【正文】 。組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表記載、分析與上報工作。做好成本分析計算，為項目經(jīng)濟(jì)提供決策依據(jù)。工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。經(jīng)營部職責(zé)具體實(shí)施項目的合同管理，參與班組的選擇。注意保密的原則。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)業(yè)主的顧客接待。1監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。1監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。物資部職責(zé)按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。1負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。1負(fù)責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。1實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。對各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。工程部職責(zé)對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進(jìn)行。審核施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。符合勞動力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。大門、周圍等設(shè)置按照我單位要求統(tǒng)一設(shè)置。掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。a、樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；b、嚴(yán)格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；c、合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好；d、核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好；進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密。對施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進(jìn)行核對和修改調(diào)整，使之圖實(shí)相符。在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。開展項目安全活動日和班組安全活動。施工現(xiàn)場的安全管理建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。加強(qiáng)警衛(wèi)，防止材料被盜。四、 其它水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，動力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。在施工過程中及時總結(jié)各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費(fèi)的原因，并向項目經(jīng)理匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。加強(qiáng)對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。嚴(yán)格進(jìn)場材料的計量復(fù)核高度，并做好材料的入庫登記。采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟(jì)管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。盡量使用機(jī)械化施工，降低勞動強(qiáng)度。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下：一、 勞動力管理合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達(dá)到最高，避免窩工。1砼路面層的施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護(hù)措施，應(yīng)配套手套、安全帽、防護(hù)口罩等防護(hù)工具，做足有效的防灼傷和防毒措施。溝槽開挖、場地平整，挖掘機(jī)臂長范圍內(nèi)禁止站人。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。攪拌站等場所要采取排污防毒措施，使塵毒標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。5）采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時，要進(jìn)行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。3）施工班組進(jìn)行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點(diǎn)、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點(diǎn)及環(huán)境衛(wèi)生要求；機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法。1）對新招收的臨工和實(shí)習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進(jìn)行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電”。安全紀(jì)律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高x x ，白底紅字。四、 安全生產(chǎn)具體要求進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。1施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù)四川省和綿陽市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查評定。公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實(shí)施，各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實(shí)。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、 安全生產(chǎn)措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。二、 安全保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。無火災(zāi)區(qū)事故。無倒塌事故。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負(fù)責(zé)此項工作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。溝槽開挖過程中，應(yīng)盡量避免擾動原土，回填時認(rèn)真做好分層夯實(shí)工作，并按規(guī)范規(guī)定取點(diǎn)作密實(shí)度實(shí)驗。地基土必須認(rèn)真壓實(shí)，做好密實(shí)度實(shí)驗。工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。每次測量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。四、 工程質(zhì)量的具體要求認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。總結(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的小組并認(rèn)真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質(zhì)量保證體系框圖詳見附圖。組織好工序交接檢查驗收。項目經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人。施工中，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實(shí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術(shù)交底》，實(shí)施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 質(zhì)量保證體系公司按國際標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。第八篇 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系一、 質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對民房進(jìn)行必要的加固和防護(hù)。施工的臨時電力線布置要在施工區(qū)域內(nèi)，干線引入線要保證做到不得影響周圍構(gòu)筑物和居民安全。施工中，凡搭設(shè)的支架、腳手架必須牢固可靠 , 同時要設(shè)置防止機(jī)械設(shè)備碰撞倒塌措施，不得有倒向周圍構(gòu)筑物的傾向。施工中，取土與棄土場的選擇應(yīng)避開光纜通過區(qū)域，施工便道的走向與光纜走向應(yīng)有足夠的安全距離，便道與光纜交匯時應(yīng)以鋼護(hù)管或護(hù)涵等措施加以保護(hù)，以免施工車輛壓斷壓壞。開挖時，禁止使用三齒耙等利銳工具，做到逐層輕插輕挖，防止挖壞光纜。采用機(jī)械進(jìn)行土方開挖作業(yè)時，遇有光纜，改用人工開挖施工。對施工影響不大而不遷移的，開挖后設(shè)置標(biāo)志，采用吊、攔、支撐、護(hù)套、監(jiān)護(hù)等辦法保護(hù)。若需遷移，應(yīng)通知產(chǎn)權(quán)單位對其進(jìn)行遷移，不得擅自對其進(jìn)行挪動或遷移。（４）、施工現(xiàn)場加強(qiáng)對各類污染源的控制，推廣環(huán)保新技術(shù)新材料，最大限度地減少各種污染。本項目施工的環(huán)保工作由該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并設(shè)立環(huán)保員一名，負(fù)責(zé)日常工作。第六節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)（１）、貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門的環(huán)境保護(hù)法令、法規(guī)和有關(guān)文件，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，努力減少各種污染，避免擾民糾紛的發(fā)生。（3）、成立以項目部經(jīng)理為組長的衛(wèi)生救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期宣傳教育防病知識，現(xiàn)場有情況能及時進(jìn)行搶救，做到定期培訓(xùn)。第五節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生（１）、現(xiàn)場成立環(huán)衛(wèi)組織體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理衛(wèi)生工作。(4)、架子周圍滿掛防噪聲安全網(wǎng)。(2)、夜間施工時采取輕拿輕放，不得大聲喧嘩嬉鬧并進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大限度地減少噪聲擾民。第四節(jié)、防噪聲污染(1)、攪拌機(jī)采用搭大棚封閉，機(jī)上進(jìn)料口加封蓋，防止風(fēng)吹灰塵四散與噪聲傳播。（4）、混凝土澆筑過程及時清理濺出物，澆筑結(jié)束如有殘余混凝土，用人工制造水泥方磚。（2）、食堂污水按規(guī)定設(shè)置隔油池，進(jìn)行隔油處理，除油后外排。必須使用清潔能源，嚴(yán)禁使用