戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃2023年4月1?什么是戰(zhàn)略?為什么要搞戰(zhàn)略規(guī)劃?為什么戰(zhàn)略難以落地?戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略?平衡計分卡——衡量戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略?部門分解?戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理?職能戰(zhàn)略規(guī)劃舉例2戰(zhàn)略遠(yuǎn)景今天的位置什么是戰(zhàn)略3定義?

2025-02-21 12:41

戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)業(yè)環(huán)境企業(yè)內(nèi)部組織政治、法律、政府經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會、文化、人口、環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析有很多方法，核心是企業(yè)核心競爭力?PEST?關(guān)鍵因素?五力模型?。。。。。。?SWOT分析?關(guān)鍵因素分析?核心競爭力分析?價值鏈分析

2025-02-20 12:46

物流戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計第四節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制日本郵船株式會社（NYK集團(tuán)）的發(fā)展戰(zhàn)略NYK是傳統(tǒng)的海運(yùn)服務(wù)公司，該公司自1896年起，便開始經(jīng)營歐洲和遠(yuǎn)東的“港至港”的服務(wù)。隨著航運(yùn)業(yè)利潤的下降和動蕩，NYK開始重組和改變其經(jīng)營戰(zhàn)略，由單一的“港

2025-02-08 10:53

戰(zhàn)略規(guī)劃講稿-資料下載頁

【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長

2025-02-21 12:45

戰(zhàn)略規(guī)劃框架-資料下載頁

【摘要】Thursday,May20,2023大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架機(jī)密5/20/20231機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！目錄第一部分：經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分：集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分：核心組織職能5/20/20232機(jī)密，嚴(yán)禁擴(kuò)散！目錄第一部分：經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分：集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分：核心組織職能

2025-02-21 12:44

戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派一、背景二、代表人物三、假設(shè)四、內(nèi)容一、背景?管理問題到戰(zhàn)略問題企業(yè)管理經(jīng)歷了一個從里到外的過程2

2025-02-21 12:42

戰(zhàn)略規(guī)劃流程-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個步驟現(xiàn)狀分析確定目標(biāo)外部環(huán)境分析機(jī)遇和危機(jī)分析內(nèi)部能力分析差距分析戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展監(jiān)控目標(biāo)分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標(biāo)業(yè)務(wù)描述前1-2年經(jīng)營

2025-08-15 21:38

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁

【摘要】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡介華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注：此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)

2025-02-20 12:46

戰(zhàn)略規(guī)劃案例：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁

【摘要】?2023?2023?2023?戰(zhàn)略規(guī)劃?（提綱）文件編號：2023第號目錄一、規(guī)劃制定原則二、戰(zhàn)略與目標(biāo)三、環(huán)境分析四、開發(fā)業(yè)務(wù)[板塊]五、經(jīng)營業(yè)務(wù)[板塊]六、資金來源七、業(yè)務(wù)流程八、人力資源九、激勵機(jī)制十、企業(yè)文化二零零三.中遠(yuǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂

2025-01-04 03:51

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】1營銷戰(zhàn)略規(guī)劃參考書目：“派力營銷思想庫”之《市場進(jìn)入戰(zhàn)略》、《企劃手冊》

2025-08-01 15:21

erp戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】企業(yè)資源管理系統(tǒng)的歷史演變、管理內(nèi)核與最新發(fā)展?jié)h普管理咨詢公司BPR與ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)課堂備忘1漢普管理咨詢公司?新名詞層出不窮，從MIS到ERP，兩兩有何不同？?ERP能夠解決企業(yè)的哪些問題？?供應(yīng)鏈連起供應(yīng)商、企業(yè)與客戶，如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理？?ERP也有不能解決的

2025-02-27 06:27

戰(zhàn)略規(guī)劃草案-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)

2025-02-21 12:42

it戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目-資料下載頁

【摘要】IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目IT治理xx信息規(guī)劃項(xiàng)目組Page2內(nèi)容安排I.項(xiàng)目成功文件II.報告摘要III.IT治理架構(gòu)規(guī)劃IV.標(biāo)準(zhǔn)化高端設(shè)計V.結(jié)語Page3項(xiàng)目成果文件《未來IT治理規(guī)劃報告》?目錄?1概述?IT架構(gòu)?IT治理架構(gòu)

2025-01-18 23:32

戰(zhàn)略制勝-戰(zhàn)略規(guī)劃研討-資料下載頁

【摘要】管理藝術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃方法研討主講人：李寶順目錄第一部分：經(jīng)理人管理藝術(shù)第二部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、經(jīng)理人的角色認(rèn)識1、描述經(jīng)理人的角色？2、職業(yè)經(jīng)理人的概念？一、經(jīng)理人的核心價值是什么？我們的觀點(diǎn)：如果說企業(yè)的董事會、董事長或者資本的擁有者，是企業(yè)的大腦，那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，就是實(shí)現(xiàn)大腦的想法、保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的脊梁，由他們把企

2025-01-01 19:10

公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與職能戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計-資料下載頁

【摘要】華泰事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計報告華泰事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計報告管理咨管理咨詢顧問詢顧問郭郭鎮(zhèn)鎮(zhèn)瑜瑜2023年年7月月27日日重慶解放碑重慶解放碑特別提示：本報告涉及華泰事業(yè)企業(yè)內(nèi)部保密資料，僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)機(jī)密密1第一部分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計?內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管

2025-01-27 05:14

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