行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 指導(dǎo)各分公司、基地行政管理部門細(xì)化食堂、綠化、維修等后勤管理制度，本著節(jié)約的原則，進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，保證服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約公司成本。行政管理中心利用剩余2012下半年的時(shí)間，指導(dǎo)各分公司基地行政人員結(jié)合財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完成后按照總部制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類并張貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽。檔案工作是行政管理工作的重中之重，目前檔案工作也是整個(gè)集團(tuán)行政管理工作當(dāng)中比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)目前各基地分公司及總部的歷史檔案收集不全且分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。（四）全面提升安全管理水平；不斷完善安全工作要點(diǎn)；著力抓好監(jiān)督執(zhí)行工作。公文管理：到2012年底通過(guò)制度建設(shè)和行政人員培訓(xùn)，規(guī)范公文管理制度流程，保證集團(tuán)公文發(fā)文、流轉(zhuǎn)、辦理幾個(gè)模塊清晰高效，行文種類方向規(guī)范明確；會(huì)議管理：保證實(shí)現(xiàn)會(huì)議高效、執(zhí)行效果良好，精簡(jiǎn)高效的會(huì)議管理體系。（二）各基地分公司：大興科技中心人事行政部：行政經(jīng)理1名，行政專員1名大興動(dòng)?；兀蠌S）：華北飼料銷售：行政專員1人（兼）沈陽(yáng)動(dòng)?；兀?人（兼）行政經(jīng)理1人（兼）東北事業(yè)部后勤部：1人（兼）沈陽(yáng)飼料行政人事部：專員1人（兼），經(jīng)理1人（兼）鄭州科技中心人事行政部：專員1人（兼），經(jīng)理1人（兼）河南分公司人事行政部：專員1人（兼）河南黑金剛公司人事行政部：專員1人（兼）安徽分公司人事行政部：專員1人（兼）山東分公司人事行政部：專員1人（兼）華東分公司人事行政部：專員1人（兼）西北事業(yè)部人事行政部：專員1人江蘇分公司人事行政部：專員1人（兼）江蘇水產(chǎn)：專員1人（兼）湖北動(dòng)保分公司：專員1人（兼）湖南農(nóng)大行政部：專員1人，經(jīng)理1人（兼）長(zhǎng)沙偉嘉人事行政部：1人，經(jīng)理1人（兼）浙江分公司后勤部：1人（兼）江西分
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