【正文】 低噪聲振搗棒。(5)、教育工人不大聲喧嘩，不有意制造噪聲。（2）、施工現場臨時設施的搭建嚴格按施組要求進行，施工區(qū)和辦公區(qū)要有明確劃分；根據客觀條件，盡量完善工程管理人員和施工人員的工作條件。（4）、工地施工人員如患有法定的各種傳染病或病源攜帶者，發(fā)現后要及時進行隔離治療，向行政部門報告，并采取措施防止傳染病傳播。（２）、建立健全組織體系。（３）、施工現場經常采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，經常進行考核檢查，并做好記錄。（５）、防止大氣污染（7）、防止噪聲污染第七篇 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施施工前，要摸清施工范圍內地下光纜等設施情況，對一時沒有把握的地段，要采取挖深溝或用地下管線探測儀器進行探測，查明走向、埋設深度及產權單位、數量等，并設立標志和采取必要的保護措施。在有光纜地段上面施工前，要事先擬定立體交叉施工方案和計劃， 并在實施之前將施工計劃、保護方案報給產權單位審批。對于埋設較深的地下光纜，根據情況選用板樁、支撐或用工字鋼作橫梁管線用U型鐵扣件吊扣其上，以保護光纜穩(wěn)定，不變形。同時，在施工前必須選擇責任心強的人員，進行詳細交底工作。一旦發(fā)生光纜破損，應立即停止作業(yè)，并以最快的速度通知維修單位前來搶修，在搶修之前要加以看守，嚴禁掩蓋。施工前，要對施工周圍的環(huán)境進行熟悉，調查掌握好不屬于拆遷范圍“ 地下”、“天上”的各類管線和構筑物，測量其距離本工程施工項目的距離、位置和明確產權單位、種類規(guī)格、用途等內容，然后與產單位共同擬定保護措施。施工機械設備作業(yè)時要注意限界，不得碰撞周圍構筑物。在施工全過程中，要按消防規(guī)定，做好施工防水防爆工作確保 施工場所周圍構筑物安全。1與當地有關部門協商，對高壓輸電線路采取改移或其他經許可的保護措施，使之不受影響和破壞。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。建立健全該工程的質量責任制：經理負責協調公司機關各職能部門及項目經理部的質量活動；管理代表主持該工程質量活動，主持糾正和預防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。工地設置專職質量檢查員作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體擔負質量管理方面的業(yè)務工作，實行質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。三、 管理措施各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不茍的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收標準。對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。明確各級質量責任制，做到責任落實到人。在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發(fā)現和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業(yè)層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。維護好現場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。采用的自拌砼在施工前應做坍落度實驗，并現場隨機取樣做試件，到期送檢。如發(fā)現“彈簧土”現象，應立即通知監(jiān)理方與設計院進行處理。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。進行經常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。經常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現場，吸收先進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。第九篇 安全目標和安全保證措施一、 安全目標無死亡重傷事故。無大型設備損壞事故。一年事故頻率控制每年在24‰以下。主管生產的付經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作。各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。加強施工現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術工作。在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。項目經理根據臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。安全資料同步到位，公司每月抽查一次。施工現場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，現場作業(yè)人員必須認真執(zhí)行安全紀律。各機械設備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。2）項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。4）電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業(yè)?，F場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。溝槽較深部位應根據實際土質情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現問題，及時解決，防患于未然。第十篇 成本管理措施成本的降低應建立在質量的基礎上。全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。二、 材料管理嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。三、 工程預結算管理在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。機械設備經常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。第十一篇 綜合管理水平第一節(jié)　施工現場管理內容公共關系處理施工過程中妥善協調與項目施工有關的各個方面的關系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。全方位對職工進行技術教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等。加強對安全設施管理。施工現場的場容管理場容管理總要求是：施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放、符合管理要求。努力實現“二優(yōu)二好一無”工程。e、定期巡視，無重大和社會管理事故。施工現場開展落手清管理。施工現場組織管理根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排?，F場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進設施構筑，以減少費用支出。按管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。、以管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎。第二節(jié)　管理職責項目經理職責主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。主持項目控制工作會議，協調解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。項目總工程師在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協調各班組施工方案上的矛盾沖突。完成與項目有關的計量、試驗工作確?，F場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。1負責處理和協調各班組之間關系，協調各班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。1編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。1負責《施工日記》的記錄工作。強化原材料、半成品的質量管理。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。負責外包單位或甲供材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。負責項目材料設備管理業(yè)務。質量安全部職責按質量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程質量控制和監(jiān)督工作。對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。按ISO9002的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。負責項目的安全生產和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。1負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。1負責現場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。辦公室職責加強項目文件和資料控制及內外協調工作，強化信息傳遞。做好文件資料的收發(fā)與事務工作。做好項目部外來人員的接待工作，負責各項處理工作。在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。負責各班組的年、月報的核實。編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。做好項目成本控制，合理組織資金周轉。第十二篇 服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理之保證措施本工程監(jiān)理工程師是由業(yè)主委托的，代表業(yè)主對本工程進行監(jiān)督和管理，如果我單位中標，將按照比選文件中的有關要求，無條件服從監(jiān)理工程的全過程監(jiān)理，與監(jiān)理工程師互相配合，確保提前完成所有工程