【正文】 ≤2000mm＞2000mm≤≤用鋼卷尺量檢查3門框內(nèi)側(cè)對(duì)角線差≤2000mm＞2000mm≤≤用鋼卷尺量檢查4門邊框垂直度≤1/1000用1m托線板、塞尺檢查5門扇與邊框立邊間隙＜用鋼板尺、塞尺檢查6扇與扇間隙＜用鋼板尺、塞尺檢查十四、欄桿扶手不銹鋼欄桿扶手（消防樓梯）：測(cè)量放線→清理埋件→安裝不銹鋼管立柱→焊接不銹鋼管扶手→噴塑附：欄桿、扶手節(jié)點(diǎn)：（1）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)放線。尤其要對(duì)樓梯欄桿扶手的拐點(diǎn)位置和弧形欄桿的立柱定位尺寸要格外注意，只有經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)放線核實(shí)后放樣詳圖，才能作為欄桿和扶手構(gòu)配件的加工圖。如果原土建結(jié)構(gòu)上未設(shè)置合適的預(yù)埋件，則應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求補(bǔ)做，鋼板的尺寸和厚度以及選用的錨栓都應(yīng)經(jīng)過計(jì)算。扶手的彎頭配件應(yīng)選用正規(guī)工廠的產(chǎn)品。另外，壁厚太薄的管材在煨彎時(shí)容易發(fā)生變形和凹癟，使彎頭的圓度不圓，在與直管焊接時(shí)會(huì)發(fā)生凹陷，難以磨平拋光完美。應(yīng)盡量采用工廠成品配件和桿件。（5）、現(xiàn)場(chǎng)焊接和安裝。施工時(shí)要注意管材間的焊縫要用滿焊，不能僅點(diǎn)焊幾點(diǎn)，以免磨平后會(huì)露出管材間的縫隙。這是最后一道施工工序，必須嚴(yán)格按照有關(guān)操作工藝由粗砂輪片到超細(xì)砂輪片逐步打磨，最后用拋光輪拋光。（2）、立柱、扶手、玻璃欄板制作尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，安裝位置符合設(shè)計(jì)要求，安裝必須牢固可靠。 （4）、立柱、欄桿排列均勻、豎立有序，與踏步相交尺寸符合設(shè)計(jì)要求，欄桿與踏步埋件連接處焊接牢固，扶手安裝的坡度與樓梯的坡度一致。（2）、選管：產(chǎn)品技術(shù)文件應(yīng)齊全，并且有合格證，并應(yīng)符合國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管子切斷后，斷口處應(yīng)與管軸線垂直，管口應(yīng)銼平、刮光，使管口整齊光滑。（4）、管子套絲：套絲時(shí)，先將管子固定在管子臺(tái)虎鉗上，用絲板套絲。用在管與管相連接部位時(shí)的套絲長(zhǎng)度，不得小于管接頭長(zhǎng)的1/2加24扣，需倒絲連接時(shí)，連接管的一端套絲長(zhǎng)度不應(yīng)小于管接頭長(zhǎng)度加24扣。鋼管的彎曲，應(yīng)將配管本身進(jìn)行煨制。鋼管的彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%，彎曲角度一般不宜小于90186。線上。（7）、管子敷設(shè)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙（配電平面布置圖及系統(tǒng)圖）及有關(guān)規(guī)范敷設(shè)鋼管。配管管口使用金屬護(hù)圈帽（護(hù)口）保護(hù)導(dǎo)線時(shí)，應(yīng)將套絲后的管端先擰上鎖緊螺母（根母），順直插入盒與管外徑相一致的敲落孔內(nèi)，露出24扣的管口螺紋，再擰上金屬護(hù)圈帽（護(hù)口），把管與盒連接牢固。（9）、管與管連接：使用全扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進(jìn)管接頭長(zhǎng)度不可小于管接頭長(zhǎng)度的1/2，使兩管端之間吻合。（10）、管子接地：鋼管與鋼管、鋼管與盒（箱）采用絲扣連接時(shí)，為了使管路系統(tǒng)接地（接零）良好、可靠，要在管接頭的兩端及管與盒（箱）連接處，用雙色線與跨接卡做好接地跨接線，使整個(gè)管路可靠地連成一個(gè)導(dǎo)電的整體，以防止導(dǎo)線絕緣可能損傷，而使管子帶電造成事故。C、 鋼管暗敷設(shè)質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法（1）、配管的質(zhì)量、配管的使用場(chǎng)所；配管的品種、規(guī)格、質(zhì)量、配管的連接方法、適用場(chǎng)所必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。（3）、管路保護(hù)：穿過變形縫處有補(bǔ)償裝置，補(bǔ)償裝置能活動(dòng)自如，穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處加保護(hù)套管。（4）、接地（接零）：金屬電線保護(hù)管、盒（箱）接地（接零）線截面選用及敷設(shè)正確，連接緊密、牢固。②、 兩個(gè)接線盒之間有一個(gè)彎時(shí)，不超過20m。④、 兩個(gè)接線盒之間有一個(gè)彎時(shí)，不超過8m。管路垂直敷設(shè)時(shí)要符合下列要求：①、 導(dǎo)線截面50mm2以下為30m。③、 導(dǎo)線截面120240mm2為18m。A、 施工工藝清掃管路→穿引線鋼絲→選擇導(dǎo)線→放線→引線與導(dǎo)線結(jié)扎→穿線→剪斷電線B、 施工工序（1）、清掃管路：清除管內(nèi)障礙物，使管路保持暢通。引線鋼絲不宜太粗，要保證其隨意彎曲性。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙線管敷設(shè)場(chǎng)所和管內(nèi)徑截面積，選擇所穿導(dǎo)線的型號(hào)、規(guī)格。選用的導(dǎo)線應(yīng)分色，一般A、B、C三相分別為黃、綠、紅色線，黑色為工作零線，雙色線為保護(hù)線。