【正文】 6國(guó)道近在咫尺。 地塊處于福山高新產(chǎn)業(yè)區(qū)與新興生活區(qū)的連接處隨著多個(gè)大型住宅小區(qū)與此項(xiàng)目毗鄰而建，使得這里的富人聚居趨勢(shì)日益明顯，消費(fèi)力也不斷上升。 處于老城區(qū)與新城區(qū)的接合處從長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃來(lái)分析，此項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值還是在于地段，福山區(qū)的老城區(qū)由于前期規(guī)劃較為混亂，現(xiàn)在形成了人滿(mǎn)為患的狀況，同時(shí)多個(gè)開(kāi)發(fā)商的共同開(kāi)發(fā)，使得這一片區(qū)正在向一個(gè)良性的方向去發(fā)展，相信在不久的將來(lái)，這里必將會(huì)成為福山區(qū)新的中心商務(wù)區(qū)。2號(hào)為南側(cè)與冰輪廠交接處，此地塊與富豪花園二期距離較近，同時(shí)又緊鄰目前較為繁華的松霞路，但與冰輪廠一墻之隔，感覺(jué)較差。4號(hào)為北側(cè)與冰輪廠交接處，冰輪廠的負(fù)面影響同樣在這一區(qū)域的以體現(xiàn)。項(xiàng)目南段大量的居民社區(qū)，存在強(qiáng)勁的日常購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、休閑需求，而周邊的任何一個(gè)商業(yè)空間及其業(yè)態(tài)都無(wú)法滿(mǎn)足。第六章 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析（略）一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性提示二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)三、項(xiàng)目資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)四、項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目銷(xiāo)售周期風(fēng)險(xiǎn)第二部分：項(xiàng)目定位篇第一章 項(xiàng)目核心價(jià)值體系的建立一、項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力分析經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)本項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)品的深入了解，我們發(fā)現(xiàn)，本項(xiàng)目切合核心競(jìng)爭(zhēng)力元素首要一點(diǎn)為：■ 市場(chǎng)空白帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇本項(xiàng)目的整體物業(yè)規(guī)劃類(lèi)型與整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模、業(yè)態(tài)定位潛底蘊(yùn)等為所在區(qū)域福山區(qū)以至開(kāi)發(fā)區(qū)兩大片區(qū)板塊內(nèi)目前仍尚未有真正出現(xiàn)的大型集購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、餐飲、酒店住宿為一體的復(fù)合式商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)中心雛形。另一方面，在福山區(qū)與開(kāi)發(fā)區(qū)，市場(chǎng)與消費(fèi)者對(duì)此類(lèi)型商業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求逐漸強(qiáng)烈和突現(xiàn)。而非平衡發(fā)展的是，現(xiàn)此兩大區(qū)域商業(yè)結(jié)構(gòu)仍停留在異常落后的縣市級(jí)水平，區(qū)內(nèi)商業(yè)架構(gòu)業(yè)態(tài)多以低端業(yè)態(tài)，如：住宅底商、路邊網(wǎng)點(diǎn)、小型超市、大型擺攤集市為主，而最近幾年切入市場(chǎng)的如德勝商城、銀河名都、彩云城、特區(qū)一號(hào)等新生商業(yè)項(xiàng)目，雖然對(duì)區(qū)內(nèi)商業(yè)市場(chǎng)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，但對(duì)于兩大區(qū)域內(nèi)整體商業(yè)格局發(fā)展而對(duì)比的兩區(qū)近50萬(wàn)城市人口市場(chǎng)需求仍極不吻合，最終造成了無(wú)奈性的選擇產(chǎn)品跨區(qū)消費(fèi)的區(qū)內(nèi)消費(fèi)產(chǎn)值損失?！?舊城改造，新商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，政府大力支持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展使新一輪的造城運(yùn)動(dòng)在煙臺(tái)市拉開(kāi)帷幕，經(jīng)新一輪城市區(qū)域定位后的福山區(qū)政府對(duì)能影響福山區(qū)區(qū)域商業(yè)結(jié)構(gòu)的新興房地產(chǎn)商業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)必定大力支持。