【正文】 XXX年年績(jī)效工資浮動(dòng)方案，并積極推行。各季度4基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動(dòng)：重點(diǎn)開(kāi)發(fā)校園招聘，對(duì)有潛力者進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)各季度（8工具，使管理更加規(guī)范，流程更加順暢，減少工作銜接的漏洞；③如該季度所有部門(mén)均不達(dá)標(biāo)，則計(jì)入下一季度。并針對(duì)考核結(jié)果按季度進(jìn)行部門(mén)內(nèi)予以公布，讓員工清楚了解自己和其他同事的工作情況，意識(shí)到差距，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，促進(jìn)自身工作能力的提高。由上崗引導(dǎo)人真正負(fù)起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審。XX②部門(mén)主管培訓(xùn)提高管理干部的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性；以培訓(xùn)為例，在接到培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)時(shí)，沒(méi)有整體的思路和規(guī)劃，只是單純“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，機(jī)械的完成階段性任務(wù)，沒(méi)有從全局去思考。我司共計(jì)接待客戶(hù)XX年，開(kāi)展的課程主要有企業(yè)文化、自我管理、團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售技巧等課程。培訓(xùn)管理幅度和力度薄弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)效果也不盡如人意。年年，行政部累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)年年，培訓(xùn)總出勤率在文件管理包括行政發(fā)文前材料的收集、文稿的擬定、發(fā)布、張貼和存檔、各項(xiàng)會(huì)議的組織、籌備及會(huì)議紀(jì)要的記錄、整理和發(fā)放、會(huì)議內(nèi)容的跟進(jìn)以及各項(xiàng)表格的制定和存檔；截止到年年工作總結(jié)………………………………………………、工作思路及工作安排……………………………… 710四年行政正式發(fā)文共計(jì)截止小時(shí)），培訓(xùn)人次年，培訓(xùn)課程主要集中于全體員工；XX年年，培訓(xùn)頻率明顯增強(qiáng)。年年度。年年，完成電子交易及長(zhǎng)信科技的電信增值業(yè)務(wù)年檢、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢及科技公共服務(wù)平臺(tái)、省級(jí)現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)資金項(xiàng)目申報(bào)、江蘇名牌企業(yè)申報(bào)、4時(shí)間申報(bào)項(xiàng)目三月江蘇省增值電信業(yè)務(wù)年檢四月?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢四月無(wú)錫科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（科技公共服務(wù)平臺(tái)）五月XX降低員工流動(dòng)率；績(jī)效考核完善各部門(mén)績(jī)效考核體系，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。7培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在以上幾類(lèi)培訓(xùn)中扮演的角色和組織方式是不同的。④②（2）工作安排①XXX月8基礎(chǔ)管理素質(zhì)培訓(xùn)：結(jié)合公司管理制度和實(shí)踐及基本管理知識(shí)，以達(dá)到深入理解公司管理現(xiàn)狀和管理改進(jìn)方向，明確其職責(zé)和公司對(duì)其相關(guān)要求。年檢36月出方案，3四提高工作效率，最大限度規(guī)避勞動(dòng)用工糾紛給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益損失。③績(jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為三大任務(wù)：一是健全績(jī)效指標(biāo)及其監(jiān)督體系；二是堅(jiān)持不懈抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果應(yīng)用。二是組織規(guī)劃部門(mén)主管基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓(xùn)課程，主要針對(duì)現(xiàn)任部門(mén)主管及后備干部，以本公司師資為主。 明確培訓(xùn)目的，健全培訓(xùn)體系（1）思路分析明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。 領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)任務(wù)。C3年，培訓(xùn)人員較為固定，形成視覺(jué)疲軟。2008分鐘（50篇； 培訓(xùn)工作；XXXXXX回顧52950年年度的培訓(xùn)工作無(wú)論在培訓(xùn)的課程、課時(shí)、頻率，還是培訓(xùn)方式及受訓(xùn)人數(shù)，均比2008年年需進(jìn)一步加強(qiáng)心理素質(zhì)需。并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。完善引導(dǎo)人制度或引入導(dǎo)師制，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)方式。二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱，沒(méi)有沒(méi)有形成良好的組織氛圍，對(duì)員工心理有消極影響；（2）工作安排①協(xié)助各部門(mén)主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。對(duì)于部門(mén)主管管理素質(zhì)的培訓(xùn)，擬以三種方式開(kāi)展，一是實(shí)施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”行動(dòng)，針對(duì)公司管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，以提高部門(mén)主管執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專(zhuān)題，規(guī)劃系列課程，安排在一個(gè)季度內(nèi)完成第一次課程，形成管理習(xí)慣，并持續(xù)檢驗(yàn)其效果。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持。對(duì)于績(jī)效等級(jí)特別差的員工，啟動(dòng)相應(yīng)的降級(jí)降薪和淘汰機(jī)制。（1）思路分析學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》管理和社保福利的辦理，規(guī)范各項(xiàng)人事手續(xù)如入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進(jìn)行規(guī)范。積極與政府部門(mén)聯(lián)系，搜集最新申報(bào)信息，積極準(zhǔn)備申報(bào)工作。月出方案