放線時(shí)為使導(dǎo)線不扭結(jié)、不出背扣，最好使用放線架。（5）、引線與導(dǎo)線結(jié)扎當(dāng)導(dǎo)線數(shù)量為23根時(shí)，將導(dǎo)線端頭插入引線鋼絲端部圈內(nèi)折回。（6）、管內(nèi)穿線導(dǎo)線穿入鋼管前，鋼管管口處采用絲扣連接時(shí)，應(yīng)有護(hù)圈帽。不同回路、不同電壓和交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一回路內(nèi)。（7）、剪斷：導(dǎo)線穿完后，留出預(yù)留長(zhǎng)度，剪彩去多余的導(dǎo)線。②、 管內(nèi)穿線在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有適當(dāng)余量，導(dǎo)線在管內(nèi)無接頭，不進(jìn)入盒（箱）的垂直管子的管口穿線后密封處理良好。③、 接地（接零）支線截面選用及敷設(shè)正確，連接緊密牢固，線路走向合理，色標(biāo)正確。⑤、 敷設(shè)于垂直線路中的導(dǎo)線，每超過下列長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)在接線盒中加以固定：a導(dǎo)線截面50mm2及以下為30m；b導(dǎo)線截面7095mm2為20m；c導(dǎo)線截面120240mm2為18m。（2）、照明器具安裝前，應(yīng)對(duì)之進(jìn)行外觀檢查，完好無損的才允許用到工程中去，同時(shí)照明器具應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書。（4）、應(yīng)急照明燈具安裝位置必須符合設(shè)計(jì)要求，箭頭指示符合設(shè)計(jì)要求。并及時(shí)進(jìn)行通電試驗(yàn)，檢查存在的問題，以便及時(shí)處理，保證交工后安全使用。大（重）型燈具及吊扇等安裝用的吊鉤、預(yù)埋件必須埋設(shè)牢固，吊扇吊桿及其銷釘?shù)姆浪?、防振裝置齊全、可靠。（3）、器具安裝牢固端正，位置正確，器具與建筑物表面無縫隙。器具表面清潔，燈具內(nèi)外干凈明亮，吊桿垂直，雙鏈平行。壓板連接時(shí)，壓緊無松動(dòng)，螺栓連接時(shí)，在同一端子上導(dǎo)線不超過2根，防松墊圈等配件齊全。導(dǎo)線引入器具的絕緣保護(hù)良好，在器具、盒（箱）內(nèi)的余量適當(dāng)，吊鏈燈的引下線整齊美觀。用吊線、拉線或尺量檢查。成排燈具中心線52明暗開關(guān)、插座同一場(chǎng)所高差5并列安裝高差面板垂直度第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員配備一 組織機(jī)構(gòu)慨述施工組織機(jī)構(gòu)是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，通過合理設(shè)計(jì)而建立的由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)整體。建立一個(gè)合理、精干、高效率的組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。風(fēng)尚住宅小區(qū)項(xiàng)目DF3 樣板房及1樓門廳室內(nèi)精裝修工程》項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。承接成都凱德（一）、建立完整的組織機(jī)構(gòu)（投標(biāo)單位中標(biāo)后負(fù)責(zé)本工程的主要管理人員名單見附件A）組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組由施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組組成?！筘?fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實(shí)施。組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計(jì)劃?！笾鞒蛛[蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作?！笾鞒猪?xiàng)目工程技術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育?！笾鞒质占⒄砣资┕n案資料的匯總、審查工作。◇按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工?！髮?duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。項(xiàng)目造價(jià)人員崗位職責(zé)：◇參加本單位或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求?！蟀凑沼嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算?！筘?fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)?！笫煜べ|(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)?！髧?yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)?！髮?duì)違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理?！笪镔Y出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購(gòu)、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收?！