■ 資源有效整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、開(kāi)發(fā)理念創(chuàng)新本案的開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初就已跳出煙臺(tái)市傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)固步自封的圈子，以全新的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)理念整合房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的全程房產(chǎn)開(kāi)發(fā)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并以超越對(duì)手的前瞻性與魄力付之執(zhí)行?！?產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)模開(kāi)發(fā)創(chuàng)新將是本案核心價(jià)值體系不可或缺的核心部分。而產(chǎn)品的創(chuàng)新離不開(kāi)規(guī)范化的理念指導(dǎo)與緊貼市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)綜合運(yùn)作?！?品牌塑造開(kāi)發(fā)商的實(shí)力和地位與項(xiàng)目及品牌將在本案的開(kāi)發(fā)中良性互動(dòng)，相互促進(jìn)。因此，樹(shù)立項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)商形象和地位；塑造項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)商品牌是本案核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新成為本案成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以控制成本，提高開(kāi)發(fā)利潤(rùn)，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，而實(shí)行了的產(chǎn)品創(chuàng)新又需要有迎合和引導(dǎo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理的維護(hù)。三、項(xiàng)目核心價(jià)值體系的實(shí)施策略市場(chǎng)空白資源有效整合理念創(chuàng)新尋找平衡產(chǎn)品創(chuàng)新差異化唯一性整個(gè)福山、開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)新型態(tài)商業(yè)物業(yè)需求客戶(hù)儲(chǔ)集目標(biāo)客戶(hù)需求與產(chǎn)品定位和現(xiàn)有條件的對(duì)接“基因”重組式的創(chuàng)新，引爆市場(chǎng)的導(dǎo)火線(xiàn)以產(chǎn)品質(zhì)素和開(kāi)發(fā)理念塑造自身品牌個(gè)性制造整個(gè)福山、開(kāi)發(fā)區(qū)5年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)的高端商業(yè)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價(jià)值與城市發(fā)展同步的大型復(fù)合式商業(yè)業(yè)態(tài)購(gòu)物中心■ 實(shí)施目標(biāo)以城市區(qū)域運(yùn)營(yíng)商的氣魄與高度，打造福山區(qū)域板塊內(nèi)首家真正大型集購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、美食、居住為一體的大型區(qū)域建筑復(fù)合體，并在未來(lái)5年至10年中穩(wěn)居該板塊區(qū)域物業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。②整合有效資源，尋找平衡：細(xì)分市場(chǎng)，構(gòu)筑供需平衡點(diǎn)，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，整合各方專(zhuān)業(yè)有利資源，發(fā)掘出項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新也是樹(shù)立項(xiàng)目形象和塑造項(xiàng)目品牌的主要構(gòu)成要素。⑤唯一性：在前敘各項(xiàng)工作后或同時(shí)，將產(chǎn)品由設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，以差異化的高質(zhì)素產(chǎn)品最大限度地吸引目標(biāo)消費(fèi)群，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。