【正文】 到緩解超負(fù)荷的作用，則 MRP系統(tǒng)要求重新修訂主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 7）工藝路線 工藝路線是詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過(guò)程的文件。在有些企業(yè)里，工藝路線還包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及測(cè)試的需求等。 29 （ 1）物料需求計(jì)劃的輸入信息 8）工作中心 工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱(chēng)。這些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是為了滿足物料需求計(jì)劃所需要的。這類(lèi)零件企業(yè)自身并不生產(chǎn)。 30 （ 2） MRP輸出 MRP的輸出所提出的報(bào)告分為兩種：一種是基本報(bào)告；另一種是補(bǔ)充報(bào)告。 本期凈需要量 =本期毛需要量 本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量 本期期 初庫(kù)存量 =本期毛需要量 本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量 上期庫(kù)存量 +安全庫(kù)存量 計(jì)劃庫(kù)存量 =本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 本期凈需求量 +安全庫(kù)存量 31 （ 2） MRP輸出 2） 計(jì)劃接受訂貨量 它是指為滿足凈需要量的需求 ， 應(yīng)該計(jì)劃從外界接受訂單投入的數(shù)量和時(shí)間 。 計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間 =計(jì)劃接受訂貨時(shí)間 生產(chǎn) （ 或采購(gòu) ） 提前期 =凈需求量時(shí)間 生產(chǎn) （ 或采購(gòu) ） 提前期 33 （ 3） MRP的處理 1） 在運(yùn)行 MRP之前，要做好幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作： 確定時(shí)間單位 確定計(jì)劃期的長(zhǎng)短 確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。 物料清單不僅要列出產(chǎn)品所需要的各種零部件的數(shù)量和種類(lèi)，嚴(yán)格規(guī)定它們之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，而且要反映出產(chǎn)品以什么方式、經(jīng)過(guò)哪些步驟，從原材料到零部件、再到分裝件、最后到總裝的全部過(guò)程。 36 4）準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫(kù)存文件，特別是各自的期初庫(kù)存量，計(jì)劃到貨量。生產(chǎn)和訂貨提前期是已知的信息 37 5） 從層級(jí)碼等于 0的主產(chǎn)品開(kāi)始，依次取各級(jí)層級(jí)碼的各個(gè)零部件，進(jìn)行 MRP處理。C現(xiàn)有的庫(kù)存量為 50件 ,提前期為 2周 ,第五周有一個(gè) 50件的計(jì)劃到貨量 ,固定批量為 B和 C的訂貨計(jì)劃 . 56 A產(chǎn)品的需求計(jì)劃 LT=0 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需要量 20 20 20 20 20 20 20 20 計(jì)劃到貨量 20 20 20 20 20 20 20 20 計(jì)劃發(fā)出量 20 20 20 20 20 20 20 20 57 名稱(chēng)： A 庫(kù)存量： 安全庫(kù)存量： 0 已分配量： 0 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 20 20 20 20 20 20 20 預(yù)計(jì) 入庫(kù)量 計(jì)劃 庫(kù)存量 凈需求量 20 20 20 20 20 20 20 20 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 20 20 20 20 20 20 20 20 計(jì)劃訂單投入量 20 20 20 20 20 20 20 20 58 名稱(chēng)： B 批量： 40 提前期： 2 庫(kù)存量： 205 安全庫(kù)存量： 0 已分配量： 0 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 60 60 60 60 60 60 60 60 預(yù)計(jì) 入庫(kù)量 40 計(jì)劃 庫(kù)存量 205 145 85 25 5 25 5 25 5 凈需求量 55 35 55 35 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 80 40 80 40 計(jì)劃訂單投入量 80 40 80 40 59 名稱(chēng)： C 批量： 50 提前期： 2 庫(kù)存量： 50 安全庫(kù)存量： 0 已分配量： 0 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 25 25 25 25 25 25 25 25 預(yù)計(jì) 入庫(kù)量 50 計(jì)劃 庫(kù)存量 50 25 0 25 0 25 0 25 0 凈需求量 25 25 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 50 50 計(jì)劃訂單投入量 50 50 60 第二節(jié) 生產(chǎn)物流方案實(shí)施 61 ? 概念：在實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于受系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種因素的影響，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際之間會(huì)產(chǎn)生偏差，為了 保證計(jì)劃 的完成，必須對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。在生產(chǎn)物流中物流過(guò)程是主要的控制對(duì)象?？刂频穆毮苁请S時(shí)或定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，然后進(jìn)行調(diào)整，以利于目標(biāo)的完成。這樣的機(jī)構(gòu)稱(chēng)為控制主體 一、生產(chǎn)物流控制概念 62 生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式：反饋與前饋 ?反饋控制： 控制主體根據(jù)設(shè)立的目標(biāo)，發(fā)布控制指令。反饋控制的另一特點(diǎn)是穩(wěn)定性，其總趨勢(shì)是保持系統(tǒng)的平衡狀態(tài) 63 反饋過(guò)程示意圖 控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體信息收集控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體隨機(jī)干擾輸出輸入 輸入輸出隨機(jī)干擾64 生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式：反饋與前饋 ?前饋控制：著眼于對(duì)系統(tǒng)的未來(lái)狀態(tài)的預(yù)測(cè)，事先采取措施應(yīng)付即將發(fā)生的情況。 65 前饋過(guò)程示意圖 控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體信息收集控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體隨機(jī)干擾輸出輸入 輸入輸出隨機(jī)干擾66 ３ ． 生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性 （ １ ） 生產(chǎn)物流信息收集問(wèn)題 為了及時(shí)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制 ， 必須掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的各種信息 。 （ ２ ） 生產(chǎn)物流系統(tǒng)對(duì)反饋信息響應(yīng)速度慢 由于物流系統(tǒng)中的許多問(wèn)題是非結(jié)構(gòu)化的 ， 控制決策復(fù)雜 。在制品控制包括在制品實(shí)物控制和信息控制。首先，要預(yù)測(cè)差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動(dòng)用庫(kù)存、組織外協(xié)等；其次，為及時(shí)調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時(shí)將差距的信息向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)反饋；再次，為了使本期計(jì)劃不作或少作修改，將差距的信息向計(jì)劃部門(mén)反饋，作為下期調(diào)整的依據(jù)。這些要素包括以下幾方面： ? 強(qiáng)制控制和彈性控制的程度 ? 目標(biāo)控制和程序 控制 ? 管理控制和作業(yè)控制 69 ２．控制程序 （ 1） 制訂期量標(biāo)準(zhǔn)。 期量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算，所確定的時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 物流信息的收集 、 傳送 、 處理 。 （ 5） 長(zhǎng)期調(diào)整及其有效性的評(píng)估 。以這種方式進(jìn)行物流控制的原理稱(chēng)為物流推進(jìn)控制原理。 特點(diǎn)：分散控制 74 拉引式模式下信息與物料流程圖 客戶 工作中心 4 工作中心 2 工作中心 1 工作中心 3 物流 信息流 計(jì)劃部門(mén) 輸出產(chǎn)成品 輸入物料 根據(jù)客戶需求下達(dá)物料需求指令 75 及時(shí)管理方式 (JIT) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) (及時(shí)制生產(chǎn) )簡(jiǎn)稱(chēng) JIT，是應(yīng)用拉引式生產(chǎn)物流控制原理的方法。供方只能按需方的指令 (一般用看板 )供應(yīng)物料，其原理如圖所示。這種思想就是以需定供，可以大大提高工作效率與經(jīng)濟(jì)