蠹皶r(shí)正確填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，呈送項(xiàng)目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理?！蠼邮苁┕と藛T、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查?！蠼M織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)?！笥袡?quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。作業(yè)工人崗位職責(zé)：◇熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！蠼邮苁┕T，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。四 確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。（6）實(shí)行勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 第三章 材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié) 主要材料供應(yīng)計(jì)劃一、材料準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，本公司即著手材料準(zhǔn)備工作，通過招標(biāo)、優(yōu)選等工作確定材料供應(yīng)商。二、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料采購(gòu)是工程施工過程中十分重要的一環(huán)，材料選用是否合理、質(zhì)量是否保證、供應(yīng)是否及時(shí)都關(guān)系到整個(gè)工程的效果、質(zhì)量及工期。材料定貨計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表工程段材料需求計(jì)劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)入倉第二節(jié) 材料質(zhì)量、價(jià)格控制措施一、材料采購(gòu)措施本工程選用的材料全是通過建設(shè)單位于設(shè)計(jì)單位充分醞釀?wù)J可的。因此，材料綜合品質(zhì)是本工程裝飾效果能否按意圖得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。我司將對(duì)本工程采用的主要材料采取公開招標(biāo)的方式。公司組織主要材料供應(yīng)小組，專人負(fù)責(zé)材料定貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作。所有材料都必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范的要求，符合設(shè)計(jì)、業(yè)主的需要，滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量、工藝、安裝操作規(guī)定。運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量小組負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料現(xiàn)場(chǎng)才予以入庫，否則項(xiàng)目材料員及庫管有權(quán)拒收。但建筑不同位置的板料尺寸變化多，不同尺寸、不同安裝位置的板塊存放在同一位置，易造成材料多次倒運(yùn)，不便于安裝時(shí)按順序進(jìn)行安裝。 加工材料管理 對(duì)于甲供材料我公司將派專業(yè)材料人員協(xié)調(diào)甲方對(duì)加工材料進(jìn)行收、發(fā)等管理。二、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。我公司將單位工程涉及的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量總體控制措施 一、施工組織體系與質(zhì)量職能分配 （一）施工組織體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)良項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002—ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。二、總部對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。在本項(xiàng)目開工之初，我公司將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9002質(zhì)量管理體系的ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。三、專業(yè)施工保證我公司擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。 五、推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地提高工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量必須達(dá)到備案制的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設(shè)置質(zhì)量控制管理點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性、有程序、全過程的展開工作，以確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、最大限度地滿足用戶的要求。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利