【摘要】財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1預算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分預算報告、預算調(diào)整報告每月2部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）&#
2025-04-24 01:01
【摘要】-1-/67目錄第一章水輪機.........................................-4-特征水頭的確定..............................................-4-水輪機選型..................................................
2025-05-19 18:12
【摘要】29/30績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加劇；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡
2025-05-01 12:12
【摘要】5/6考核的創(chuàng)新（四）——從后期結(jié)果評判到前期目標引導????每個公司每年肯定都會有一個業(yè)務(wù)目標，需要把它分解到細節(jié)上、分解到每個人每個時段的工作中。通過目標管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標分解到底下的部門，分解到組，然后由組到人；那么每個人的目標達成了，也就意味著組的目標達成了，組的目標達成了，也就是部門的目標達成了
2025-05-31 07:13
【摘要】/機動科機修班長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科維修工段職位名稱機動科維修班長考核者機動科機修工段長考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設(shè)備作業(yè)達標率設(shè)備作業(yè)達標率＝實際設(shè)備作業(yè)率/目標設(shè)備作業(yè)率20%A≥100%91-1009
2025-05-29 01:10
【摘要】/企業(yè)文化與員工關(guān)系專員職位描述文件職位識別信息職位名稱企業(yè)文化與員工關(guān)系專員所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位企業(yè)文化與員工關(guān)系主管匯報職位人力資源部經(jīng)理直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□
2025-04-23 11:16
【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責任認真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標準和制度的制修訂組織項目投資研
2025-04-27 06:45
【摘要】12/12
2025-04-23 11:36
【摘要】目錄摘要..............................................................................................................................-5-ABSTRACT...................................................
2024-08-26 11:04
【摘要】7/8二灘水電開發(fā)有限責任公司機構(gòu)改革人員分流安置辦法（修改稿）一、總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司將進行組織機構(gòu)改革，所有公司職工都有同等權(quán)利競爭上崗。對于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對口或其他原因未能競爭上崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對于愿意繼續(xù)工作的人員，為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會謀職的條件。為此，特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-22 23:04
【摘要】5/5津貼及獎金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自_______年_______月起，按下列標準領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主，共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-05-28 18:32
【摘要】目錄客戶促銷單管理作業(yè)流程 2客戶促銷單調(diào)整管理作業(yè)流程 3客戶促銷單結(jié)案管理作業(yè)流程 4正常銷售作業(yè)流程 5正常銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 6指送銷售作業(yè)流程 7指送銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 8異地開票銷售作業(yè)流程 9異地開票銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 10正常銷售退貨作業(yè)流程 11指送銷售退貨作業(yè)流程 12
2025-04-23 11:15
【摘要】 工資分配制度一、總則 第一條為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，經(jīng)董事會研究批準，制定本辦法。
2025-04-23 03:31
【摘要】年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：庫房管理姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責進行庫房物資出入庫、保管、盤存（消耗統(tǒng)計）、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計、庫存積壓材料、過期材料的報警、庫存物資的安全，努力降低倉儲成本
2025-04-22 22:16
【摘要】29/30一切從戰(zhàn)略做起－微軟研發(fā)人員的績效管理張建國資深人力資源管理專家，中華英才網(wǎng)總裁。曾任華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)。在華為工作十年之后赴美國麻省大學進修人力資源管理，回國后從事人力資源管理咨詢工作，先后為三十多家大中型企業(yè)提供了人力資源管理咨詢。著有《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計》、《績效管理體系設(shè)計》、《職業(yè)化進程設(shè)計》等一系列非常具有實用價值的專著。
2025-04-22 21:03
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