【正文】 下樁數(shù)量，當用于罐基礎(chǔ)時，根據(jù)豎向荷載的數(shù)值并考慮樁的合理間距來確定承臺下樁的數(shù)量。具體的地基處理方案和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式待地質(zhì)勘察報告結(jié)果出來后根據(jù)實際情況再做確定。GB500072002《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》。GB5019193《構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范》。SH/T30831997《石油化工鋼儲罐地基處理技術(shù)規(guī)范》。煉油改擴建工程建成投產(chǎn)后，燃料油及污油罐組的水、電、汽消耗指標如下表所示：序 號項 目單 位用 量一燃料油、污油罐組1t/h212含油污水m3/h23新鮮水kg/h30(間斷)二泵房1t/h2含油污水m3/h23新鮮水t/h4電耗Kw?h/a51042. 項目管理實施計劃 項目概況 對項目的理解項目名稱：尾油罐組、燃料油及污油罐組。本項目為中國石化石油企業(yè)有限公司煉油改擴建工程實行EPC承包項目之一。以技術(shù)支持服務(wù)的方式參與聯(lián)動試車、投料及性能考核等工作，協(xié)助業(yè)主完成最終的竣工驗收。5000m34尾油罐、泵房1座、2臺離心泵、1臺蒸汽往復(fù)泵及罐組內(nèi)其它配套設(shè)施；。采用的工藝技術(shù)詳見 “（附件二）”。按承包合同的要求完成所有應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，以達到業(yè)主滿意的目標。推行先進的安全、環(huán)境和健康的管理方式。為滿足高質(zhì)量的要求，建立良好的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，確保按照設(shè)計、采購和施工計劃所制定的質(zhì)量要求進行控制，達到全優(yōu)工程的目標。按照合同價進行分解，有效地進行費用控制，在計劃的預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量完成合同任務(wù)。設(shè)計、采購和施工活動確保順利和按計劃實現(xiàn)，按計劃移交、以及達到高標準中間交接，開車一次成功，考核標定一次合格，較早達到正?；a(chǎn)的目標。在設(shè)計和施工階段，需要對鄰近設(shè)施的影響最小化予以極大關(guān)注，研究最佳解決方案以達到對鄰近設(shè)施的影響最小的目標。 項目設(shè)計優(yōu)勢MPEC多年來一直從事煉油化工生產(chǎn)裝置的設(shè)計工作，擁有一支專業(yè)配備齊全、設(shè)計力量雄厚、技術(shù)素質(zhì)高的設(shè)計隊伍。MPEC在贏得合同后，將組織有經(jīng)驗的設(shè)計人員對項目可行性研究及業(yè)主的要求進行詳細認真的分析，優(yōu)化設(shè)計方案，作出設(shè)計工作的詳細計劃，以確保高質(zhì)量、高效率完成設(shè)計工作。對大型球罐項目管理有十分豐富的經(jīng)驗。和同屬粵西地區(qū)，相距只有100公里左右，有茂湛高速公路及茂湛鐵路相連，兩地汽車只有1小時左右車程，交通十分方便，MPEC與石油股份有限公司，曾有過設(shè)計服務(wù)的合作，MPEC有不少技術(shù)及管理人員對煉廠情況十熟悉，與地方的情況也有不少了解，MPEC對本項目的EPC承包具有得天獨厚的天時、地利、人和等的有利因素； 資源MPEC領(lǐng)導(dǎo)及其母公司（石化公司）高層對本項目均給予高的重視，如果贏得本項目承包合同，將成立項目組組織實施，將制定一個專門用于本項目的詳細實施計劃，這個計劃將成為合同執(zhí)行的基本管理資料。、詳細設(shè)計工作將在MPEC設(shè)計辦公室進行。如果需要也可在現(xiàn)場的辦公室進行。，MPEC將調(diào)集足夠的工程師和管理人員組成現(xiàn)場項目組?，F(xiàn)場項目組將由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場項目組將有足夠的能力解決施工過程中的技術(shù)問題，并能夠隨時得到MPEC本部的支持和上級部門的指導(dǎo)。這里只對項目管理階段劃分及主要工作內(nèi)容作簡要的描述。整個工作范圍從基礎(chǔ)設(shè)計開始，直到裝置的機械完工為止。