稅收籌劃產(chǎn)銷決策ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-17 18:04本頁(yè)面
【正文】 ? 2022/5/30 15 三、案例分析 ? 方案一： ? 用自有資金投資 50萬(wàn)元改建車間，生產(chǎn) 4萬(wàn)只鋼圈，全部賣給汽車制造廠 ,則： ? 產(chǎn)品單價(jià) =150 (1－ 3％ )=145． 5(元／只 ) ? 產(chǎn)品銷售 =145． 5 4=582(萬(wàn)元 ) ? 年固定費(fèi)用 =(年固定資產(chǎn)＋新增投資 ) 折舊率＋應(yīng)攤管理費(fèi) ? =(1000＋ 50) 20％＋ 10=220(萬(wàn)元 ) ? 年變動(dòng)成本總額 =75 4=300(萬(wàn)元 ) ? 2022/5/30 16 三、案例分析 ? 年總費(fèi)用 =固定費(fèi)用十變動(dòng)成本總額 ? =220＋ 300=520(萬(wàn)元 ) ? 年銷售利潤(rùn) =銷售收入－銷售成本－增值稅 ? =582－ 520－ 582 3％ =(萬(wàn)元 ) ? 年應(yīng)納稅金 =年銷售利潤(rùn) 25％ = 25％ =(萬(wàn)元 ) ? 年稅后利潤(rùn) =年銷售利潤(rùn)－年應(yīng)納稅金 ? =－ = (萬(wàn)元 ) ? 投資回收期 =投資額 /年稅后利潤(rùn)=50/=(年 ) 2022/5/30 17 三、案例分析 ? 方案二： ? 貸款 750萬(wàn)元，自有資金 50萬(wàn)元，總投資 800萬(wàn)元擴(kuò)建車間，生產(chǎn) 8萬(wàn)只鋼圈，全部賣給該汽車制造廠，則： ? 產(chǎn)品價(jià)格 =150 (1－ 5％ )=142． 5(元／只 ) ? 年銷售額 =142． 5 8=1140(萬(wàn)元 ) ? 年固定費(fèi)用 =(1000＋ 800) 20％ +10=370(萬(wàn)元 ) ? 2022/5/30 18 三、案例分析 ? 年變動(dòng)成本總額： 75 (1－ 8％ ) 8=552 ? 年總費(fèi)用 =370＋ 552=922(萬(wàn)元 ) ? 年銷售利潤(rùn) =1140－ 922－ 1140 3％ － 750 6%=（萬(wàn)元） ? 年應(yīng)納稅金 = 25％ =(萬(wàn)元 ) ? 年稅后利潤(rùn) =－ =(萬(wàn)元 ) ? 投資回收期 =800/=(年 ) 2022/5/30 19 三、案例分析 ? 方案三： ? 擴(kuò)建成型車間，達(dá)到 8萬(wàn)只鋼圈的生產(chǎn)能力，一部分產(chǎn)品供應(yīng)汽車制造廠，一部分賣給其他廠。 ? 從表中可以看出，無(wú)論從稅后利潤(rùn)，還是從投資回收期比較，都可得出方案三最佳選擇的結(jié)論。 2022/5/30 23 2022/5/30 24 謝謝大家！
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