行政助理年度工作總結及下一年計劃-資料下載頁
2025-05-14 03:27本頁面
【正文】 。申報工作（1）思路分析對于申報工作，XX年年我司開展較為被動，均由上級主管單位發(fā)放申報文件后被動展開，造成準備倉促、申報工作不充分等。XXX年年將化被動為主動，積極開展申報工作，為公司爭取榮譽，以及必要的資金扶持。（2）工作安排①營業(yè)執(zhí)照、ICP等年檢工作；②積極與政府部門聯(lián)系，搜集最新申報信息，積極準備申報工作。四、XXX年年重點工作計劃1.10序號重點工作/關鍵舉措交付件完成時間優(yōu)化人才結構培養(yǎng)計劃。2儲備干部選拔及培養(yǎng)：把承載各部門核心能力的關鍵崗位人才的選拔、培養(yǎng)作為核心人才建設的重要工作，督促各部門做好內(nèi)部人才培養(yǎng)儲備干部名單、培養(yǎng)計劃3月3高端人才招聘改進：策劃高端人才招聘方案，針對各崗位人才特點選擇合適的渠道。各季度4基礎人才“蓄水池”行動：重點開發(fā)校園招聘，對有潛力者進行重點培養(yǎng)各季度（8月份重點）5招聘基礎工作：招聘面試指導手冊編制，入職考試招聘面試指導手冊3月6強化上崗引導人制度：按計劃實施新員工入職培訓，督促用人部門為新員工指定上崗引導人，檢查其職責履行情況，開展引導人工作交流，完成與新員工的溝通要求，落實新員工轉正評審4月7實施執(zhí)行力和領導力訓練營：聯(lián)系外部培訓資源，策劃執(zhí)力行和領導力培訓方案、習慣培育和效果測評方案，提高部門主管管理素質(zhì)。訓練營方案實施及其實施，培訓效果保障3~5月8基礎管理素質(zhì)培訓：結合公司管理制度和實踐及基本管理知識，以達到深入理解公司管理現(xiàn)狀和管理改進方向，明確其職責和公司對其相關要求。部門主管培訓課程及其實施2月出方案。每月實施9銷售人員崗前培訓：系統(tǒng)整理銷售人員崗前培訓的知識技能要求，規(guī)劃培訓課程和培訓方式，協(xié)調(diào)解決培訓師資，督促銷售系統(tǒng)開展培訓銷售部自行開展督促其3月出方案10培訓基礎工作：培訓講師建設方案培訓師選拔2月出方案，3月實施11在職員工培訓：確定員工月計劃實施范圍，發(fā)布實施率100%1月出方案，2.3.4.6.7.8.10.11.14.11序號重點工作/關鍵舉措交付件完成時間相關通知要求，確保100%實施全年實施12績效考核制度的完善：監(jiān)督各部門予以完善XXX年年績效工資浮動方案，并積極推行。建立考核數(shù)據(jù)庫，將考核結果作為績效工資升降，獎金發(fā)放和崗位變動、降薪或辭退的依據(jù)績效工資方案發(fā)布和實施1月13績效考核實施：積極組織各部門開展每季度績效考核成績匯報，營造部門內(nèi)超學趕幫的良性競爭氣氛各季度14部門主管述職：開展部門主管季度述職，結合季度在部門員工、全體員工中開展民主測評、對其季度績效考核成績予以公布，增強其競爭意識部門主管100%述職各季度15人事管理學習：完善勞動合同及其員工入離職、轉崗等管理；完善員工檔案管理；9月16工商營業(yè)執(zhí)照、ICP年檢36月17各項目申報全年16.1526.27.附：XX年培訓總結*********年**月**日12
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