德魯克創(chuàng)新與企業(yè)家精神-閱讀頁(yè)
2025-05-27 18:36本頁(yè)面
【正文】 1 制定一個(gè)系統(tǒng)的放棄政策。 2022/5/27 29 1 管理層應(yīng)將目光放在 尋找機(jī)遇 上。要舉行 兩次會(huì)議 ：一次專注于解決問題，一次專注于機(jī)遇的探討。 3 派一位高層 管理人員與研發(fā)，工程，生產(chǎn)，營(yíng)銷和財(cái)會(huì)等部門的基層人員座談。 2022/5/27 30 ? 在每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中，建立起成果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較的 反饋系統(tǒng) 。 ? 最后，企業(yè)家管理必須根據(jù)公司的創(chuàng)新目標(biāo)、績(jī)效、在市場(chǎng)中的位置以及它作為一個(gè)企業(yè)的整體表現(xiàn)來對(duì)公司的整體創(chuàng)新表現(xiàn)進(jìn)行 評(píng)估 2022/5/27 31 ? 必須以 企業(yè)家精神為中心 設(shè)計(jì)各層關(guān)系，必須確保其獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施、薪酬待遇、人事決定和政策鼓勵(lì)企業(yè)家行為，而不是懲罰這種行為。 ? 2組織必須專為新項(xiàng)目留有一席之地，而且必須有高層管理者 直接負(fù)責(zé) 。（例： 3M公司 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)或新服務(wù)、新事業(yè)的人 職位 、薪酬紅利、優(yōu)先股權(quán)。 2022/5/27 32 ? 1不要將創(chuàng)新項(xiàng)目放到已有的管理部門中，絕不要讓負(fù)責(zé)已有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、開發(fā)和優(yōu)化的人員來承擔(dān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 ? 2創(chuàng)新努力如果脫離已有的事業(yè)領(lǐng)域，很少會(huì)成功。 2022/5/27 33 一 服務(wù)機(jī)構(gòu)的特殊 ? 企業(yè)內(nèi)部的員工服務(wù)部門就是企業(yè)組織內(nèi)部的“公共服務(wù)機(jī)構(gòu)”。 原因： 1他依靠 預(yù)算撥款 ，而不是根據(jù)成果來獲得報(bào)酬。 ? 3公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的存在就是要 做好事 ，這意味著他們往往將自己的工作看成是一種 絕對(duì)的道德義務(wù) ，而不是用成本 /利潤(rùn)來計(jì)算經(jīng)濟(jì)任務(wù) 。 2022/5/27 34 ? 公共服務(wù)機(jī)構(gòu)需要明確界定其 使命 。（他應(yīng)該說：“我們的目標(biāo)是緩解饑餓，而不是消除饑餓。 ? 他應(yīng)該將變化視作為 機(jī)遇 而非威脅。 ? 只要公共服務(wù)業(yè)務(wù)有可能轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)利性業(yè)務(wù)員，就應(yīng)該毫不猶豫與的進(jìn)行轉(zhuǎn)化。 ? 企業(yè)不是要改造顧客，而是要滿足顧客。 2022/5/27 37 ? 新企業(yè)失敗的原始總是：資金匱乏、物理籌措擴(kuò)張所需資本、以及管理失控導(dǎo)致各類開銷、庫(kù)存和應(yīng)收賬款一片混亂。 ? 一個(gè)成長(zhǎng)中的新企業(yè)，在最初的五六年中，他所創(chuàng)造的利潤(rùn)純粹是一種 賬面上的虛幻 。可以肯定地說， 新企業(yè)面臨現(xiàn)金壓力的時(shí)候是機(jī)遇最大的時(shí)候。當(dāng)銷售增加 40%50%時(shí)，這種情況必將發(fā)生。團(tuán)隊(duì)的建立 至少需要 3年 。 四 要求新企業(yè)的創(chuàng)始人確立自己在企業(yè)的角色、工作范圍與他人的關(guān)系： 在企業(yè)剛顯露成功跡象時(shí)，創(chuàng)始人就必須 深入 考“我究竟屬于哪個(gè)領(lǐng)域 ”這個(gè)問題。 2022/5/27 41 定義（或 解釋 ） ： 傾注全部努力 ，猶如一場(chǎng)賭博。 適用對(duì)象： 企業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，比較適用于重大創(chuàng)新。 風(fēng)險(xiǎn)： 最大。 目標(biāo)： 成為市場(chǎng)或行業(yè)領(lǐng)袖，甚至控制整個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)。 風(fēng)險(xiǎn)： 相比孤注一擲較小，但是風(fēng)險(xiǎn)還是很大。 目標(biāo)： 取得業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，繼而獲得市場(chǎng)的控制權(quán)。 三種成功條件 ： 拒絕意外成功或者對(duì)失敗事件不予重視，比如索尼的成功；原有壟斷者在利用新技術(shù)上制定高價(jià)格戰(zhàn)略；市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速變動(dòng)時(shí)，如家庭銀行。 案例： 花旗銀行在德國(guó)家庭銀行的開創(chuàng)。產(chǎn)品推進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，有盈利的基礎(chǔ) 。 收費(fèi)站戰(zhàn)略 ? 三種具體戰(zhàn)略： 專門 技術(shù)戰(zhàn)略 專門 市場(chǎng) 戰(zhàn)略 2022/5/27 45 先決條件： 是某個(gè)流程中至關(guān)重要的部分，不使用該產(chǎn)品或服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)超過產(chǎn)品本身的成本； 市場(chǎng)足夠有限，先來者占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)； 只容納一種產(chǎn)品，又小又低調(diào)，不會(huì)招來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 注意點(diǎn)： 不能利用自己的壟斷地位，否則客戶就會(huì)轉(zhuǎn)向較差的替代品。 不足： 眼光狹隘；依賴他人把自己的產(chǎn)品和服推向市場(chǎng)；一旦專門技術(shù)變成普及技術(shù)就走向失敗 案例： 羅伯特 不足： 最大的威脅就是他的成功，專門市場(chǎng)變?yōu)榇蟊娛袌?chǎng) 案例： 旅行支票 2022/5/27 48 解釋： 前三點(diǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略是推出一種創(chuàng)新，這一種戰(zhàn)略本身是一種創(chuàng)新 目的： 創(chuàng)造顧客 四種方式： 創(chuàng)造效用； 定價(jià)； 適應(yīng)客戶的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀； 向客戶提供所需的真正價(jià)值。 創(chuàng)新與企業(yè)家精神可讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)等保持 高度的靈活性 與 自我更新能力。 務(wù)實(shí)、不教條；腳踏實(shí)地、不好高騖遠(yuǎn) 企業(yè)家社會(huì) 在此社會(huì)中，創(chuàng)新與企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù) 活動(dòng)。 定位標(biāo)準(zhǔn)：判斷政策 or措施，是否能推進(jìn)社會(huì)的創(chuàng)新能力？是否有助于社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的靈活性？是否干涉或懲罰創(chuàng)新與企業(yè)家精神？。 個(gè)人 不斷學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)；迎接變化，并將其視為一種機(jī)會(huì)
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