第二章: 項(xiàng)目的定位研究一、項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目的市場(chǎng)定位作用于決定了項(xiàng)目的發(fā)展方向，決定了項(xiàng)目所能夠形成的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂“目標(biāo)集中戰(zhàn)略”就是以更好的產(chǎn)品，更高的檔次，更優(yōu)的管理服務(wù)，針對(duì)特定的消費(fèi)需求客戶(hù)群，打造特定的具有市場(chǎng)差異性、長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品，成為福山區(qū)區(qū)域商業(yè)物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者！本案的市場(chǎng)定位為：集購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、美食、居住為一體的城市區(qū)域中心關(guān)鍵詞匯解釋?zhuān)撼? 市：以城市級(jí)的戰(zhàn)略高度為起點(diǎn)。中 心：增強(qiáng)地域效果，以闡明本項(xiàng)目地塊所在區(qū)域?yàn)楦Ｉ絽^(qū)新舊城區(qū)交替的區(qū)域中心代表，拓展區(qū)域內(nèi)受眾，渲染項(xiàng)目獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)地位。在創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)理念下，開(kāi)發(fā)商需積極主動(dòng)地整合多種有效資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品推廣。支持點(diǎn)之二：作為市場(chǎng)強(qiáng)烈需求的一種良性回應(yīng)，更為改變區(qū)域商業(yè)環(huán)境締造提升到產(chǎn)業(yè)鏈品牌與雙效益最大化的基點(diǎn)。主題公園式：引入項(xiàng)目規(guī)劃園林中的先天優(yōu)勢(shì)，在呆板的購(gòu)物過(guò)程中引入本項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的真正主題公園特色購(gòu)物娛樂(lè)休閑、輕松的環(huán)境氛圍的新模式；復(fù)合體驗(yàn)樂(lè)園：除在購(gòu)物中引入主題公園特色購(gòu)物娛樂(lè)硬件外，亦引入國(guó)際最新購(gòu)物概念文化模式“體驗(yàn)式”購(gòu)物的文化軟件，并將重新包裝整合出集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、休閑、居住為一體的復(fù)合體驗(yàn)新結(jié)構(gòu)。同時(shí)，亦揭示著福山區(qū)域新一代的商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品與新一代商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式理念結(jié)合后成為最高區(qū)域市場(chǎng)地位與戰(zhàn)略地位方向的代表。從企業(yè)發(fā)展角度本項(xiàng)目肩負(fù)著重塑項(xiàng)目品牌的歷史使命是開(kāi)發(fā)商里程碑式的杰作。從區(qū)域發(fā)展角度本項(xiàng)目將作為福山區(qū)核心商圈的新銳商貿(mào)推進(jìn)平臺(tái)，作為龍頭引領(lǐng)福山區(qū)商貿(mào)發(fā)展，改變區(qū)域城市商貿(mào)形象。新城市中心 7UP生活實(shí)時(shí)演繹（或次主力） 福山新城市中心 7起生活實(shí)時(shí)演繹（或次主力） 福山或又可以翻譯為“事情發(fā)生進(jìn)行時(shí)”。7UP：取自知名飲料“7喜氣水”的概念靈感，取其發(fā)散出來(lái)的歐洲文化中休閑而又帶有浪漫主義的人文生活氣息，以中文“7喜”為轉(zhuǎn)化。寓意無(wú)論在本項(xiàng)目區(qū)域生活（福山區(qū)內(nèi)）生活，還是在本項(xiàng)目區(qū)域板塊周邊生活，或是在本項(xiàng)目里生活，都會(huì)接觸到一種有7種不同的新生活方式提升，7種新生活方式的快樂(lè)等等。2UP：區(qū)域內(nèi)全天候式娛樂(lè)與多選擇性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所的提升與喜慶。4UP：享受輕松、休閑、浪漫生活配套的提升與喜慶。6UP：能享受福山區(qū)內(nèi)最具有規(guī)模的飲食中心、美食街中的美食物的感覺(jué)。方案2：（偏向品牌延續(xù)、整體復(fù)合概念）福山以福山為區(qū)域定位前綴，繼續(xù)沿用用“富豪”這一前度開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品品牌。五、項(xiàng)目產(chǎn)品定位為新世紀(jì)的新福山打造具有城市區(qū)域中心的地標(biāo)式復(fù)合業(yè)態(tài)物業(yè)本案的地塊具備開(kāi)發(fā)高尚商業(yè)物業(yè)的潛質(zhì)，但要迅速突破市場(chǎng)仍需塑造鮮明個(gè)性，以高素質(zhì)、差異化優(yōu)勢(shì)贏得目標(biāo)客戶(hù)追捧。■ 超 前 性：從開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)理念到規(guī)劃、到產(chǎn)品都必須保持3~5年的適度超前。