā)放和崗位變動、降薪或辭退的依據(jù)績效工資方案發(fā)布和實施1100%實施全年實施12績效考核制度的完善：監(jiān)督各部門予以完善100%1月出方案，33月出方案。月8基礎(chǔ)管理素質(zhì)培訓：結(jié)合公司管理制度和實踐及基本管理知識，以達到深入理解公司管理現(xiàn)狀和管理改進方向，明確其職責和公司對其相關(guān)要求。月7實施執(zhí)行力和領(lǐng)導力訓練營：聯(lián)系外部培訓資源，策劃執(zhí)力行和領(lǐng)導力培訓方案、習慣培育和效果測評方案，提高部門主管管理素質(zhì)。月份重點）5招聘基礎(chǔ)工作：招聘面試指導手冊編制，入職考試招聘面試指導手冊3月3高端人才招聘改進：策劃高端人才招聘方案，針對各崗位人才特點選擇合適的渠道。年年重點工作計劃1.10序號重點工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時間優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)計劃。四等年檢工作；②（2）工作安排①XXX申報工作（1）思路分析對于申報工作，XX完善各種手續(xù)辦理的流程，并對具體經(jīng)辦人進行必要的培訓，以提升工作效率。ERP關(guān)于《勞動合同》管理，在實現(xiàn)全員《勞動合同》簽訂的基礎(chǔ)上，續(xù)簽工作更加規(guī)范化，對于人員的留用和解聘，做到前置管理；②提高工作效率，最大限度規(guī)避勞動用工糾紛給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益損失。學習《勞動合同》管理、社保辦理，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程。積極組織活動，加強員工與員工間、部門與部門間的溝通與聯(lián)系，樹立健康的企業(yè)文化，營造良好的組織氛圍（2）工作安排①企業(yè)文化建設(shè)（1）思路分析企業(yè)文化的建立需要長期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。如當季幾個部門均達標，予以平分。設(shè)立浮動工資基金，獎勵給一個季度內(nèi)培訓情況良好、無一例違章等部門。④③根據(jù)部門績效和崗位績效表現(xiàn)，實施績效工資浮動發(fā)放。二是嚴格實施考核結(jié)果。②一是在各部門現(xiàn)有績效考核的基礎(chǔ)上，健全崗位指標。（2）工作安排①年年績效考核指標太過簡單和形式的部門，監(jiān)督其完善和不斷改進、量化，以形成適合我公司實際情況和實際操作的績效考核體系。針對績效考核體系應完成的任務非常明確，概括為三大任務：一是健全績效指標及其監(jiān)督體系；二是堅持不懈抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格施行考核結(jié)果應用。 完善績效管理體系，堅定不移執(zhí)行績效考核（1）思路分析績效考核體現(xiàn)了公司對部門主管和普通員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。⑤對于在職員工培訓，一方面，部門內(nèi)部要積極開展內(nèi)訓，以配合崗位任職資格體系的建立，培訓團隊針對各部門規(guī)劃，做好監(jiān)督。④③行政部培訓結(jié)束后，部門主管安排專人作為其“上崗引導人”。對于新員工入職培訓，建立“上崗引導人”制度。②二是組織規(guī)劃部門主管基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓課程，主要針對現(xiàn)任部門主管及后備干部，以本公司師資為主。第四類主要依賴部門的努力培養(yǎng)，培訓團隊從旁協(xié)助指導和監(jiān)控。7培訓團隊在以上幾類培訓中扮演的角色和組織方式是不同的。三是致力于在職員工的素質(zhì)建設(shè)，提高凝聚力。年年的培訓工作應當達成以下目的：一是致力于部門主管管理素質(zhì)的提高。其中最大的問題當屬培訓的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學習意識。 明確培訓目的，健全培訓體系（1）思路分析明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。做好招聘基礎(chǔ)工作。招聘工作的總體方針是，重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位，對于工作中所需的中低端人才盡可能大規(guī)模的
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