MPEC有責(zé)任與業(yè)主（IMT）和項目管理承包商（PMC）充分合作，接受IMT及PMC領(lǐng)導(dǎo)及管理，對業(yè)主負責(zé)，完成與業(yè)主簽定的合同中載明的事項。涉及到的工作范圍詳見“（附件二）”。MPEC將按照有關(guān)的標準、規(guī)范及業(yè)主的要求，高質(zhì)量完成本項目的設(shè)計工作，同時嚴格按照設(shè)計管理程序管理本項目的設(shè)計，以達到進度、投資、質(zhì)量、HSE的控制。編制詳細采購計劃，包括：采買計劃、催交計劃、檢查和試驗計劃、運輸計劃、分包計劃（如果有的話），按照要求的時間作出采購狀態(tài)報告，動態(tài)監(jiān)控采購進展。，以滿足項目的費用、進度、質(zhì)量和HSE目標；解釋MPEC提供的圖紙和文件，解決由其導(dǎo)致的現(xiàn)場問題。，MPEC將提供一個與項目里程碑要求一致的詳細施工進度計劃，供業(yè)主或PMC審查后實施。： MPEC負責(zé)提供和執(zhí)行其工作范圍內(nèi)用于本項目的所有標準。按照項目經(jīng)理批準的程序管理整個項目。為了準備項目的移交，MPEC將完成其應(yīng)該履行的試車準備中的全部工作。MPEC將在業(yè)主及PMC的指導(dǎo)下，派出相關(guān)人員進行試車協(xié)助工作。IMT委托北京華夏石化監(jiān)理公司為項目管理承包商（PMC），對工程進行全面的管理承包，PMC的責(zé)任和權(quán)利將在業(yè)主（IMT）與之簽訂的合同中予以描述和規(guī)定。MPEC有責(zé)任按期按質(zhì)完成與業(yè)主（IMT）簽訂合同中載明的所有事項，接受IMT的領(lǐng)導(dǎo)，對IMT負責(zé)，同時，根據(jù)業(yè)主（IMT）的授權(quán)范圍，有責(zé)任服從PMC的管理。EPC合同實施各階段工作程序和管理細則主要包括：1. 設(shè)計管理工作實施細則和工作流程2. 采購管理工作實施細則和工作流程3. 施工管理工作實施細則和工作流程4. 竣工驗收和保修階段管理工作實施細則和工作流程上述文件應(yīng)包括MPEC在各階段中履行EPC合同的工作內(nèi)容及方法，與IMT和PMC之間就具體工作進聯(lián)系的程序和方式。工程項目組與IMT和PMC的關(guān)系組織構(gòu)架圖工程項目聯(lián)合管理組 （IMT） （PMC合同） （EPC合同） MPEC項目組項目經(jīng)理項目管理承包商（PMC） 業(yè)務(wù)管理質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量組控制經(jīng)理控制組HSE經(jīng)理HSE組試車經(jīng)理試車組設(shè)計經(jīng)理設(shè)計組施工經(jīng)理施工管理組采購經(jīng)理采購組 MPEC與業(yè)主（或PMC）主要協(xié)調(diào)事項和程序為了做好工程項目的建設(shè)，MPEC需和業(yè)主、PMC密切協(xié)調(diào)和配合，建立良好的合作關(guān)系，共同努力完成項目建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)程序和內(nèi)容是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，雙方在工作上需協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內(nèi)容，合同生效后由三方代表具體協(xié)商確定，作為重要文件在項目實施的全部過程中共同嚴格履行。MPEC與業(yè)主（或PMC）的主要協(xié)調(diào)事項和程序表業(yè)主(或PMC)←簽訂工程承包合同→MPEC項 目初 始階 段←確定項目協(xié)調(diào)程序→項 目初 始階 段提供項目基礎(chǔ)資料→←提供、確認項目初步進度和費用（投資）計劃→←提供、確認項目計劃，設(shè)計、采購、施工、開車計劃→設(shè) 計及采 購階 段←分批或一次提供基礎(chǔ)工程設(shè)計資料（或初步設(shè)計及概算）設(shè) 計及采 購階 段分批或一次審查確認基礎(chǔ)工程設(shè)計資料（或初步設(shè)計概算）→→←提供、確認項目詳細進度和費用（投資）計劃→←提供、確認合格廠商名單和設(shè)備、散裝材料采購文件→←提供、確認施工招標文件→參加施工招標、評標工作→←分批提供、確認詳細工程設(shè)計有關(guān)文件、圖紙→←提出申請施工開工報告批準申請施工開工報告→施 工階 段←提供培訓(xùn)方案、操作手冊、指導(dǎo)編制試車總體方案施 工階 