行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃(專業(yè)版)
【正文】 嘗試建立合同、對(duì)外事務(wù)等等法律評(píng)審制度，組建評(píng)審小組，重大合同采用會(huì)簽制模式，充分發(fā)揮法律顧問在集團(tuán)內(nèi)的作用，探索網(wǎng)上評(píng)審與OA評(píng)審方式，指導(dǎo)各分公司基地開展法務(wù)工作，爭取到2013年底形成完善的法務(wù)管理體系，盡量杜絕由于我方審核把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛、合同糾紛、勞資糾紛、民事糾紛案件。第二步20132014年持續(xù)改善階段。根據(jù)集團(tuán)對(duì)行政管理中心部門及工作的定位，遵循職、責(zé)、權(quán)相適應(yīng)原則，通過逐年逐步調(diào)整制度體系，理順行政管理工作體系，初步歸納為：行政事務(wù)管理（含考勤、會(huì)議、前臺(tái)、公章管理）、公文管理、集團(tuán)制度體系建設(shè)、安全管理、法律事務(wù)管理、項(xiàng)目管理、公共關(guān)系管理、檔案管理、后勤管理、信息化管理、固定資產(chǎn)管理。按照上述幾個(gè)方面細(xì)化管理流程，理順行政工作體系。在加大監(jiān)管力度的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的理念，在安全管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步持續(xù)完善安全管理體系，理順各基地、分公司安全管理流程；加強(qiáng)對(duì)基地、分公司安全管理細(xì)節(jié)，安全知識(shí)的指導(dǎo)；建立健全集團(tuán)安全知識(shí)庫，安全績效考核體系，努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作與薪酬福利掛鉤，爭取兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全管理走上程度發(fā)展的道路。（八）提升后勤管理服務(wù)水平，創(chuàng)建新的管理模式，節(jié)約后勤管理成本，在更好的服務(wù)員工、企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步降低成本為公司創(chuàng)收。（七）完善法務(wù)工作流程，建立公司合同事務(wù)法律評(píng)審機(jī)制，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，減少公司不必要損失。安全管理體系可分為三步走，第一步：2012年2013年，指導(dǎo)各基地、分公司建立適合其自身實(shí)際的安全管理體系；提升各單位員工的安全責(zé)任意識(shí)，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化員工基礎(chǔ)素質(zhì)；加大對(duì)職工三級(jí)安全教育，崗位操作規(guī)程的監(jiān)管和抽查力度；探索安全培訓(xùn)新模式、新載體，努力實(shí)現(xiàn)年度內(nèi)重大傷亡事故為零。（二）理順行政工作體系，進(jìn)一步明確崗位分工。（三）提高事務(wù)
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