【正文】 理質(zhì)檢部門質(zhì)檢部門質(zhì)檢部門施工過程產(chǎn)品質(zhì)保計(jì)劃質(zhì)保體系質(zhì)保措施工程質(zhì)量（3）質(zhì)量技術(shù)措施總則1)加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4)制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。（4）施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。3）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。2）施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工有關(guān)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。本工程采用三級交底模式：第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第三級由班組向工人交底。3）施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。特殊工種的操作工人必須經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)，且操作人員須有上崗證。施工管理人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。第七章 安全生產(chǎn)及保證措施安全保證措施（1）安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，‰以內(nèi)。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、使用，消滅火災(zāi)隱患。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。1）安全教育制度新工人入場時(shí)，除公司已進(jìn)行第一次安全教育外，進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)也要進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全制度教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。另外，每月全項(xiàng)目還要定期進(jìn)行一次安全教育。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)出整改通知，限期整改。第八章 文明施工、減少擾民及降低環(huán)境和噪音污染的措施第1節(jié) 文明施工保證措施文明施工措施文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程的施工過程中,公司將按照有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免對周圍環(huán)境的影響，樹立公司的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場按照文明施工有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部派專人進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無積灰，而對運(yùn)入的材料要求堆放整齊，以使整齊劃。（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設(shè)備定期檢查，對不符合規(guī)范的操作限期整改；現(xiàn)場文明施工檢查（1)檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。檢查采用評分標(biāo)準(zhǔn)，施行百分制記分。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項(xiàng)工作。3）施工垃圾分類處理，盡量回收利用。（3）環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實(shí)施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染?，F(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進(jìn)場。對于施工所用場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。在現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽，對進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。合理安排施工工序，按業(yè)主《技術(shù)規(guī)定》及時(shí)恢復(fù)破壞的場地。3）施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施a、人為噪聲的控制措施。b、強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制。c、施工中要避免產(chǎn)生不必要的噪聲， 使用適當(dāng)?shù)姆椒▉斫档驮肼曃廴?，施工作業(yè)場所的噪聲不應(yīng)超過85分貝，特殊設(shè)備最高不得超過110分貝；施工作業(yè)場所的噪聲暫時(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 應(yīng)采取特殊的隔音措施，并發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，員工盡量減少接觸噪聲時(shí)間。第九章、施工進(jìn)度保證措施第1節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工期保證措施綜合保證措施(1)縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。(2)在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要，需要時(shí)確保多梯隊(duì)連續(xù)施工。(4)配備齊全、合理的安排作業(yè)隊(duì)人員，勞動(dòng)力安排充足。(6)認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。(8)材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計(jì)出圖、變更情況以及相關(guān)單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時(shí)保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應(yīng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立正確合理的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制，以保證施工的連續(xù)性，工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。(11)服從項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃不至于受到影響。（3）實(shí)行合理的工期、目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度，即24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)；（4）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。（6）做好現(xiàn)場防護(hù)工作，遵守法規(guī)，保障生產(chǎn)。其中總體計(jì)劃規(guī)定了關(guān)鍵階段的工期進(jìn)度控制，使得進(jìn)度計(jì)劃控制既不失宏觀性，又具有操作指導(dǎo)性的特點(diǎn)，從而通過每階段工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要。（6）做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。30 / 30