馬鈴薯精制淀粉技術(shù)改造項目可行性研究報告-閱讀頁
2025-05-18 03:06本頁面
【正文】 易燃品，生產(chǎn)車間及庫房范圍內(nèi)杜絕一切米種。我們在設(shè)計中嚴格按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》有關(guān)文件執(zhí)行，做到以防為主。同時在設(shè)計中，發(fā)行量和當?shù)啬茉瓷a(chǎn)配置上盡量趨于合理，達到能源效益比最佳模式。 第五章 項目管理與組織機構(gòu)培訓(xùn)計劃一、項目管理、經(jīng)營方式 （一）項目管理 公司除安排1名副總兼廠長親自抓項目外，設(shè)副廠長1名，辦公室4人，財務(wù)科3人，供銷科9人，質(zhì)檢科5人，生產(chǎn)車間58人，共計80人。廠內(nèi)以崗定員，供銷人員以銷和供計酬，生產(chǎn)車間以產(chǎn)量和質(zhì)量實行計件工資。同時也促進了公司在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化一體的形成和政黨而健康的發(fā)展壯大。 （二）職能分工 廠長：負總責(zé)，下設(shè)生產(chǎn)副廠長，總工程師經(jīng)營副廠長，會計師各1名。 經(jīng)營副廠長：經(jīng)濟師，下設(shè)供供應(yīng)科、銷售科、辦公室。會計師：主管全長資金帳目，直接向廠長負責(zé)，同時接受經(jīng)營副廠長的領(lǐng)導(dǎo)。從管理人員到生產(chǎn)人員、供銷人員，均需經(jīng)過一定的崗位培訓(xùn)，方能上崗。生產(chǎn)技術(shù)人員掌握淀粉生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識和實際操作技能，供銷人員掌握市場營銷供的技能。組織機構(gòu)方框圖財務(wù)科銷售科供應(yīng)科辦公室質(zhì)檢科生產(chǎn)科副廠長：工程師廠長：總工程師會計師副廠長：經(jīng)濟師 第六章 投資估算和資金籌措一、投資估算范圍本項目總投資5080萬元，其中廠房土建工程1480萬元，設(shè)備購置及安裝調(diào)試費1760萬元，不可預(yù)算費及其費用340萬元，流動資金1500萬元（一個生產(chǎn)周期為2個月）。 第七章 項目經(jīng)濟效益評估及社會效益一、項目財務(wù)評估（一）本項目產(chǎn)品及有關(guān)輔助材料按現(xiàn)行市場價格；（二）項目所在地的水、電、煤及運輸價格為現(xiàn)行價；（三）國家計委規(guī)定有關(guān)財務(wù)評估方法與參與數(shù)進行評估；（四）結(jié)合當?shù)厮婕暗牡胤接嘘P(guān)政策及其它有關(guān)優(yōu)惠資料。設(shè)計正常生產(chǎn)并產(chǎn)精淀粉為5000噸，其副產(chǎn)品為3000噸。產(chǎn)品成本估算（1）生產(chǎn)所需一切原料屬縣內(nèi)自產(chǎn)，全部按到廠價格，所需輔助材料加其它費也按到廠價格；（2）%，折舊年限15年；（3）工人工資采取計件工資制；（4）職工福利基金按工資總額10%提??；（5）大修理基金按折舊額的40%提??；（6）上繳公司管理費按銷售收入的2%提?。唬?）攤銷費（含低值易耗品）按銷售收入的2%提??；（8）銷售費用按銷售收入8%計提；（9）流動資金年利息按6%計提。利稅總額估算正常生產(chǎn)年份，該項目銷售利潤為950萬元，凈利潤為750萬元。二、財務(wù)評估結(jié)論本項目投資風(fēng)險較小，安全性較高，而且從財務(wù)預(yù)測和財務(wù)評估價結(jié)果來考察該項目可知，該項目的盈利性強，償還債務(wù)能力高，財務(wù)風(fēng)險小，完全具有財務(wù)可行性。（二）每年可為公司養(yǎng)殖場提供3000噸副產(chǎn)品薯渣，解決6500多頭豬的飼料問題，為公司節(jié)約了購進飼料的大量資金，發(fā)展了公司的另一產(chǎn)業(yè)——養(yǎng)殖業(yè)。（四）可以安排下崗職工及社會待業(yè)青年50人的長期就業(yè)問題。并可創(chuàng)稅利，投資回收期短，投資少，見效快。二、建議在進行深加工的同時，必須重視薯類品種的改良和提高種植技術(shù)。同時加大對副產(chǎn)品的綜合利用，通過生物技術(shù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高蛋白飼料，推動當?shù)氐酿B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，并引進高新技術(shù)，用淀粉作為原料進行淀粉產(chǎn)品的深加工，使其早和入占領(lǐng)國內(nèi)市場。（二）計劃在2011年根據(jù)市場需求，上一條變性淀粉生產(chǎn)線，以便取得更佳經(jīng)濟
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