馬鈴薯精制淀粉技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2023-06-03 03:06:47 本頁面
【正文】 業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，三廢排放標(biāo)準(zhǔn)和噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 四、消防、節(jié)能 本產(chǎn)品原料及產(chǎn)品屬低易燃品，生產(chǎn)車間及庫房范圍內(nèi)杜絕一切米種。廠內(nèi)設(shè)專、兼職消防人員5人，并配備專用滅火器材。我們?cè)谠O(shè)計(jì)中嚴(yán)格按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》有關(guān)文件執(zhí)行，做到以防為主。通過我們考察，在購進(jìn)設(shè)備時(shí)，對(duì)設(shè)備的性能逐一比較，所有設(shè)備必須達(dá)到生產(chǎn)效率高，低髦能的原則。同時(shí)在設(shè)計(jì)中，發(fā)行量和當(dāng)?shù)啬茉瓷a(chǎn)配置上盡量趨于合理，達(dá)到能源效益比最佳模式。 五、綠化工程 在廠區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，廠區(qū)實(shí)行綠化工程，利用一切可利用的場(chǎng)地進(jìn)行廠區(qū)綠化，辦一個(gè)具有現(xiàn)代化工業(yè)的綠色工廠，力爭(zhēng)綠化范圍占廠衫面積的10%以上。 第五章 項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃一、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)方式 （一）項(xiàng)目管理 公司除安排1名副總兼廠長(zhǎng)親自抓項(xiàng)目外，設(shè)副廠長(zhǎng)1名，辦公室4人，財(cái)務(wù)科3人，供銷科9人，質(zhì)檢科5人，生產(chǎn)車間58人，共計(jì)80人。精淀粉廠實(shí)行獨(dú)立核算，公司與廠實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。廠內(nèi)以崗定員，供銷人員以銷和供計(jì)酬，生產(chǎn)車間以產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)行計(jì)件工資。 （二）經(jīng)營(yíng)模式 該項(xiàng)目的具體實(shí)施方式采用的是“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)量體化”中常見模式之一，即“公司+農(nóng)戶”，其經(jīng)營(yíng)模型形成了市場(chǎng)牽龍頭（企業(yè)），龍頭帶基地、基地帶農(nóng)戶、種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷觥工商一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)民收入的雙增長(zhǎng)，是讓原料基地的農(nóng)民真正走向脫貧致富的有效途徑。同時(shí)也促進(jìn)了公司在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化一體的形成和政黨而健康的發(fā)展壯大。 二、組織機(jī)構(gòu)、定員 （一）企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置定員、職能分工 企業(yè)機(jī)構(gòu)：定員 廠內(nèi)設(shè)置：辦公室、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、銷售科、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)檢科（后勤保衛(wèi)屬辦公室公管）（全廠定員為80人）。 （二）職能分工 廠長(zhǎng)：負(fù)總責(zé)，下設(shè)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，總工程師經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，會(huì)計(jì)師各1名。 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：工程師，下設(shè)生暗科、質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)管理全廠生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。 經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)：經(jīng)濟(jì)師，下設(shè)供供應(yīng)科、銷售科、辦公室。主要負(fù)責(zé)全廠的經(jīng)營(yíng)、后勤。會(huì)計(jì)師：主管全長(zhǎng)資金帳目，直接向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)接受經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。三、職工培訓(xùn)計(jì)劃公司員工素質(zhì)的高氏，直接會(huì)關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。從管理人員到生產(chǎn)人員、供銷人員，均需經(jīng)過一定的崗位培訓(xùn)，方能上崗。本項(xiàng)目的員工培訓(xùn)，按技術(shù)委托協(xié)議，由精華淀粉工程技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)讓管理人員掌握一定的專業(yè)管理知識(shí)的技能，并能迅速的熟悉廠內(nèi)外業(yè)務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)人員掌握淀粉生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作技能，供銷人員掌握市場(chǎng)營(yíng)銷供的技能。并根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開拓，對(duì)員工進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織機(jī)構(gòu)方框圖財(cái)務(wù)科銷售科供應(yīng)科辦公室質(zhì)檢科生產(chǎn)科副廠長(zhǎng)：工程師廠長(zhǎng)：總工程師會(huì)計(jì)師副廠長(zhǎng)：經(jīng)濟(jì)師 第六章 投資估算和資金籌措一、投資估算范圍本項(xiàng)目總投資5080萬元，其中廠房土建工程1480萬元，設(shè)備購置及安裝調(diào)試費(fèi)1760萬元，不可預(yù)算費(fèi)及其費(fèi)用340萬元，流動(dòng)資金1500萬元（一個(gè)生產(chǎn)周期為2個(gè)月）。二、資金籌措本項(xiàng)目共需資金5080萬元，自籌3580萬元，貸款資金1500萬元。 第七章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估及社會(huì)效益一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估（一）本項(xiàng)目產(chǎn)品及有關(guān)輔助材料按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格；（二）項(xiàng)目所在地的水、電、煤及運(yùn)輸價(jià)格為現(xiàn)行價(jià)；（三）國家計(jì)委規(guī)定有關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)
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