【正文】 道路布置要求（1）道路布置應(yīng)滿足場區(qū)生產(chǎn)（包括安裝、檢修）、運(yùn)輸和消防的要求，使廠內(nèi)外貨物運(yùn)輸順暢、行人方便，合理分散物流和人流，盡量避免或減少與公路交叉，使主要人流、物流路線短捷，運(yùn)輸安全，工程量小。（3）道路應(yīng)盡可能與主要建筑物平行布置。當(dāng)采用盡頭式布置時，應(yīng)在道路盡頭處設(shè)置回車場。（5）場區(qū)道路當(dāng)人流集中，采用混合交通會影響行人安全時，應(yīng)設(shè)置人行道。.第八章 環(huán)境保護(hù)和安全衛(wèi)生一、編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)（1）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》；（2）《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》、國務(wù)院令253號；（3）《開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案管理辦法》；（4）《開發(fā)建設(shè)活動環(huán)境管理人員行為規(guī)范》；（5）國家環(huán)?？偩帧蛾P(guān)于執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)問題的通知》；（6）《中華人民共和國醫(yī)療廢物管理條例》。該區(qū)位于**市西部，距城區(qū)中心約3公里。道路上的機(jī)動車產(chǎn)生的噪聲和尾氣排放，對環(huán)境造成一定的影響，園區(qū)總體環(huán)境條件較好。污水來源主要是設(shè)備清洗污水。粉塵：主要是由鍋爐產(chǎn)生粉塵，在安裝時即采取粉塵防護(hù)措施，采用清潔型鍋爐，產(chǎn)生對大氣環(huán)境產(chǎn)生影響較小。四、環(huán)境保護(hù)措施A、廢水來源根據(jù)項目初步設(shè)計資料，公司生產(chǎn)廢水主要來源包括（mg/L）：序號廢水產(chǎn)生車間水量m3/dCODcrBOD5pHSS1車間設(shè)備沖洗水與地面沖洗水100692純奶車間洗瓶用水808103其他廢水584生活廢水10混合廢水248m3/d1200500300廢水處理站處理規(guī)模按300m3/d設(shè)計。C、處理工藝設(shè)計針對廢水進(jìn)水有機(jī)物濃度可生化性較好的特點(diǎn)， 在大量調(diào)研類似工程廢水處理工藝基礎(chǔ)上，提出“調(diào)節(jié)池＋UASB系統(tǒng)＋接觸氧化池”處理工藝。有效容積：V=16m3平面尺寸： x x 有效水深：2m集水井設(shè)潛污泵兩臺，一用一備。調(diào)節(jié)池為半地下式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，池頂設(shè)蓋板。有效容積：V=200m3平面尺寸：有效水深：4m調(diào)節(jié)池設(shè)水泵三臺，兩用一備。其特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在顆粒污泥的形成使反應(yīng)器內(nèi)的污泥濃度大幅度提高，水力停留時間因此大大縮短。d、接觸氧化池 設(shè)計UASB系統(tǒng)出水400～500mg/L，為了進(jìn)一步降低總出水有機(jī)物濃度，廢水進(jìn)入接觸氧化池，彈性填料占池容60％，池底采用可變微孔曝氣頭進(jìn)行全面曝氣?？傆行莘e：50m3有效泥深：3m每格平面尺寸：2 m x 。D、其他（1）廢氣生產(chǎn)中沒有廢氣排放，對大氣環(huán)境沒有有害影響。（3）固體廢棄物生產(chǎn)中的固體廢棄物主要為極少的包裝廢料，可以回收外售。注意堆放場地的衛(wèi)生。（5）綠化本項工程實(shí)施時，在建筑物周圍種花植樹，美化環(huán)境，文明生產(chǎn)，科學(xué)選擇綠化品種，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。（2）在必要的地方設(shè)置安全警示標(biāo)志和危險警示牌等。（4）配備必要的生活設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)施。（6）儀器設(shè)備設(shè)過流、過壓保護(hù)，所有用電設(shè)備設(shè)接地保護(hù)，操作間內(nèi)設(shè)安全、事故照明，并由專職人員進(jìn)行管理，防止私拉亂接。（8）確保場地設(shè)計標(biāo)高滿足需要，保證雨水外排暢通。各診療室、實(shí)驗(yàn)室、科室、休息室等配備空調(diào)、吊扇等通風(fēng)降溫設(shè)施，防止酷暑中暑。（9）設(shè)計中采用二路電源供電，各用電設(shè)備設(shè)置可靠接地和接零系統(tǒng)，防止觸電事故。對使用燃?xì)獾纫兹家妆瑲怏w場所嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求設(shè)計，設(shè)置自動報警切斷裝置。第九章 節(jié)能節(jié)水一、編制依據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部等《關(guān)于基本建設(shè)和技術(shù)改造工程項目可行性研究報告增列“節(jié)能篇(章)”的暫行規(guī)定》的通知；國家發(fā)改委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家科委關(guān)于印發(fā)《中國節(jié)能技術(shù)政策大綱》的通知。