行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 新的管理模式，節(jié)約后勤管理成本，在更好的服務員工、企業(yè)的同時，進一步降低成本為公司創(chuàng)收。2013年初對基地分公司行政人員進行固定資產管理培訓，并對執(zhí)行情況進行定期檢查，對檢查的問題做持續(xù)改進。實現(xiàn)檔案管理工作的高效與便捷。檔案工作準備用今年下半年的時間指導下級行政管理部門對所轄檔案進行整理和完善，對以前遺漏或者遺失的檔案進行補正。在加大監(jiān)管力度的同時，繼續(xù)堅持以人為本的理念，在安全管理過程中不斷總結經(jīng)驗，進一步持續(xù)完善安全管理體系，理順各基地、分公司安全管理流程；加強對基地、分公司安全管理細節(jié)，安全知識的指導；建立健全集團安全知識庫，安全績效考核體系，努力實現(xiàn)安全管理工作與薪酬福利掛鉤，爭取兩年內實現(xiàn)集團安全管理走上程度發(fā)展的道路。安全工作是當前公司內部管理工作的重點之一，安全工作的好壞直接關系到公司未來的發(fā)展和命運。行政管理中心將致力于不斷總結工作經(jīng)驗，努力探索行之有效的工作方法，不斷完善自身工作流程，推動集團其它職能部門、事業(yè)部、生產基地、分子工資的制度體系建設，爭取到2013年底，初步建立公司三級制度體系，即一類管理制度類，二類管理辦法類，三類實施細則規(guī)范類。印章管理：細化完善印章審批權限保證公章能夠按照公司的意志規(guī)范用印，杜絕失誤。按照上述幾個方面細化管理流程，理順行政工作體系。三、工作規(guī)劃與具體措施（一）堅持服務理念，打造服務式管理的模式。 完美WORD格式 北京偉嘉集團行政管理中心五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（20122016）為了適應集團快速發(fā)展的形式，充分發(fā)揮行政管理中心的各項職能，為集團提供更好的管理和服務，根據(jù)公司現(xiàn)實的要求，行政管理中心編制了《行政管理中心五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》（201
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