以個(gè)性鮮明，品位高尚的建筑造型、完善的配套和貼心的服務(wù)，結(jié)合立體化精致園林，打造本項(xiàng)目板塊片區(qū)獨(dú)一無(wú)二的真正城市區(qū)域中心地標(biāo)物業(yè)?！?創(chuàng) 新 性：對(duì)本案所處的特定市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新有更為豐富的內(nèi)涵。創(chuàng)新的立面造型，創(chuàng)新的平面設(shè)計(jì)，創(chuàng)新的環(huán)境和建筑規(guī)劃、創(chuàng)新的業(yè)態(tài)組合是本案創(chuàng)新的核心內(nèi)容。在總的戰(zhàn)略地位上已經(jīng)有了較高的檔次，但由于本項(xiàng)目周邊商業(yè)與居住環(huán)境氛圍較弱，廠礦企業(yè)較多，而且項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)營(yíng)面積亦較大，未來(lái)將面臨較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，我們?cè)谑袌?chǎng)定位、在形象定位與在主題和發(fā)展等定位上都擬定了一個(gè)較高的戰(zhàn)略起點(diǎn)高度，以求最大限度適應(yīng)市場(chǎng)，而且不僅僅是要適應(yīng)現(xiàn)有市場(chǎng)，更重要的是預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)空間提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)與產(chǎn)品的綜合素質(zhì)以經(jīng)營(yíng)“精品”產(chǎn)品、“品牌”產(chǎn)品、“文化”產(chǎn)品的高素質(zhì)定位，走普及型附帶中高檔的綜合路線(xiàn)從而創(chuàng)造市場(chǎng)，跳離競(jìng)爭(zhēng)線(xiàn)。即開(kāi)初期定一個(gè)相對(duì)較低的價(jià)位，在后期根據(jù)銷(xiāo)售反應(yīng)上調(diào)價(jià)格，維持均恒的總體均價(jià)水平。以量化打分的形式保證每個(gè)單位的價(jià)格質(zhì)素比能夠均衡，避免出現(xiàn)部分單位因價(jià)格低估而暢銷(xiāo)、部分單位因價(jià)格譏估而滯銷(xiāo)，而這些滯銷(xiāo)單位最終不得不講降價(jià)造成銷(xiāo)售損失。留有余地：因?yàn)楫a(chǎn)品定位可能出現(xiàn)的偏差（如戶(hù)偏大或偏小）、建筑規(guī)劃不可能達(dá)到十全十美（如部分超向單位在景觀、視野、采光方面成為死角），所以一定有少量單位或因市場(chǎng)原因或因產(chǎn)品原因回成為滯銷(xiāo)點(diǎn)。我們指定的整體均價(jià)水平，給后期難銷(xiāo)單位留出足夠的降價(jià)讓利空間。我司建議：與其在尾盤(pán)階段以降價(jià)讓利為促銷(xiāo)手段，倒不如先期主動(dòng)預(yù)防，在制定價(jià)格策略上適當(dāng)抬高易銷(xiāo)單位的價(jià)格，同時(shí)壓低難銷(xiāo)單位的價(jià)格，以此方式在前期就消化部分男銷(xiāo)單位，實(shí)現(xiàn)各種戶(hù)型、各種朝向單位均衡有序的銷(xiāo)售目標(biāo)。八、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商定位：本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商定位為：城市區(qū)域運(yùn)營(yíng)商本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商通過(guò)在開(kāi)發(fā)天府花園、富豪花園一期、二期、三期等項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)與資本積累后，不但在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中獲取了一定程度的經(jīng)濟(jì)效益，而且亦同時(shí)在通過(guò)多年長(zhǎng)久以來(lái)的規(guī)范房地產(chǎn)運(yùn)作，完成了給福山開(kāi)發(fā)區(qū)廠區(qū)進(jìn)行大型生活配套和完成了建設(shè)新興福山高檔居民住宅小區(qū)的政府性角色任務(wù)和使命。如今，本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商不但通過(guò)富豪青年國(guó)際廣場(chǎng)的大體量商用物業(yè)，整合全新標(biāo)準(zhǔn)的花園式居住，全新塑造了新福山的商業(yè)業(yè)態(tài)，而且即將改寫(xiě)福山商業(yè)格局與肩負(fù)推動(dòng)福山商業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的重任，亦將完成從開(kāi)發(fā)商到區(qū)域城市運(yùn)營(yíng)商的由單體到規(guī)模高度的跳躍。