組織行為理論案例：個成功企業(yè)家的難題-閱讀頁
2025-05-15 12:33本頁面
【正文】 賬的財務票據(jù)就要花2個小時，公司其他大小事情幾乎都要他拍板，總有做不完的事。 當楊教授聽說公司采購員差旅費報銷也要劉董親自簽字時，不禁驚訝地問：其他副總和部門負責人怎么不分憂？不分權怎么能經(jīng)營這種大型企業(yè)？劉董敏感地解釋道：我也懂得要分權，而且曾堅決奉行“用人不疑”的原則，可是教訓太大了。我只得集權，工作不到兩年，實在不行，只好再度放權，沒想到這次是總經(jīng)理攜款1500萬元跑到國外去了，他還是我的親戚，公司的創(chuàng)業(yè)元老。我知道這不是長久之計，但現(xiàn)在實在不知道該相信誰了。 二是決策風險問題?！拔铱偸悄憫?zhàn)心驚的”，劉董懇切地說，“過去我拍板下去，涉及的資金少的只有幾十元，多的也就幾萬、幾十萬元，現(xiàn)在任何決策動輒就是幾千萬上億元，弄不好就是全軍覆沒。這不，才四十歲，頭發(fā)幾乎全白了。在深入的交談中，劉董向楊教授剖白了心跡：外面的人總以為我在公司里是絕對權威，甚至耀武揚威、隨心所欲。過去，我給員工發(fā)一個小紅包，拜個年什么的，就會得到員工真誠努力的回報。我給他們的工資一加再加，現(xiàn)在高層經(jīng)理年薪已達10－15萬元，還每人配備了專車、司機和秘書，但他們就是怪怪的，提不起勁。我感覺到我的公司在全面地腐化墮落。我對前景感到害怕……。而其中的組織結構問題最為嚴重。換句話講，就是偉業(yè)公司當初的中小型企業(yè)管理模式不適應擴大了的偉業(yè)集團，其主要表現(xiàn)在以下3個方面： l、各部門職能范圍不清，職權沒有較好的界定?！ ≈饕獩Q策人過于集權，難以從繁瑣的一般性事務中解脫出來。可是企業(yè)規(guī)模擴大后，就必須有一套完整的管理制度，以規(guī)劃企業(yè)的組織系統(tǒng)?！ ∑髽I(yè)管理學博士：江禹183
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