【正文】 全學習，定期進行安全大檢查。鋼絲繩的安全系數(shù)應符合規(guī)定。，懸掛高度及線間距應符合電業(yè)部門安全規(guī)定。各種電氣設(shè)備的檢查維修，應斷電維修，并掛上警示牌。非電工人員嚴禁接近帶電設(shè)備。,過度疲勞,情緒異常者不得上崗；,使用安全帶。作業(yè)平臺必須按檢驗項目檢驗合格后,作業(yè)人員方可上機操作,使用中應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；,不允許單獨一人進行作業(yè),以便突然停電時，可兩人分別操作手動下降裝置到達安全位置上下；,不得在空中進出懸吊平臺；,有權(quán)要求現(xiàn)場管理人員采取相應的整改措施；,強令冒險作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行。連接銷,螺栓等是否齊全可靠；,吊桿梁是否變形；、電纜、橋架、橋架蓋、支架、點光燈、投光燈等各種材料、配件，安裝時從橋面吊放到作業(yè)面的過程中，必須用安全繩直接或通過吊籃牢固系住，慢慢地往下放，安全繩的另一頭綁在路燈燈桿的最下端；如果吊放的材料比較重，在橋面操作的人員必須由兩人操作完成。經(jīng)計算側(cè)面架子的重量約200公斤左右，配重為2000公斤。支撐點以外產(chǎn)生的力矩為380公斤米；支撐點以內(nèi)配重產(chǎn)生的力矩為2600公斤米。安全要點臺車安裝時各部必須連接牢固可靠，圖示操作吊籃四周要連接欄桿，欄桿上部用斜置的型鋼與圖示結(jié)構(gòu)二部（連接結(jié)構(gòu)）可靠連接，以增加操作吊籃的強度和施工安全性。施工時對橋面上設(shè)施（如欄桿、路面、燈桿等）加強保護。如有損壞必須修復。、橋墩投光燈施工安全措施在施工人員進行橋腹、橋墩投光燈安裝時，配備一名現(xiàn)場安全人員進行指揮，車上操作人員和吊籃內(nèi)施工人員及時的進行信息溝通，安裝人員把保險單固定在吊籃合理的地方，確保安全的情況下才進行施工，如遇大風、下雨等天氣，及時停工，待天氣好轉(zhuǎn)以后再進行施工。、投光燈、線管、施工時因離海面有較大的高度，存在高處墜落傷害。、臨時用電嚴格按照國家有關(guān)標準執(zhí)行:移動配電箱、開關(guān)箱按規(guī)范制作并設(shè)有防雨措施，門鎖俱全，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)采用一機一閘一漏保，保持箱內(nèi)清潔。 嚴禁接地接零混接。 嚴格執(zhí)行特種作業(yè)上崗制度.、在高處作業(yè)的人員必須帶好安全帽，用沖擊鉆打孔時要帶好防護眼鏡，下到移動臺車前，作業(yè)人員必須系好安全帶，另一頭栓在橋面牢靠的物體上（如欄桿上），并由本組的組長檢查確認后才能下到移動臺車的作業(yè)面上。、每周進行定期和不定期的安全施工檢查，成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各班長為組員的檢查組，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限時整改，各班組長天天進行安全自我檢查，及時糾正及時整改。、制定一系列安全施工管理制度，安全施工措施，層層落實責任，并分解到班組、個人。、汛期應急預案為將暴雨、大風等自然災害造成的損失降低到最低程度，保護國家和人民生命財產(chǎn)安全，結(jié)合本項目部實際，制定防汛、抗大風應急預案。（一）、應急準備人員及組織機構(gòu)的準備項目部成立以項目經(jīng)理為組長的防汛、抗大風領(lǐng)導小組，全面負責防汛、抗大風工作，成立搶險突擊隊。物資準備（1）項目部制定防汛、抗大風物資需用計劃報項目經(jīng)理審核。（3）倉庫管理員負責防汛、抗大風搶險物資的保管，如水泵、排水管（消防水帶）、麻袋、塑料布以及足量的防風用鋼絲繩、鋼管、腳手板、鐵絲等，并負責日常檢查，確保險情出現(xiàn)時能夠及時有效地投入使用。（4）項目部安全員負責對臨時設(shè)施、腳手架、材料、機械設(shè)備等方面的防汛、抗大風措施執(zhí)行情況的日常監(jiān)督和檢查。易受潮變質(zhì)的材料要入庫，其它設(shè)備、材料露天存放時，底部要用方木墊高，防止被水浸泡，頂部要用蓬布或塑料布封蓋。