【正文】 人員，執(zhí)行嚴格的出入制度。 ：用木板或其他材料做成防護罩保護。9．8受保護產(chǎn)品具體名稱和時間在發(fā)生前甲乙方再進行商洽。 十 與總包及其他分包方的配合方式。、各分包單位之間的配合工作。，以及文明工地的管理工作。，要求總包提供腳手架的搭設。，應及時調(diào)整。十一 質(zhì)量管理、安全文明施工措施建立質(zhì)量管理目標，達到優(yōu)良工程和“白玉蘭”工程目標，編制相應的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡，建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。，并辦好有關交底手續(xù)。、加工車間內(nèi)嚴禁吸煙，并作明顯的禁煙標志?，F(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。，垃圾及時清理，保持通道的暢通。，配專人監(jiān)護，并配防火設備。、施工區(qū)衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)工作做到項目負責，由專人管。、保衛(wèi)保證體系。，必須有一定的養(yǎng)護期，并派專人經(jīng)常清理、去污，用夾板鋪出施工便道。十二 電器設備及電動工具一覽表序號機械設備名稱品牌數(shù)量用電量產(chǎn)地1電焊機220V虎牌24KW/臺上海2電焊機380V滬南28KW/臺上海3主要電柜380V上海4上海4分配電柜220V上海20上海5C13電圓鋸220V日立2日本6型材切割機380V日立2上海7羅機220V牧田4日本8修邊機220V牧田6日本9壓刨220V良明4日本10大理石切割機220V牧田4日本11電錘220V日立10日本12電錘220V博世10德國13磨光機220V龍牌10上海14電刨220V龍牌2上海15手提刨220V龍牌2上海16電鉆220V日立20日本17曲線鋸220V日立20日本18曲線鋸220V日立20日本19角鉆機220V牧田20日本20中型空氣壓縮機380V巨霸43KW/臺上海21小型空氣壓縮機380V巨霸43KW/臺上海22拋光機220V日立2日本23多功能電鋸380V日立1日本24水平儀1日本25水平尺20上海26拖車2上海27釘槍日立6日本28釘槍日立10日本第二章 質(zhì)量保證措施一 保證施工質(zhì)量的措施。，并針對性制定目標管理的規(guī)章制度。、平整度、垂直度，對不符合標準且影響裝飾施工的部位及時反饋給監(jiān)理及總包，并要求限期整改。進貨時嚴格把關，并對照封樣驗收。對甲供材料，從合同簽定時起就應積極參與，協(xié)助甲方確定材料質(zhì)量標準及到貨日期，進貨時按小樣和質(zhì)量標準把好進貨質(zhì)量關。，組織施工班組認真學習圖紙，對圖紙中節(jié)點不明的地方應及時會同設計深化節(jié)點。、金屬吊頂施工、石材、油漆、玻璃隔斷施工、大理石主樓梯的施工等分階段指派專人負責，作到責任到位，責任到人。，在施工中堅持“自檢、互檢、專檢”制度，現(xiàn)場上定期組織施工班組進行質(zhì)量檢查，及時解決質(zhì)量問題。對于平頂上的燈具、風口、噴淋、煙感等的位置應按圖紙并根據(jù)實際情況會同設計師進行調(diào)整，作到整齊、合理、美觀。大塊面石材要控制好石材的變形，對變形的石材應采取措施使變形減少到最少。、封樣的材料，應提前做好材料送樣認可工作。三 質(zhì)量方針及措施3．1質(zhì)量方針、目標：抓質(zhì)量、樹信譽、創(chuàng)名牌 本項目質(zhì)量等級達到優(yōu)良(白玉蘭獎)，為確保達標，本項目管理班子圍繞上述目標，并針對本項目特點，采取以下質(zhì)量保證措施：3．1．1本項目的質(zhì)量保證措施的依據(jù)： 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范： GBJ24282 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范：GB5026897 通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范： GB5024397 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范：GB5016692 自動噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范：GB5026196 建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范：CJJ/T2998 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范3．1．2認真做好各項測試數(shù)據(jù)和隱蔽工程驗收記錄，由主管施工技術(shù)人員主持，并由分公司質(zhì)監(jiān)人員監(jiān)督，建設單位代表或建設單位委托監(jiān)理人員到場對隱蔽工程進行測試驗收，驗收單子由建設單位和質(zhì)監(jiān)部門簽證。3．1．4每周組織一次施工人員學習設計圖紙、技術(shù)規(guī)范，充分理解設計要求及工藝技術(shù)要點，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，從而保證施工質(zhì)量達到規(guī)范和設計要求。施工班組實行自檢互檢，做到質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，如不合格未整改，堅決不結(jié)算任務單。3．1．7在分公司經(jīng)理授權(quán)下，分公司質(zhì)監(jiān)股可以獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出整改通知，堅持擺正施工進度與施工質(zhì)量的關系。