3大景觀廣場(chǎng)優(yōu)勢(shì)據(jù)我司調(diào)研，在整個(gè)福山片區(qū)板塊內(nèi)，除舊城老城區(qū)有一民眾文化廣場(chǎng)外，整個(gè)福山區(qū)并無(wú)大型市民文化主題廣場(chǎng)，而擁有3個(gè)主題廣場(chǎng)近兩萬(wàn)綠化廣場(chǎng)面積的本項(xiàng)目廣場(chǎng)正是賣(mài)點(diǎn)所在。富豪城市廣場(chǎng)規(guī)劃結(jié)構(gòu)更改：以“王”字與“主”字為整體大型廣場(chǎng)規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)，南北中央主軸線(xiàn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目，將原本處于劣勢(shì)互不相交的南北工建有效良性互動(dòng)結(jié)合，并有效將區(qū)域中央大型公園共面積對(duì)外開(kāi)放，結(jié)合南北兩個(gè)獨(dú)立廣場(chǎng)成為一個(gè)大型城市廣場(chǎng)。（具體整體規(guī)劃布局修改建議詳見(jiàn)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）第二章：項(xiàng)目具體業(yè)態(tài)與功能定位分布與比例建議科學(xué)合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會(huì)使經(jīng)營(yíng)商家的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得以充分的體現(xiàn)，使商場(chǎng)的形象更為鮮明，層次更為豐富，同時(shí)也將會(huì)使消費(fèi)者的消費(fèi)行為及過(guò)程顯得更加順暢和輕松愉快。好的業(yè)態(tài)功能劃分方式，可以提升商業(yè)物業(yè)的銷(xiāo)售力和凝聚力，便于聚集人氣，有利于提高商場(chǎng)的品位。但往往許多商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商在追求此終極目標(biāo)的同時(shí)，卻不知不覺(jué)得的走進(jìn)了只能片面功利于經(jīng)濟(jì)效益最大化的商業(yè)開(kāi)發(fā)的誤區(qū)。舉目全國(guó)，眾多知名項(xiàng)目大肆宣傳其吸引了某某世界百?gòu)?qiáng)、某某零售巨頭，以大商家主力店進(jìn)駐作為商業(yè)賣(mài)點(diǎn)，已經(jīng)成為目前商業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售和二次招商的重要傳播主題。我們不得不承認(rèn)，大型主力店的確是能有效吸引商家進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)、投資者購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)者駐足的一大賣(mài)點(diǎn)。所謂“紅花雖好，仍需綠葉扶持。在大型項(xiàng)目前期招商計(jì)劃中，就必須按照項(xiàng)目整體的定位，去界定全程招商模式。并利用其成本控制戰(zhàn)略（如：大型零售賣(mài)場(chǎng)的省級(jí)配送中心優(yōu)勢(shì)、大型百貨集團(tuán)的廠家成本價(jià)格銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)等）吸引三類(lèi)人群（一類(lèi)：投資者、二類(lèi)：經(jīng)營(yíng)者、三類(lèi)：消費(fèi)購(gòu)物者。 界定次主力店招商對(duì)象：如整個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目必須要有一個(gè)能吸引人流與起到外部品牌宣傳作用、內(nèi)部成本壓制作用的大型主力店的話(huà)，次主力店的意義就是在于定位與增強(qiáng)商業(yè)項(xiàng)目各層空間的經(jīng)營(yíng)特色和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)（大型主力店僅僅代表的是商場(chǎng)一部分的經(jīng)營(yíng)面積，其“旺場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)特色影響力和賣(mài)點(diǎn)無(wú)法對(duì)項(xiàng)目其他層或內(nèi)部面積產(chǎn)生較大的良性影響。也可以簡(jiǎn)稱(chēng)為單層的核心次主力招商。 界定二次招商對(duì)象與分類(lèi)：所謂二次招商，亦即大型商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)定立了項(xiàng)目的業(yè)態(tài)銷(xiāo)售比例（多少銷(xiāo)售、多少租賃、多少招商自營(yíng)。二、提前界定的招商政策招商時(shí)機(jī)選擇招商比例關(guān)系有意識(shí)選擇商戶(hù)經(jīng)營(yíng)類(lèi)別與商場(chǎng)定位品牌準(zhǔn)入制度的恒定三、商業(yè)管理公司的介入商業(yè)管理基本職能①商場(chǎng)招商代理②統(tǒng)一開(kāi)業(yè)計(jì)劃③規(guī)范經(jīng)營(yíng)方向④組織宣傳推廣活動(dòng)⑤建立和維護(hù)商場(chǎng)品牌⑥協(xié)調(diào)商戶(hù)關(guān)系與維持商業(yè)秩序⑦制止惡性競(jìng)爭(zhēng)⑧杜絕假冒偽劣商品⑨處理投訴32 / 32