年終績效考核方案-閱讀頁
2024-08-24 06:02本頁面
【正文】 ，a等為優(yōu)秀，b等為合格，c等為基本合格，d等為不合格。（2）a+b≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為a的員工能夠評定為b。（4）四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。（2）其他部門：員工考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d15% 50% 35%等級評定說明同上。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)水平兩個方面實行自我評價，并提交給直接主管領(lǐng)導。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導對其實行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工實行考核評價，并按照計算公式計算出員工2012年終綜合績效考核成績。部門負責人最終校正（有權(quán)對員工的考核結(jié)果實行調(diào)整）、確認員工績效考核結(jié)果，并簽字。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相對應的歸檔工作。 （二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實，予以嚴肅處理。七、考核結(jié)果反饋與申訴考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進意見。八、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。九、相關(guān)問題的說明（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對員工實行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核
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