段進行人員培訓(xùn)和生產(chǎn)準備→←工程進度、質(zhì)量檢查、辦理中間結(jié)算付款→←機械竣工，提出申請工程交工報告組織檢查，辦理工程移交證書→開 車階 段審查、批準試車總體方案→開 車階 段負責(zé)組織試車→←指導(dǎo)試車、服務(wù)和崗位監(jiān)護←提出考核方法、標準，參加考核←共同組織考核→←提出合同項目驗收報告和竣工決算資料簽署合同項目驗收報告，進行竣工決算支付→缺 陷責(zé)任期←履行缺陷責(zé)任期責(zé)任→缺 陷責(zé)任期←簽發(fā)履約證書和最終支付證書→←雙方合同履行完畢→ 項目管理組織機構(gòu)及人力派遣計劃 MPEC的組織機構(gòu)MPEC具有設(shè)計、工程管理、監(jiān)理、造價咨詢等功能的綜合性工程公司，努力按現(xiàn)代工程公司的模式發(fā)展，常設(shè)組織機構(gòu)如下：MPEC常設(shè)組織機構(gòu)圖 項目的組織機構(gòu)嚴謹?shù)捻椖拷M織結(jié)構(gòu)及高素質(zhì)的項目組成員是完成本項目EPC承包工作的關(guān)鍵，MPEC將調(diào)集精干的專業(yè)人員組成按照矩陣結(jié)構(gòu)工作的項目組，成立項目組織機構(gòu)，如圖所示：項目組織機構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)人是項目經(jīng)理。對項目的全部主要決定，例如：確定或者修正目標，合同解釋，采購方針，控制方法的選擇，評價他們的適用性和結(jié)果的控制和評估，將由項目經(jīng)理掌握或者簽署。各專業(yè)技術(shù)人員所在部門的經(jīng)理對他們實施功能性管理，同時他們接受項目經(jīng)理的運行管理。設(shè)計專業(yè)負責(zé)人負責(zé)達到由項目經(jīng)理為其制定的設(shè)計的目標。項目施工經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括施工分包商的管理及施工工程的質(zhì)量、進度、投資、HSE“四大控制”HSE經(jīng)理將協(xié)調(diào)和監(jiān)督涉及到健康、安全和環(huán)境的全部活動，尤其要參加風(fēng)險分析并且將保證HSE方面符合地方法律法規(guī)。 項目組主要崗位人員職責(zé)下面將對項目組關(guān)鍵人員的職責(zé)進行詳細描述。崗位責(zé)任如下：（1） 代表MPEC就項目有關(guān)事項與業(yè)主、PMC及其它方協(xié)調(diào)；（2） 同業(yè)主或與項目有關(guān)的其它單位一起，參加規(guī)定級別的項目審核會議，管理會議，協(xié)調(diào)會議；（3） 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；（4） 領(lǐng)導(dǎo)項目組織機構(gòu)；（5） 監(jiān)督項目計劃和各項工作，包括協(xié)調(diào)、進度，投資和質(zhì)量控制；（6） 監(jiān)督工程管理各項工作；（7） 跟蹤項目進程和采取措施，以預(yù)防、消除或減少延期、費用超支和影響既定質(zhì)量目標的因素，如有必要，重新決定優(yōu)先工作項目；（8） 組織準備向業(yè)主提供的項目進展報告；2. 項目控制經(jīng)理控制工程進度和費用，發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的偏差和問題。⒊ 質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)。⒋ 項目HSE經(jīng)理負責(zé)按照項目的要求和與其他項目關(guān)鍵崗位的關(guān)系對有關(guān)安全性和可靠性的問題進行分析和檢查。 ⒌ 項目設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，項目設(shè)計經(jīng)理按照項目內(nèi)容和要求，根據(jù)各專業(yè)的特點，對項目的設(shè)計工作進行管理和協(xié)調(diào)。6 項目采購經(jīng)理按照項目確定的要求和程序，保證和協(xié)調(diào)采購、催交、檢驗和試驗、運輸?shù)裙ぷ鳌Ｂ氊?zé)和責(zé)任:（1）制定并更新施工計劃和施工進度計劃，必要時，根據(jù)其它項目計劃和進度，重新確定緊急工作；（2）確認現(xiàn)場施工活動符合有關(guān)施工方案和施工程序；（3）協(xié)調(diào)分包商的施工活動，保證對分包商的管理和控制；（4）及時提供分包商施工所需的全部技術(shù)資料和材料，并保證其可靠性；（5）監(jiān)督分包商的資源、設(shè)施及管理人員以滿足項目進展要求，必要時采取糾正措施；（6）檢查分包商每周的工作進展和工作完成情況，必要時要求分包商采取改進措施；（7）組織編制施工方案，制定技術(shù)措施；（8）提出施工進度報告3. （9）協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主代表或PMC聯(lián)系。