【正文】 管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事務(wù)管理工作的高效節(jié)約。第三步到2016年基本上形成安全體系健全、管理流程先進(jìn)，全年無各類安全事故，持續(xù)改進(jìn)健康發(fā)展的安全管理體系。強(qiáng)化集團(tuán)共用車輛管理，細(xì)化司機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全油耗公里數(shù)考核（費(fèi)效比）標(biāo)準(zhǔn)；增強(qiáng)司機(jī)安全意識(shí)，提升司機(jī)服務(wù)水平。20142016年利用每年兩次的盤查時(shí)間對(duì)公司的資產(chǎn)組成（結(jié)合財(cái)務(wù)）做出科學(xué)評(píng)估與科學(xué)化建議，爭取在這三年內(nèi)形成資產(chǎn)管理有序，保養(yǎng)維修及時(shí)、利用率高、購置報(bào)廢流程規(guī)范的資產(chǎn)管理體系。行政管理中心是集團(tuán)安全工作的直接管理者和監(jiān)督者，針對(duì)集團(tuán)目前的安全管理現(xiàn)狀，集團(tuán)行政管理中心將致力打造規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系。行政管理中心堅(jiān)持“服務(wù)展現(xiàn)真情，真情傳遞服務(wù)，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，努力做到寓管理于服務(wù)之中，提升到“服務(wù)式管理”的模式。行政管理中心應(yīng)充分發(fā)揮和履行事務(wù)管理職能，做好公文處理、政務(wù)辦理、印章、檔案、會(huì)議、制度建設(shè)和公共關(guān)系等方面，指導(dǎo)各基地、分公司行政管理工作，其實(shí)保證集團(tuán)政務(wù)體系健康穩(wěn)定，政令暢通、行之有效、管理到位。（五）提高檔案管理水平，細(xì)化檔案分類標(biāo)準(zhǔn)，打造檔案管理信息化，實(shí)現(xiàn)檔案檢索利用模式的重大飛躍。車輛管理是后勤管理中的重要組成部分，也是行政預(yù)算的重要開支部分，五年內(nèi)集團(tuán)總部行政中心本著“服務(wù)質(zhì)量好、安全、快捷”的思想指導(dǎo)各相關(guān)分公司、基地細(xì)化車輛及司機(jī)管理，探索新的公車管理模式；制定私車公用油補(bǔ)及人補(bǔ)方案，建立高效透明的有車管理體制。2013年初對(duì)基地分公司行政人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查的問題做持續(xù)改進(jìn)。安全工作是當(dāng)前公司內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)之一，安全工作的好壞直接關(guān)系到公司未來的發(fā)展和命運(yùn)。三、工作規(guī)劃與具體措施（一）堅(jiān)持服務(wù)理念，打造服務(wù)式