公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-21 05:31本頁(yè)面
【正文】 公司營(yíng)銷行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，該 公司具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1. 公司發(fā)明一種高效電動(dòng)小汽車 2. 公司發(fā)明每加侖行駛 60英里的節(jié) 油汽車 3. 公司發(fā)明一種更有效的減震汽車 4. 公司發(fā)明一種更有效的汽車污染 控制系統(tǒng) 三、公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程 —— 指在組織目標(biāo)、資源和它的各種環(huán)境機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性的管理過程。 戰(zhàn)略計(jì)劃 公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程 計(jì) 劃 執(zhí) 行 控 制 公司計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品計(jì)劃 組 織 實(shí) 施 衡量結(jié)果 采取修正行動(dòng) 分析結(jié)果 圖 3 戰(zhàn)略計(jì)劃、執(zhí)行和控制過程 公司 任務(wù) 公司的 目標(biāo)和 目的 公司業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)組合 計(jì)劃 公司新 的業(yè)務(wù) 計(jì)劃 圖 4 戰(zhàn)略計(jì)劃過程 1. 公司任務(wù) 進(jìn)入 進(jìn)入 2. 公司目標(biāo)管理體系 3. 公司業(yè)務(wù)組合計(jì)劃 (1) 確定哪些業(yè)務(wù)是公司的主要業(yè)務(wù) —— 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 (2) 對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評(píng)估 4. 公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略 進(jìn)入 公司任務(wù) 當(dāng)管理當(dāng)局意識(shí)到組織正在走下坡路，就必須更新它的目標(biāo)。 密集化增長(zhǎng)可以通過三種途徑實(shí)現(xiàn) 單擊鼠標(biāo) a. 市場(chǎng)滲透 —— 通過采取更加積極有效、更富進(jìn)取精神的市場(chǎng)營(yíng)銷措施，努力在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。 c. 產(chǎn)品開發(fā) —— 通過向現(xiàn)有市場(chǎng)提供多種改型變異產(chǎn)品，滿足不同顧客需求，從而擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。 一體化增長(zhǎng)可以通過三種途徑實(shí)現(xiàn) 單擊鼠標(biāo) 單擊鼠標(biāo) 單擊鼠標(biāo) a. 后向一體化 b. 前向一體化 c. 水平一體化 —— 公司向后控制供應(yīng)系統(tǒng)，具體可以通過自辦、契約、聯(lián)營(yíng)或兼并等形式，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)它的供給來源取得控制權(quán)。 —— 企業(yè)通過收買或兼并同類企業(yè)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或與同類企業(yè)實(shí)行合資經(jīng)營(yíng)。 多角化增長(zhǎng)可以通過三種途徑實(shí)現(xiàn) 單擊鼠標(biāo) a. 同心多角化 —— 以現(xiàn)有產(chǎn)品為核心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，可充分利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和營(yíng)銷人員。 c. 綜合多角化 單擊鼠標(biāo) 單擊鼠標(biāo) —— 企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)無關(guān)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到本行業(yè)以外的具有發(fā)展前途的部門和
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