指派一名試車經(jīng)理，負責(zé)現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)和管理（考慮到施工經(jīng)理對現(xiàn)場和裝置比較熟悉，必要時，將轉(zhuǎn)任試車經(jīng)理）。9. 財務(wù)負責(zé)人項目財務(wù)負責(zé)人組織管理項目的財務(wù)、會計業(yè)務(wù)。（2）負責(zé)按合同和計劃向業(yè)主催收各種款項。（4）建立會計業(yè)務(wù)和賬目。（6）辦理施工工程付款。（8）根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險。（10）定期進行財務(wù)結(jié)算。（12）項目竣工時辦理財務(wù)結(jié)算。主要職責(zé)如下：（1）負責(zé)安排整個項目的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、維護工作，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行。4. （3）負責(zé)協(xié)助工程設(shè)計人員解決項目執(zhí)行過程中各類計算機軟、硬件應(yīng)用問題。（4）負責(zé)安排項目執(zhí)行過程中的工程設(shè)計電子文檔的管理工作。（6）負責(zé)編制計算機裝備和各類消耗材料的購置計劃，安排好設(shè)備及消耗材料的采購、驗收、入庫、保管等工作。項目各階段動員的人員種類和數(shù)量： HSE管理體系 MPEC從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工將高度重視項目的HSE管理，建立健全HSE管理體系，全面推行HSE管理，在本項目成立的項目組織機構(gòu)中，專門設(shè)置了HSE經(jīng)理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)項目的HSE工作，項目組全體成員均有責(zé)任在項目實施的全過程中做好健康、安全、環(huán)保的工作，以達到項目管理要求的總體目標。 HSE組織機構(gòu)：MPEC的HSE組織構(gòu)架圖：主要部門和崗位人員職責(zé)：（1）公司經(jīng)理（最高管理者）的職責(zé)1) 最高管理者是公司的HSE工作第一責(zé)任人，對公司的HSE工作負全責(zé)；貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定；2) 領(lǐng)導(dǎo)HSE管理委員會，組織公司的HSE管理體系的建立及實施工作，制定公司的HSE管理方針、戰(zhàn)略目標并批準發(fā)布《安全、環(huán)境與健康管理手冊》，對執(zhí)行情況進行督促檢查；3) 指定管理者代表負責(zé)組織建立、實施、保持和完善公司的HSE管理體系；4) 主持召開HSE管理委員會會議，及時解決HSE工作中的重大問題；為提高HSE管理水平提供必要的、合理的組織和資源配置，并保障合理分配和有效利用；5) 組織HSE管理體系的管理評審，解決體系運行中的重大問題，為體系的持續(xù)改進作出重大決策；6) 規(guī)定各部門的HSE職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。即在中國石化集團公司HSE方針的指導(dǎo)下，組織全體員工認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司有關(guān)法律和法規(guī)；組織建立公司的HSE管理體系，明確各職能部門和工程項目組的HSE職責(zé)，負責(zé)HSE管理評審，為體系的持續(xù)改進做出重大決策；組織審定HSE工作計劃，并監(jiān)督其實施情況；落實HSE管理委員會會議制度，聽取各職能部門和工程項目組的HSE工作情況報告，研究解決HSE工作中的重大疑難問題。2) 組織各部門貫徹執(zhí)行HSE管理體系文件，解決HSE管理體系運行中的重大問題。（4）管理者代表的職責(zé)1) 全面負責(zé)公司的HSE管理體系的建立和實施工作，對HSE工作負