行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃(專業(yè)版)
【正文】 嘗試建立合同、對外事務等等法律評審制度，組建評審小組，重大合同采用會簽制模式，充分發(fā)揮法律顧問在集團內的作用，探索網上評審與OA評審方式，指導各分公司基地開展法務工作，爭取到2013年底形成完善的法務管理體系，盡量杜絕由于我方審核把關不嚴出現(xiàn)的經濟糾紛、合同糾紛、勞資糾紛、民事糾紛案件。第二步20132014年持續(xù)改善階段。根據集團對行政管理中心部門及工作的定位，遵循職、責、權相適應原則，通過逐年逐步調整制度體系，理順行政管理工作體系，初步歸納為：行政事務管理（含考勤、會議、前臺、公章管理）、公文管理、集團制度體系建設、安全管理、法律事務管理、項目管理、公共關系管理、檔案管理、后勤管理、信息化管理、固定資產管理。按照上述幾個方面細化管理流程，理順行政工作體系。在加大監(jiān)管力度的同時，繼續(xù)堅持以人為本的理念，在安全管理過程中不斷總結經驗，進一步持續(xù)完善安全管理體系，理順各基地、分公司安全管理流程；加強對基地、分公司安全管理細節(jié)，安全知識的指導；建立健全集團安全知識庫，安全績效考核體系，努力實現(xiàn)安全管理工作與薪酬福利掛鉤，爭取兩年內實現(xiàn)集團安全管理走上程度發(fā)展的道路。（八）提升后勤管理服務水平，創(chuàng)建新的管理模式，節(jié)約后勤管理成本，在更好的服務員工、企業(yè)的同時，進一步降低成本為公司創(chuàng)收。（七）完善法務工作流程，建立公司合同事務法律評審機制，規(guī)避法律風險，減少公司不必要損失。安全管理體系可分為三步走，第一步：2012年2013年，指導各基地、分公司建立適合其自身實際的安全管理體系；提升各單位員工的安全責任意識，細化安全生產責任制，強化員工基礎素質；加大對職工三級安全教育，崗位操作規(guī)程的監(jiān)管和抽查力度；探索安全培訓新模式、新載體，努力實現(xiàn)年度內重大傷亡事故為零。（二）理順行政工作體系，進一步明確崗位分工。（三）提高事務
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