公司制度建設(shè)實(shí)施方案-閱讀頁
2025-05-19 12:26本頁面
【正文】 行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎(jiǎng)懲建議。部門職責(zé)分工(簡述該項(xiàng)工作的責(zé)任部門/人及配合部門/崗位主要職責(zé)和涉及工作的分工)。工作流程（按工作完成所履行的程序描寫活動的流程，要求責(zé)任清晰，手續(xù)簡潔，權(quán)利制衡，做好工作同時(shí)將公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低）。明確誰來監(jiān)督考核，考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么。附表制度中涉及到哪些表格，應(yīng)根據(jù)表格的通用性制作附件，統(tǒng)一格式便于參照規(guī)范執(zhí)行。分新發(fā)、修改、合并三種類型，其中“修改”要注明是第幾次修改，“合并”是哪幾個(gè)制度合并，“新發(fā)”無需說明。注意文件內(nèi)容的適用性和可操作性，不可讓制度內(nèi)容流于形式。若有更具體內(nèi)容需區(qū)分，以加章節(jié)或在“一、”后加（一）實(shí)現(xiàn)。文件名稱用黑體（2號字）。附件二：制度檢查反饋表 檢查時(shí)間： 年 月 日制度名稱起草部門發(fā)布時(shí)間反饋時(shí)間反饋人反饋單位負(fù)責(zé)人反饋意見[此部分可另附材料]制度執(zhí)行存在問題：制度本身存在問題：改進(jìn)建議：結(jié)論 備注：此表反饋到制度編制單位，由編制單位匯總反饋
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