行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)
【正文】 明確崗位分工。(三)完善集團工作流程，實現(xiàn)管理流程的標準化和規(guī)范化，建立集團三級制度體系，保證企業(yè)制度文化朝著良性健康的方向發(fā)展，推動公司管理水平全面提升。安全管理體系可分為三步走，第一步：2012年2013年，指導各基地、分公司建立適合其自身實際的安全管理體系；提升各單位員工的安全責任意識，細化安全生產責任制，強化員工基礎素質；加大對職工三級安全教育，崗位操作規(guī)程的監(jiān)管和抽查力度；探索安全培訓新模式、新載體，努力實現(xiàn)年度內重大傷亡事故為零。并根據(jù)檔案的密集程度，給每個角色設立不同的檢索和利用權限進行管理。（七）完善法務工作流程，建立公司合同事務法律評審機制，規(guī)避法律風險，減少公司不必要損失。增強與企業(yè)文化專員的溝通，探索新的培訓模式，通過行為禮儀的規(guī)范實現(xiàn)公司整體形象的提升。（八）提升后勤管理服務水平，創(chuàng)建新的管理模式，節(jié)約后勤管理成本，在更好的服務員工、企業(yè)的同時，進一步降低成本為公司創(chuàng)收。實現(xiàn)檔案管理工作的高效與便捷。在加大監(jiān)管力度的同時，繼續(xù)堅持以人為本的理念，在安全管理過程中不斷總結經驗，進一步持續(xù)完善安全管理體系，理順各基地、分公司安全管理流程；加強對基地、分公司安全管理細節(jié)，安全知識的指導；建立健全集團安全知識庫，安全績效考核體系，努力實現(xiàn)安全管理工作與薪酬福利掛鉤，爭取兩年內實現(xiàn)集團安全管理走上程度發(fā)展的道路。行政管理中心將致力于不斷總結工作經驗，努力探索行之有效的工作方法，不斷完善自身工作流程，推動集團其它職能部門、事業(yè)部、生產基地、分子工資的制度體系建設，爭取到2013年底，初步建立公司三級制度體系，即一類管理制度類，二類管理辦法類，三類實施細則規(guī)范類。按照上述幾個方面細化管理流程，理順行政工作體系。 完美WORD格式
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