進場各類材料均要示驗收入庫，放置在室內(nèi)倉庫并加以保管。安裝工程所用的主要產(chǎn)品，主要材料，需經(jīng)建設單位認可方可用于施工。4．1．1一般質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失5千元以上5萬元以下。4．2一般事故一個月匯總上報一次。4．3重大事故由項目技術(shù)員填寫《質(zhì)量事故報告》報經(jīng)辦公室、經(jīng)理室組織調(diào)查報公司。項目應做好記錄，同時要把信息反映給有關部門。4．6對于承包隊長和操作工人失職和違章操作引起的質(zhì)量事故，將按照“工程質(zhì)量獎懲條例”有關條款進行處罰。五 班組自檢互檢制度5．1為了明確職責，確保安裝工程質(zhì)量，各有關人員必須嚴格按“三級檢查”制度執(zhí)行。5．3在施工前，對進場的材料應有驗收手續(xù)，材質(zhì)不好應停止使用，設備安裝施工前，對開箱要有驗收手續(xù)，對主要另部件及損缺件必須作好記錄。5．5班組在各工序之間應組織人員全面相互檢查，對不符合質(zhì)量要求應及時返工，并做好測試記錄。5．7班組自檢與質(zhì)檢員專檢的相互率必須在 90%以上，檢查相符率要結(jié)合班組，責任考核要結(jié)合施工隊工作質(zhì)量考評。六 工程質(zhì)量回訪制度6．1工程質(zhì)量回訪是提高分公司施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，是維護企業(yè)信譽的重要方法。本著這種精神，我分公司確定工程質(zhì)量保修期為二年 (從工程交付建設單位即日起 )，如果用戶住入時保修期已過一年,本著對用戶負責，再作一次性修理。6．2．1自訪。6．2．3根據(jù)用戶的要求進行回訪。6．4對平時用戶要求回訪維修的信息，回訪人員應及時給用戶答復，確定回訪維修日期，原則上對于嚴重影響用戶生活、生產(chǎn)的問題應在 12天內(nèi)解決，一般問題應在三日內(nèi)解決，如確實有困難，事先向用戶打招呼、盡快解決。6．5．2屬于土建造成的問題，回訪人員先應將問題的內(nèi)容通知土建施工單位，請土建施工單位簽證認可，修復工作可由我安裝分公司承擔，但原則上需要收取材料工日費用。6．5．4屬于用戶使用問題，回訪維修人員應拿出足夠的證據(jù)，使用戶認可，在幫助用戶解決問題前，應按有關收費規(guī)定收取材料費和人工費。6．5．6在回訪維修過程中，回訪人員應積極做好產(chǎn)品正確使用的宣傳工作、用滿腔熱情來為用戶服務，嚴禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、細心，使用戶放心、高興，有違紀行為則按崗位經(jīng)濟責任制有關條款處理。6．7回訪維修人員要充分認識到本職工作的重要性，同時還要不斷加強業(yè)務和政治學習，不斷提高服務質(zhì)量和高度的工作責任感，嚴格遵守職業(yè)道德，掌握為用戶服務的本領，維護企業(yè)的信譽。7．2技術(shù)資料的內(nèi)容7．2．1施工圖紙(包括設計變更通知單)；7．2．2設計交底會議紀要；7．2．3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄；7．2．4施工組織設計或方案；7．2．5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單；7．2．6技術(shù)核定單；7．2．7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表；7．2．8自檢、互檢記錄；7．2．9工程質(zhì)量問題整改通知單；7．2．10竣工驗收單；7．2．11竣工圖；7．2．12材料質(zhì)保書7．3技術(shù)資料歸檔時間：7．3．1當月上報竣工的單位工程的技術(shù)資料，一般在當月的25日前交質(zhì)量股，待工程檢查完畢，質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。 八 現(xiàn)場防火工作措施8．1繼續(xù)推行“誰主管，誰負責”的原則，本項目經(jīng)理是當然的項目防火安全第一責任人。 8．3嚴格遵守、落實各項防火安全制度和措施。為確保監(jiān)護到位，真正落實“誰主管，誰負責”、“誰在崗，誰負責”、“誰施工，誰負責”的原則，動火時一定要做到“二證一機一監(jiān)護，每個施工現(xiàn)場要設一名專(兼)職的防火監(jiān)護員。8．5全體職工應加強防火安全知識和消防法規(guī)的學習，提高防火安全意識和技能，要求各項目(包括外包施工隊)接到本通知后，認真組織職工學習，切切實實把防火安全工作搞好。 9．2牢固樹立安全第一預防為主的安全生產(chǎn)方針，完善安全組織體系，健全安全，網(wǎng)絡，明確各級責任，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進度的矛盾，做遵章守法的指揮者。并定期研究解決安全生產(chǎn)中的各種問題。 9．5制止違章指揮，違章作業(yè)，組織施工人員經(jīng)常開展各種安全活動，教育職工加強自我保護意識，定期組織安全檢查： ⑴、查施工中是否正確使用安全帽等勞防用品。 ⑶、查安全用電是否做好，漏電開關是否正確，有無亂拉接現(xiàn)象。 ⑸、查氧、乙炔設施是否完整，表具是否可靠，開檔距離是否正確。 9．6將安全生產(chǎn)作為外包管理的一項重要工作對待，加強對外包隊伍管理及教育，凡施工工程使用外包隊伍，對進入本項目施工的外包工帶隊人員進行安全意識方面的教育。 9．7發(fā)生工傷事故，立即組織搶救并及時匯報，保護好現(xiàn)場及時參加調(diào)查，做好三不放過教育，提出整改措施，防止重復事故產(chǎn)生。