項目部定期對配電房、輸電線路、配電柜（箱）、開關(guān)箱、機械設(shè)備等的防雷和接地；腳手架基礎(chǔ)的排水，防雷接地以及與建筑物的連接固定；材料堆放等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改?；又苓厬O(shè)排水明溝和抽水坑。辦公室門窗要關(guān)好；施工現(xiàn)場臨時安裝的設(shè)備、堆放的材料，大型施工機具、腳手架等要采取加固措施；塔機要將吊臂旋轉(zhuǎn)到順風位置停放，并關(guān)閉所以電源。防汛、抗大風領(lǐng)導小組迅速到位，指揮搶險工作，并及時向上級有關(guān)部門匯報。大風發(fā)生時，應由防汛、抗大風領(lǐng)導小組決定停止非搶險用供電，避免刮斷線路觸電。暴雨發(fā)生時，搶險突擊隊要保護好電力設(shè)備，確保不影響水泵及時排水作業(yè)。項目部人員的通訊工具必須保證暢通，確保在暴雨和大風中發(fā)生安全事故時通知相關(guān)的部門，進行搶險救助工作。1暴雨、大風過后，項目部要及早總結(jié)，對損失情況進行匯總并報公司項目管理部和安全部。吊籃屋面懸掛裝置安全齊全、可靠、穩(wěn)定；配重壓鐵900KG。吊籃嚴禁超載使用，ZLP630型吊籃額定載荷630公斤。在現(xiàn)場使用中，距離整機10米內(nèi)不得有高壓線。提升機鋼絲繩入口嚴禁砂石、螺釘、螺母、鋼絲等雜物入內(nèi)，以免提升機咬死切斷鋼絲繩造成危險。檢查電纜有無損壞，插頭是否擰緊，保護零線是否可靠，并試驗籃內(nèi)配電箱的漏電保護開關(guān)是否靈敏可靠。吊籃應下放到最下層或固定在比較安全的平板（架子）上，方可上下，嚴禁把吊籃隨意放置在窗洞處或其它不安全的地方跳下或爬上，下班時固定好電纜線，并切斷電源鎖好控制箱。1每次吊籃運行只能由一個人控制，在運行前提醒籃內(nèi)其他人員并確定上、下方有無障礙物方可運行。1上吊籃工作時必須戴好安全帽，系好安全帶，嚴禁酒后上吊籃作業(yè)。應請專業(yè)技術(shù)人員維修，使用人員不得自行拆、改任何部位。1施工單位應按建筑施工安全規(guī)范劃出安全區(qū)，架設(shè)安全網(wǎng)。 過度疲勞、情緒異常者不得上崗作業(yè)。 操作人員上機操作前，必須認真學習和掌握使用說明書，必須按照檢驗項目逐項檢驗合格后實施作業(yè)。 對管理人員違章指揮強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。 禁止在懸吊平臺內(nèi)通過使用梯子或其它裝置取得較高工作高度。懸吊平臺傾斜時應及時使用轉(zhuǎn)換開關(guān)調(diào)平。1懸吊平臺內(nèi)應無雜物，如在懸吊平臺內(nèi)堆放工具等物時護欄本身高度不足時需采取相應措施加強護欄。1在安全鋼絲繩繃1在機械出現(xiàn)故障與停電時，操作人員必須經(jīng)過吊籃負責人認可下方可使用手動滑降裝置下降吊籃，禁止自行拆卸電動提升機。1作業(yè)人員在懸吊平臺上不得吸煙、打架斗毆等。第六章 確保文明施工的技術(shù)組織措施本工程須做到文明施工，做好環(huán)境保護工作，因此成立本項目經(jīng)理部創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組，制定創(chuàng)建文明工地的實施方案和具體措施，爭創(chuàng)文明施工單位做到：⑴ 履約信譽好； ⑵ 質(zhì)量安全好； ⑶ 料機管理好；⑷ 隊伍建設(shè)好； ⑸ 環(huán)境氛圍好； ⑹ 綜合管理好。文明施工管理規(guī)范化、制度化，有章可循、有法可依，切實加強建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理?，F(xiàn)場建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運放有專人管理，專人清掃、保持場內(nèi)整潔。在場內(nèi)適當?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進行文明施工管理、安全保證等方面的教育宣傳。施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械等，嚴格執(zhí)行國家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。生活區(qū)內(nèi)專人定時清掃，并確生活區(qū)溝渠暢通。生活區(qū)落實區(qū)域包干的安全、防火綜合治理及計生責任人制度，及衛(wèi)生清除的專責輪值制度。