【正文】 業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。監(jiān)督、檢查制度：對照新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級文明工地的要求。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通。大門口設(shè)簡易沖洗臺與沉定地，保證運(yùn)輸車輛潔凈出門。四）衛(wèi)生保證措施禁止隨地小便，嚴(yán)格獎罰措施，樹立良好的施工作風(fēng)。施工作業(yè)面堅持誰做誰清，以班組為考核單位，實(shí)行每周考核，獎優(yōu)罰劣。宿舍及辦公室衛(wèi)生：職工宿舍統(tǒng)一布置，蚊帳被席等日常用品統(tǒng)一發(fā)放，宿舍輪流值班打掃，物品堆放整齊統(tǒng)一，電線無私拉亂接，生活垃圾指定堆放。廁所衛(wèi)生：在生產(chǎn)與生活區(qū)各設(shè)一水沖式廁所，地面地磚，墻面瓷磚，通風(fēng)照明具全，每天打掃兩次，定期噴滅蚊，蠅、鼠藥。運(yùn)輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。建立有效的排污系統(tǒng)，如二級沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。施工現(xiàn)場垃圾按指定地點(diǎn)收集，并及時運(yùn)出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明?，F(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾?？刂圃肼曒^大的工序施工時間：砼澆搗盡量安排在白天施工。項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。(技術(shù)負(fù)責(zé))：根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的復(fù)雜性和總價等情況,有較豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),或者從事過與本項(xiàng)目類似工程的施工管理人員擔(dān)任. : 建設(shè)工程項(xiàng)目施工人員50人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險實(shí)際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的千分之五。 :具備一定的建筑專業(yè)知識、檔案專業(yè)知識及操作計算機(jī)建筑應(yīng)用軟件的能力。：具備一定是施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),掌握施工技術(shù)方面相關(guān)基本技能,原則上每項(xiàng)主要施工工序有施工員,進(jìn)行跟蹤,旁站,檢查,確保各工序保質(zhì),保量,按工期,按合同及設(shè)計要求的完成施工任務(wù).: 具備一定是施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),掌握施工技術(shù)方面相關(guān)基本技能,經(jīng)培訓(xùn)并持有上崗證. 質(zhì)檢員應(yīng)熟悉本工程主要質(zhì)量控制要素,進(jìn)行跟蹤,旁站,檢查,確保各工序質(zhì)量符合合同及設(shè)計要求。經(jīng)培訓(xùn)并持有上崗證?？荚u時間是在業(yè)主（甲方或監(jiān)理單位）下達(dá)開工通知規(guī)定的開工日期起的第十五個工作日。方式采用現(xiàn)場巡視檢查及現(xiàn)場會議方式進(jìn)行。本階段，主要考評項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度的控制，質(zhì)量控制，安全管理，日常管理等事項(xiàng)。: 項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,應(yīng)加強(qiáng)各種資料的收集整理,并按照有關(guān)規(guī)定歸類整理裝訂成冊,項(xiàng)目部應(yīng)于項(xiàng)目竣工前上傳有關(guān)資料歸檔的情況表。 項(xiàng)目部在編繪竣工驗(yàn)收圖紙的同時,應(yīng)上傳工程量核算表。,對項(xiàng)目的財務(wù)狀況進(jìn)行梳理,并上傳項(xiàng)目財務(wù)狀況預(yù)算表。二）項(xiàng)目組織方案和人員配置方案1 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)為充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢，建造精品工程，創(chuàng)造綠色奧運(yùn)，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位放心、滿意，是我公司承建本工程的根本宗旨。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素。根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部制定崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。 質(zhì)量部：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況，對項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。物資部由材料工程師、材料檢測員、材料采購員、材料保管員、材料管理員組成。 行政辦公室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)工程全過程的安全工作，制定安全措施，檢查安全制度落實(shí)情況，巡視現(xiàn)場等。 其他還有財務(wù)部、人力資源部等部門。3 項(xiàng)目主要崗位人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程的第一責(zé)任者，對工程管理全過程及其結(jié)果負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程技術(shù)、質(zhì)量的及時檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗(yàn)評。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，并定期向公司總工、技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量計劃及各分部分項(xiàng)工程施工方案和相關(guān)的技術(shù)措施等，尤其是對于關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)辦理工程技術(shù)洽商。對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量部；對專業(yè)負(fù)責(zé)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資的調(diào)配。具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量部。 安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次的有所有現(xiàn)場工作工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并做好記錄，查看所有安全規(guī)則與條例的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)；負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 試驗(yàn)員職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有材料的復(fù)驗(yàn)工作，做到取樣及時有效，送檢及時，結(jié)果準(zhǔn)確可靠，并將復(fù)驗(yàn)報告及時交給資料員收集整理。 資料員職責(zé)負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量資料如材質(zhì)單、復(fù)驗(yàn)報告、質(zhì)量檢查記錄的收集、分類、整理和報驗(yàn)；資料的收集整理必須符合《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）、《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的要求。 物資、設(shè)備負(fù)責(zé)人對工程所用全部材料、物資設(shè)備負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄”進(jìn)行物資的采購，并根據(jù)本項(xiàng)目部自選的供應(yīng)廠商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)證；對本工程建筑材料、設(shè)備物資供貨渠道、供貨商、廠家進(jìn)行評審，擇優(yōu)選擇供貨商、廠家，并按市建委建材局規(guī)定的認(rèn)證廠家定貨；與批量材料、設(shè)備物資供貨單位簽訂供貨合同，寫明供貨量、進(jìn)貨時間，質(zhì)量保證以及以樣品為驗(yàn)收條件等方面細(xì)則；不定時對加工定貨廠家進(jìn)行材料加工過程檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程技術(shù)、質(zhì)量的及時檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗(yàn)評。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量計劃及各分部分項(xiàng)工程施工方案和相關(guān)的技術(shù)措施等，尤其是對于關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。 生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部和物資設(shè)備部。對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)專業(yè)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資的調(diào)配。按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分包方進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對分包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步。施工管理組織施工過程中的質(zhì)量自檢并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。參與質(zhì)量事故的處理。 物資設(shè)備負(fù)責(zé)人（含材料員）對工程所用全部材料、物資設(shè)備負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄”進(jìn)行物資的采購，并根據(jù)本項(xiàng)目部自選的供應(yīng)廠商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)證。批量材料、設(shè)備物資供貨單位簽訂供貨合同，寫明供貨量、進(jìn)貨時間，質(zhì)量保證以及以樣品為驗(yàn)收條件等方面細(xì)則。5 安全管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)建委要求，項(xiàng)目部設(shè)置以企業(yè)安全負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為核心的專門安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，并以施工作業(yè)區(qū)為單元成立安全生產(chǎn)管理小組，全面負(fù)責(zé)日常施工安全管理工作。 作業(yè)班組貫徹實(shí)行施工安全“聯(lián)?；ケ！敝贫?，班組長是第一責(zé)任人，作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)對本班組安全、文明施工進(jìn)行日常管理。 公司工程管理部作為上級安全管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對其安全施工方案進(jìn)行審核、審批并組織對事故的處理。45