行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 公司后勤部：1人（兼）四川分公司：1人（兼）二、定位與發(fā)展目標為了適應(yīng)集團不斷發(fā)展的大好形勢，行政管理中心將繼續(xù)加強工作職能，主動強化責(zé)任意識、服務(wù)意識、積極提高監(jiān)管、督辦和服務(wù)保障水平，充分發(fā)揮輔助參謀、協(xié)調(diào)的功能，致力于成為集團政務(wù)管理、事務(wù)管理系統(tǒng)的中樞。三、工作規(guī)劃與具體措施（一）堅持服務(wù)理念，打造服務(wù)式管理的模式。印章管理：細化完善印章審批權(quán)限保證公章能夠按照公司的意志規(guī)范用印，杜絕失誤。安全工作是當(dāng)前公司內(nèi)部管理工作的重點之一，安全工作的好壞直接關(guān)系到公司未來的發(fā)展和命運。檔案工作準備用今年下半年的時間指導(dǎo)下級行政管理部門對所轄檔案進行整理和完善，對以前遺漏或者遺失的檔案進行補正。2013年初對基地分公司行政人員進行固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，并對執(zhí)行情況進行定期檢查，對檢查的問題做持續(xù)改進。（九）提升公共關(guān)系管理水平，增強接待人員禮儀培訓(xùn)，提高接待人員素質(zhì)。車輛管理是后勤管理中的重要組成部分，也是行政預(yù)算的重要開支部分，五年內(nèi)集團總部行政中心本著“服務(wù)質(zhì)量好、安全、快捷”的思想指導(dǎo)各相關(guān)分公司、基地細化車輛及司機管理，探索新的公車管理模式；制定私車公用油補及人補方案，建立高效透明的有車管理體制。目前固定資產(chǎn)管理在監(jiān)管和日?？刂茖用孢€存在部分問題，主要表現(xiàn)在：行政部門對實物管理的日常盤查不夠，報廢固定資產(chǎn)的處理存在不足。（五）提高檔案管理水平，細化檔案分類標準，打造檔案管理信息化，實現(xiàn)檔案檢索利用模式的重大飛躍。以便于企業(yè)制度的傳承和不斷改善。行政管理中心應(yīng)充分發(fā)揮和履行事務(wù)管理職能，做好公文處理、政務(wù)辦理、印章、檔案、會議、制度建設(shè)和公共關(guān)系等方面，指導(dǎo)各基地、分公司行政管理工作，其實保證集團政務(wù)體系健康穩(wěn)定，政令暢通、行之有效、管理到位。（一）行政管理中心現(xiàn)設(shè)行政管理中心經(jīng)理1人，
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