工地做好防盜防竊工作，嚴格門衛(wèi)制度，并防止工地發(fā)生群毆群斗事件。加強民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，要培訓民工學會使用防火設(shè)施。工程竣工后，按規(guī)定拆除工地及四周圍欄，安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔；做到工完、料凈、場地清。本工程施工總體工期計劃安排為90個日歷天。進場施工的各個作業(yè)班組，建立建全組長負責制，強化一線組織領(lǐng)導和指揮。總體一盤棋，在人、財、物上確保本工程的施工需要，我公司擁有大型夜景燈飾工程施工專業(yè)隊伍，可根據(jù)本工程的施工需要，組織精干隊伍進場突擊施工。勞動管理措施加強用工的計劃性，實行定額用工。領(lǐng)導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。技術(shù)保證措施優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。實行項目技術(shù)負責人崗位負責制，對技術(shù)總負責，并行使技術(shù)否決權(quán)。按施工計劃安排，確保材料按時到位。及時組織材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工持料現(xiàn)象。加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強財務(wù)管理，使有限的資金直接用于工程施工選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。處理好各種外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境。加強現(xiàn)場施工控制，按工期圓滿完成施工任務(wù)在進入現(xiàn)場前就準備，對項目所需人員、設(shè)備、材料進行詳細的籌劃工作，在現(xiàn)場具備進場的條件后迅速進場進行現(xiàn)場準備，緊扣各道環(huán)節(jié)。用不利氣候進行工程備料和設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應和設(shè)備出勤率。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響工程的施工進度。加強設(shè)備投入，確保工程進度。每周一次項目部班子會，綜合進度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。對作業(yè)現(xiàn)場的電器、開關(guān)箱以及通迅線路采取必要的防雨措施，以免發(fā)生觸電、漏電等安全事故。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。我們將切實做到：提前進行并認真做好工程開工前各項準備工作，確保工程能提前或如期組織開工和開工后的正常施工持續(xù)和連續(xù)施工需要。施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。應利用經(jīng)濟手段，實施管理目標和責任承包合同法，并明確考核獎懲措施，以促進各種工種按期完成施工任務(wù)。搞好計劃管理，嚴格按總的進度計劃進行月旬計劃的編制，進行各分部門分項目工程安排，如在某一環(huán)節(jié)上有延誤，一定要及時找出原因，采取補救措施，在下一環(huán)節(jié)按時趕上。每日下班前半個小時召開全體碰頭會，以使及時調(diào)整，使問題盡快得到解決。施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。1多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。多方及時溝通，準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。1不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。通過加班加點、增加勞動力等措施保證施工質(zhì)量搶工期。工程總進度目標控制在業(yè)主要求的時間范圍之內(nèi)，并保證按時完