為節(jié)約能源、降低能耗、減少生產(chǎn)成本，在設(shè)備選型等過程中都要在思想上重視節(jié)能。采用自帶電容補(bǔ)償?shù)臒晒鉄?。設(shè)立專門的能源和材料管理機(jī)構(gòu)，檢測和監(jiān)督各單元的能耗及節(jié)能情況，并制訂獎懲制度。合理地布置綠地和樹木，科學(xué)布局和選擇樹種，最大限度地發(fā)揮建筑和綠化的節(jié)能作用，達(dá)到冬暖夏涼，通風(fēng)良好，日照充足，遮擋寒風(fēng)的效果。三、節(jié)水措施本項目采用的節(jié)水措施主要有：在供水系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)上均設(shè)有水表計量，以便分級核算成本，達(dá)到節(jié)水目的；在設(shè)備選型上，采用高效節(jié)能的用水設(shè)備，以節(jié)約能源。第十章 生產(chǎn)組織及勞動定員一、生產(chǎn)組織本項目的管理實(shí)行建設(shè)單位法人負(fù)責(zé)制。二、工作制度生產(chǎn)車間實(shí)行三班制，年工作日360天。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合客觀實(shí)際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按定額編制定員，凡是能夠計算和考核工作量的班組或工種崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實(shí)行定額定員管理，充分調(diào)動和提高工人勞動生產(chǎn)積極性，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。其中銷售人員60人，生產(chǎn)人員900人，技術(shù)管理人員40人。企業(yè)在經(jīng)營、管理、市場開拓和業(yè)務(wù)操作等工作需要各種知識和技術(shù)水平的勞動者。公司每年制訂培訓(xùn)計劃，由懂經(jīng)營、會管理、有技術(shù)的技術(shù)管理骨干擔(dān)任老師，內(nèi)容主要針對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，如員工素質(zhì)教育、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、市場營銷、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)等。走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子，本公司科研小組與大專院校、科研院所相結(jié)合，進(jìn)行科研技術(shù)項目研究及難題攻關(guān)，以此推動企業(yè)管理水平提升和技術(shù)進(jìn)步。通過培訓(xùn)，最終目的是使銷售人員應(yīng)能夠?qū)崒?shí)在在有效提升客戶價值、完成組織目標(biāo)、降低單位成本、提高企業(yè)贏利能力，實(shí)現(xiàn)組織個人互贏。當(dāng)初步設(shè)計批準(zhǔn)后，即進(jìn)入項目建設(shè)期，包括施工圖設(shè)計、設(shè)備訂貨、土建施工、人員掊訓(xùn)、安裝調(diào)試、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核驗(yàn)收等。二、項目實(shí)施進(jìn)度項目前期：可行性研究報告編制及批準(zhǔn) 2個月引進(jìn)設(shè)備談判、簽約及提交技術(shù)文件 3個月初步設(shè)計及審查 1個月環(huán)境評價、銀行評估、工程地質(zhì)勘探、土地征用 2個月 項目建設(shè)期：施工圖設(shè)計 3個月施工準(zhǔn)備 3個月土建工程 5個月設(shè)備訂貨及加工 3個月技術(shù)培訓(xùn) 1個月設(shè)備安裝、調(diào)試 3個月聯(lián)動試車 1個月考核、驗(yàn)收 1個月各階段之間互相交叉，確保工程的建設(shè)周期在18個月內(nèi)完成，投入正式生產(chǎn)。二、發(fā)包方式招標(biāo)的工作范圍即指招標(biāo)文件中約定承包完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可由一個承包方完成，包括可行性研究、勘察設(shè)計、施工、試運(yùn)行等全部工程內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項或幾項工程內(nèi)容?？偝邪话阃ㄟ^招標(biāo)選擇總承包方，再由他去組織各階段的實(shí)施工作。因此承包價格要比單項工作內(nèi)容招標(biāo)所花費(fèi)的投資要高。單項工作內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)模大或工作內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項目，業(yè)主將需要實(shí)施的全部工作內(nèi)容按照不同階段的工作、單位工程或不同專業(yè)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分別招標(biāo)，分別發(fā)包給不同性質(zhì)的承包商。