績效考核方案保安-閱讀頁
2025-05-28 03:15本頁面
【正文】 ；如工作要素有了變化而變動；對老隊員來說比較熟悉且容易操作，而對新隊員來說由于工作環(huán)境和業(yè)務(wù)上的不熟練，在實際操作中容易出差錯，因此，我們給新進隊員采取的辦法是：一是培訓(xùn)，二是現(xiàn)場指導(dǎo)，三是教育引導(dǎo)，使其在試用期內(nèi)盡快達標(biāo)。上述二項考核滿分為分（詳見保安部各崗位績效考核表）。增加績效工資的依據(jù)：（1）凡績效考核分連續(xù)三個月或六個月（前期三個月，后期六個月）均達到分以上的增加一檔績效工資。70（2）、凡績效考核分連續(xù)三個月達到分以上的，應(yīng)提前增加一檔績效工資。凡有一個月績效考核分低于分的，應(yīng)降低一檔績效工資。凡連續(xù)個月考核分在分之間的，應(yīng)降低一檔績效工資。凡不參加公司組織的各種培訓(xùn)的，取消增加的績效工資。凡不參加公司組織的各種培訓(xùn)的，取消增加的績效工資。2員工、隊長由人事部批準(zhǔn)，督導(dǎo)及以上呈報董事長批準(zhǔn)，申報時間必須提前天，以便協(xié)調(diào)。隊員考核由隊長考核，隊長由督導(dǎo)考核，督導(dǎo)、主任由副經(jīng)理、經(jīng)理共同考核，副經(jīng)理由經(jīng)理考核，經(jīng)理由集團公司考核，經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、督導(dǎo)可對下級抽查考核。各級考核人員要把考核后的情況向下屬通報，并由本人簽名，本人不簽名的應(yīng)取消當(dāng)月績效工資，事后不補的原則，如對考核不滿的，可按申訴程序進行申訴。五、績效考核對合同的作用：績效考核作為是否續(xù)簽合同、解除合同的主要依據(jù)。50260以上5—10%B、合格80—9440—50%C、基本合格65—7920—40%D、不合格656360六、隊長、督導(dǎo)、經(jīng)理的績效考核內(nèi)容：除上述要求，即行為規(guī)范，崗位職責(zé)外，另增加以下內(nèi)容：嚴格對下屬的考核，原則上對員工的考分四類見下表：注：不按照此標(biāo)準(zhǔn)考核的，原則上考核人扣發(fā)績效工資的40%。1020一年內(nèi)有三次的予以辭退。53如已知道，卻末記錄，同時又末找員工談話的，每次各扣分。1020%進行連帶扣分。70806380分的應(yīng)降職使用，同時應(yīng)堅持在何種崗位拿何崗位工資的原則；有一項考核低于分的應(yīng)予以辭退，辭退時不作任何經(jīng)濟補貼。1020八、申訴程序員工對績效考核有不滿之處的，應(yīng)堅持先簽名后申訴的原則，若本人不簽名的，上級管理人員原則上不予受理，同時在53對上一級的處理意見，員工應(yīng)當(dāng)服從；如申訴時背離事實的，應(yīng)加倍扣分；如遇勞動合同問題的爭議，對處理不服的，可向有關(guān)政府機關(guān)申訴，不得糾纏不清，影向公司工作人員工作的，罰款元，同時公司有權(quán)請你離開公司的所有場所。580元(其中元/分,是最低績效工資的每分的扣款額,5是扣分數(shù),1805分，其績效工資累計額為元，則當(dāng)月扣款為元（其中是扣分數(shù)，600這樣既便于考核，又起到公平、合理的作用。十一、對在保安工作中有特殊貢獻的所有員工，由各級上報，經(jīng)董事長特批，可給以一次性獎金。附：各下屬公司與員工簽訂的合同必須同集團公司保持一致。9上海虹橋高爾夫俱樂部有限公司200281160
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