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2025-05-17 12:59本頁面
【正文】 韋伯與理想行政組織體系（1）韋伯韋伯(1864—1920)，德國著名社會(huì)學(xué)家。第 5 頁福建省龍巖技師學(xué)院教案附頁教 學(xué) 內(nèi) 容 、 方 法 和 過 程方法和指導(dǎo)韋伯指出，任何組織都必須有某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他在管理學(xué)上的主要貢獻(xiàn)是提出了理想的行政組織體系模式。韋伯認(rèn)為組織中存在三種純粹形式的權(quán)力與權(quán)威：一是法定的權(quán)力與權(quán)威，是依靠組織內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位所具有的正式權(quán)力而建立的；二是傳統(tǒng)的權(quán)力，是由于古老傳統(tǒng)的不可侵犯性和執(zhí)行這種權(quán)力的人的地位的正統(tǒng)性形成的；三是超凡的權(quán)力，是憑借對管理者個(gè)人的特殊的、神圣英雄主義或模范品德的崇拜而形成的。l理想的行政組織體系的特點(diǎn)?！鹃喿x資料】古利克的貢獻(xiàn)泰羅等一些前驅(qū)者創(chuàng)立的古典管理理論為以后許多管理學(xué)者所研究、傳播并加以系統(tǒng)化，其中作出較為突出貢獻(xiàn)的是英國管理學(xué)者厄威克和美國管理學(xué)者古利克。他提出了自認(rèn)為適用于一切組織的十條原則：目標(biāo)原則、專業(yè)化原則、協(xié)調(diào)原則、職權(quán)原則、職責(zé)原則、明確性原則、一致性原則、管理寬度原則、平衡原則和連續(xù)性原則。在這本論文集中，他把古典管理學(xué)派有關(guān)管理職能的理論加以系統(tǒng)化而提出了有名的“POSDCRB”七職能論：計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告和預(yù)算。當(dāng)你的下屬問你：“您看我應(yīng)該怎樣寫這份報(bào)告？”時(shí)，你會(huì)怎樣回答？第 6 頁福建省龍巖技師學(xué)院教案附頁教 學(xué) 內(nèi) 容 、 方 法 和 過 程方法和指導(dǎo)請?jiān)诙喾N回答中選出你認(rèn)為最好的？（你的建議是怎樣的？）人際關(guān)系學(xué)說（1）“霍桑試驗(yàn)”與梅奧。1927年，梅奧應(yīng)邀參加并指導(dǎo)在芝加哥西方電氣公司霍桑工廠進(jìn)行有關(guān)科學(xué)管理的試驗(yàn)，研究工作環(huán)境、物質(zhì)條件與勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)系，通常稱“霍桑試驗(yàn)”。梅奧的代表作為《工業(yè)文明的人類問題》。（2）梅奧的人際關(guān)系理論的主要觀點(diǎn)l梅奧認(rèn)為企業(yè)中的人首先是“社會(huì)人”，即人是社會(huì)動(dòng)物，而不是早期科學(xué)管理理論所描述的“經(jīng)濟(jì)人”。工人的“士氣”是調(diào)動(dòng)人積極性的關(guān)鍵因素。梅奧認(rèn)為企業(yè)中不僅存在“正式組織”（指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間職責(zé)范圍的一種結(jié)構(gòu)），而且，還存在著人們在共同勞動(dòng)中形成的非正式團(tuán)體(共同的感情而構(gòu)成一個(gè)體系)，他們有著自己的規(guī)范、感情和傾向，并且左右著團(tuán)體內(nèi)每個(gè)成員的行為。現(xiàn)代行為科學(xué)主要代表人物有美國的馬斯洛、赫茲伯格、麥格雷戈等。l強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性。要改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，把員工滿意于其所從事的工作作為最有效的激勵(lì)因素。使員工自我控制，自主管理。主張要研究人，尊重人，關(guān)心人，滿足人的需要以調(diào)動(dòng)人的積極性，并創(chuàng)造一種能使組織成員充分發(fā)揮力量的工作環(huán)境。？效果如何？，只有定量分析管理問題才談得上科學(xué)管理，你同意嗎？為什么？第 8 頁10 / 1
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