【正文】 管理水平，加強業(yè)務(wù)指導，實現(xiàn)集團事務(wù)管理工作的高效節(jié)約。第三步到2016年基本上形成安全體系健全、管理流程先進，全年無各類安全事故，持續(xù)改進健康發(fā)展的安全管理體系。強化集團共用車輛管理，細化司機考核標準，建立健全油耗公里數(shù)考核（費效比）標準；增強司機安全意識，提升司機服務(wù)水平。20142016年利用每年兩次的盤查時間對公司的資產(chǎn)組成（結(jié)合財務(wù)）做出科學評估與科學化建議，爭取在這三年內(nèi)形成資產(chǎn)管理有序，保養(yǎng)維修及時、利用率高、購置報廢流程規(guī)范的資產(chǎn)管理體系。行政管理中心是集團安全工作的直接管理者和監(jiān)督者，針對集團目前的安全管理現(xiàn)狀，集團行政管理中心將致力打造規(guī)范嚴謹?shù)陌踩芾眢w系。行政管理中心堅持“服務(wù)展現(xiàn)真情，真情傳遞服務(wù)，服務(wù)創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，努力做到寓管理于服務(wù)之中，提升到“服務(wù)式管理”的模式。行政管理中心應(yīng)充分發(fā)揮和履行事務(wù)管理職能，做好公文處理、政務(wù)辦理、印章、檔案、會議、制度建設(shè)和公共關(guān)系等方面，指導各基地、分公司行政管理工作，其實保證集團政務(wù)體系健康穩(wěn)定，政令暢通、行之有效、管理到位。（五）提高檔案管理水平，細化檔案分類標準，打造檔案管理信息化，實現(xiàn)檔案檢索利用模式的重大飛躍。車輛管理是后勤管理中的重要組成部分，也是行政預算的重要開支部分，五年內(nèi)集團總部行政中心本著“服務(wù)質(zhì)量好、安全、快捷”的思想指導各相關(guān)分公司、基地細化車輛及司機管理，探索新的公車管理模式；制定私車公用油補及人補方案，建立高效透明的有車管理體制。2013年初對基地分公司行政人員進行固定資產(chǎn)管理培訓，并對執(zhí)行情況進行定期檢查，對檢查的問題做持續(xù)改進。安全工作是當前公司內(nèi)部管理工作的重點之一，安全工作的好壞直接關(guān)系到公司未來的發(fā)展和命運。三、工作規(guī)劃與具體措施（一）堅持服務(wù)理念，打造服務(wù)式