當(dāng)然，這也是要求業(yè)主有較強(qiáng)的項目管理能力。由于本項目包括內(nèi)容繁多，專業(yè)性要求較強(qiáng)，較為復(fù)雜，因此采用單項工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)能力的業(yè)主可以自行招標(biāo)；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。四、招標(biāo)方式招標(biāo)方式可分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種類型。是指招標(biāo)單位通過報刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標(biāo)廣告凡具備相應(yīng)資質(zhì)，符合投標(biāo)條件的單位不受地域和行業(yè)限制均可申請投標(biāo)。但其缺點(diǎn)是，由于申請投標(biāo)人的數(shù)量多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工作量也較大，因此招標(biāo)時間長，費(fèi)用高。邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)又稱有限競爭性招標(biāo)，是指業(yè)主向預(yù)先選擇的若干家具備相應(yīng)資質(zhì)、符合投標(biāo)條件的單位發(fā)出邀請函，將招標(biāo)工程的情況、工作范圍和實(shí)施條件等做出簡要說明，請他們參加投標(biāo)競爭，被邀請單位同意參加投標(biāo)后，從招標(biāo)單位獲取招標(biāo)文件，并按規(guī)定要求進(jìn)行投標(biāo)報價。為了鼓勵投標(biāo)的競爭性，邀請對象的數(shù)目以不少于3家為宜。盡管不設(shè)置資質(zhì)預(yù)審程序，為了體現(xiàn)投標(biāo)人在投標(biāo)書內(nèi)報送表明其資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標(biāo)時的評審內(nèi)容之一。另外在邀請對象中也有可能排除了某些在技術(shù)或報價上有競爭力的實(shí)施單位。建筑工程、重要材料：擬采用公開招標(biāo)方式，這樣業(yè)主能取得有競爭力的合同。建設(shè)單位管理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)，按有關(guān)規(guī)定計算；項目前期費(fèi)按常規(guī)估算；勘察設(shè)計費(fèi)按國內(nèi)建設(shè)內(nèi)容參照國家物價局、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布計價 [2002]10號文《工程勘察設(shè)計收費(fèi)管理規(guī)定》列計算。估算主要公式為：流動資金＝流動資產(chǎn)－流動負(fù)債流動資產(chǎn)＝應(yīng)收賬款＋存貨＋現(xiàn)金流動負(fù)債＝應(yīng)付賬款流動資金本年增加額＝本年流動資金－上年流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨＝外購原輔材料＋燃料動力＋在產(chǎn)品＋產(chǎn)成品（2）估算結(jié)果根據(jù)項目的特點(diǎn)以及相似企業(yè)的資金年流動次數(shù)和公司以往運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)估算。（在我國投資體制中其作為項目規(guī)?？偼顿Y的組成部分）二、總投資及籌措方案項目總投資9267萬元，全部由項目單位自籌解決。本項目擬定建設(shè)期為18個月，經(jīng)營期以15年計算，項目總計算期以16年計算。二、成本估算成本估算依據(jù)及說明運(yùn)營成本主要為鮮牛奶、白糖、食品添加劑、乳酸菌菌種、營養(yǎng)素等，水電及供暖消耗，為維持正常運(yùn)營發(fā)生的固定資產(chǎn)維修費(fèi)用和管理費(fèi)用。銷售費(fèi)用按銷售收入的15%計算，管理費(fèi)用按銷售收入的6%計算。具體詳見總成本費(fèi)用估算表、外購原材料估算表、燃料動力估算表及工資福利估算表。四、利潤估算利潤估算詳見損益表。利潤指標(biāo)：詳見主要財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。六、盈虧平衡分析盈虧平衡分析是一種特殊形式的臨界點(diǎn)分析。其數(shù)字越低，表明項目適應(yīng)市場變化的能力越強(qiáng)，抗風(fēng)險能力也越強(qiáng)。第十五章 可行性研究結(jié)論與建議一、可行性研究結(jié)論項目總投資9267萬元，項目達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)收入43520萬元。因此在建設(shè)資金落實(shí)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投入和產(chǎn)出的條件下，項目是可行的。建議強(qiáng)化項目進(jìn)程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度計劃，注重對可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測與防范對策，以保證項目