行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁
2025-05-29 03:14本頁面
【正文】 管理員進(jìn)行考核；對檔案管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，對檔案數(shù)據(jù)庫進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)更新。（六）加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效能，為公司節(jié)本增效。行政管理中心利用剩余2012下半年的時(shí)間，指導(dǎo)各分公司基地行政人員結(jié)合財(cái)務(wù)人員對內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完成后按照總部制定的標(biāo)準(zhǔn)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類并張貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽。20142016年利用每年兩次的盤查時(shí)間對公司的資產(chǎn)組成（結(jié)合財(cái)務(wù)）做出科學(xué)評估與科學(xué)化建議，爭取在這三年內(nèi)形成資產(chǎn)管理有序，保養(yǎng)維修及時(shí)、利用率高、購置報(bào)廢流程規(guī)范的資產(chǎn)管理體系。嘗試建立合同、對外事務(wù)等等法律評審制度，組建評審小組，重大合同采用會簽制模式，充分發(fā)揮法律顧問在集團(tuán)內(nèi)的作用，探索網(wǎng)上評審與OA評審方式，指導(dǎo)各分公司基地開展法務(wù)工作，爭取到2013年底形成完善的法務(wù)管理體系，盡量杜絕由于我方審核把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛、合同糾紛、勞資糾紛、民事糾紛案件。強(qiáng)化集團(tuán)共用車輛管理，細(xì)化司機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全油耗公里數(shù)考核（費(fèi)效比）標(biāo)準(zhǔn)；增強(qiáng)司機(jī)安全意識，提升司機(jī)服務(wù)水平。指導(dǎo)各分公司、基地行政管理部門細(xì)化食堂、綠化、維修等后勤管理制度，本著節(jié)約的原則，進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，保證服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約公司成本。2013年重點(diǎn)加強(qiáng)員工禮儀的培訓(xùn)對外樹立良好的人員形象，從而提升公司對外的整體形象。到2016年是實(shí)現(xiàn)公關(guān)機(jī)制健全，從事人員及員工素質(zhì)良好、文明禮貌、態(tài)度積極、努力向上的精神面貌（九）信息化管理（張宇善）（十）專利產(chǎn)權(quán)管理（申大偉）（十一）項(xiàng)目建設(shè)（王煒） 專業(yè)整理分享
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