【正文】 XXX年年績效工資浮動方案，并積極推行。各季度4基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動：重點開發(fā)校園招聘，對有潛力者進(jìn)行重點培養(yǎng)各季度（8工具，使管理更加規(guī)范，流程更加順暢，減少工作銜接的漏洞；③如該季度所有部門均不達(dá)標(biāo)，則計入下一季度。并針對考核結(jié)果按季度進(jìn)行部門內(nèi)予以公布，讓員工清楚了解自己和其他同事的工作情況，意識到差距，形成良好的競爭氣氛，促進(jìn)自身工作能力的提高。由上崗引導(dǎo)人真正負(fù)起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。XX②部門主管培訓(xùn)提高管理干部的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性；以培訓(xùn)為例，在接到培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)時，沒有整體的思路和規(guī)劃，只是單純“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，機(jī)械的完成階段性任務(wù)，沒有從全局去思考。我司共計接待客戶XX年，開展的課程主要有企業(yè)文化、自我管理、團(tuán)隊、銷售技巧等課程。培訓(xùn)管理幅度和力度薄弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)效果也不盡如人意。年年，行政部累計開展培訓(xùn)年年，培訓(xùn)總出勤率在文件管理包括行政發(fā)文前材料的收集、文稿的擬定、發(fā)布、張貼和存檔、各項會議的組織、籌備及會議紀(jì)要的記錄、整理和發(fā)放、會議內(nèi)容的跟進(jìn)以及各項表格的制定和存檔；截止到年年工作總結(jié)………………………………………………、工作思路及工作安排……………………………… 710四年行政正式發(fā)文共計截止小時），培訓(xùn)人次年，培訓(xùn)課程主要集中于全體員工；XX年年，培訓(xùn)頻率明顯增強(qiáng)。年年度。年年，完成電子交易及長信科技的電信增值業(yè)務(wù)年檢、營業(yè)執(zhí)照年檢及科技公共服務(wù)平臺、省級現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）發(fā)展專項引導(dǎo)資金項目申報、江蘇名牌企業(yè)申報、4時間申報項目三月江蘇省增值電信業(yè)務(wù)年檢四月營業(yè)執(zhí)照年檢四月無錫科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（科技公共服務(wù)平臺）五月XX降低員工流動率；績效考核完善各部門績效考核體系，堅決貫徹執(zhí)行。7培訓(xùn)團(tuán)隊在以上幾類培訓(xùn)中扮演的角色和組織方式是不同的。④②（2）工作安排①XXX月8基礎(chǔ)管理素質(zhì)培訓(xùn)：結(jié)合公司管理制度和實踐及基本管理知識，以達(dá)到深入理解公司管理現(xiàn)狀和管理改進(jìn)方向，明確其職責(zé)和公司對其相關(guān)要求。年檢36月出方案，3四提高工作效率，最大限度規(guī)避勞動用工糾紛給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益損失。③績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為三大任務(wù)：一是健全績效指標(biāo)及其監(jiān)督體系；二是堅持不懈抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果應(yīng)用。二是組織規(guī)劃部門主管基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓(xùn)課程，主要針對現(xiàn)任部門主管及后備干部，以本公司師資為主。 明確培訓(xùn)目的，健全培訓(xùn)體系（1）思路分析明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。 領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項任務(wù)。C3年，培訓(xùn)人員較為固定，形成視覺疲軟。2008分鐘（50篇； 培訓(xùn)工作；XXXXXX回顧52950年年度的培訓(xùn)工作無論在培訓(xùn)的課程、課時、頻率，還是培訓(xùn)方式及受訓(xùn)人數(shù)，均比2008年年需進(jìn)一步加強(qiáng)心理素質(zhì)需。并積累了寶貴的經(jīng)驗。完善引導(dǎo)人制度或引入導(dǎo)師制，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)方式。二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱，沒有沒有形成良好的組織氛圍，對員工心理有消極影響；（2）工作安排①協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。對于部門主管管理素質(zhì)的培訓(xùn)，擬以三種方式開展，一是實施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”行動，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以提高部門主管執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專題，規(guī)劃系列課程，安排在一個季度內(nèi)完成第一次課程，形成管理習(xí)慣，并持續(xù)檢驗其效果。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持。對于績效等級特別差的員工，啟動相應(yīng)的降級降薪和淘汰機(jī)制。（1）思路分析學(xué)習(xí)《勞動合同》管理和社保福利的辦理，規(guī)范各項人事手續(xù)如入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進(jìn)行規(guī)范。積極與政府部門聯(lián)系，搜集最新申報信息，積極準(zhǔn)備申報工作。月出方案