行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 議管理：保證實(shí)現(xiàn)會(huì)議高效、執(zhí)行效果良好，精簡高效的會(huì)議管理體系。行政工作具有重復(fù)性強(qiáng)，創(chuàng)新空間狹窄的特點(diǎn)，但對標(biāo)準(zhǔn)化以及條理性較為嚴(yán)格。（四）全面提升安全管理水平；不斷完善安全工作要點(diǎn)；著力抓好監(jiān)督執(zhí)行工作。第二步20132014年持續(xù)改善階段。檔案工作是行政管理工作的重中之重，目前檔案工作也是整個(gè)集團(tuán)行政管理工作當(dāng)中比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，針對目前各基地分公司及總部的歷史檔案收集不全且分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。20142016推廣應(yīng)用階段，集團(tuán)行政管理中心組織定期培訓(xùn)對檔案管理員進(jìn)行考核；對檔案管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，對檔案數(shù)據(jù)庫進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)更新。行政管理中心利用剩余2012下半年的時(shí)間，指導(dǎo)各分公司基地行政人員結(jié)合財(cái)務(wù)人員對內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完成后按照總部制定的標(biāo)準(zhǔn)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類并張貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽。嘗試建立合同、對外事務(wù)等等法律評審制度，組建評審小組，重大合同采用會(huì)簽制模式，充分發(fā)揮法律顧問在集團(tuán)內(nèi)的作用，探索網(wǎng)上評審與OA評審方式，指導(dǎo)各分公司基地開展法務(wù)工作，爭取到2013年底形成完善的法務(wù)管理體系，盡量杜絕由于我方審核把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛、合同糾紛、勞資糾紛、民事糾紛案件。指導(dǎo)各分公司、基地行政管理部門細(xì)化食堂、綠化、維修等后勤管理制度，本著節(jié)約的原則，進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，保證服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約公司成本。到2016年是實(shí)現(xiàn)公關(guān)機(jī)制健全，從事人員及員工素質(zhì)良好、文明禮貌、態(tài)度積極、努力向上的精神面貌（九）信息化管理（張宇善）（十）專利產(chǎn)權(quán)管理（申大偉）（十一）項(xiàng)目建設(shè)（王煒） 專業(yè)整理分享
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