國安創(chuàng)想公司企業(yè)文化推廣方案-閱讀頁
2024-11-19 08:33本頁面
【正文】 市場；如何避免價(jià)格戰(zhàn)，如何應(yīng)對未來技術(shù)進(jìn)步對目前業(yè)務(wù)的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風(fēng)格，塑造企業(yè)文化等問題擺在了國安創(chuàng)想人的面前。 國安創(chuàng)想需要的核心競爭力 核心競爭力是一種組織能力，這種能力是通過對技能、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)用獲得的，是決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨(dú)特性、效益顯著性、關(guān)鍵性等特征。 一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的 保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心；企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀，在理念一致的基礎(chǔ)上全體員工有相同的行為準(zhǔn)則來指引具體的行動(dòng)。具體地說，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標(biāo)和使命，通過經(jīng)營資源的有效配置和最大化利用。 （ 3） 管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)等多個(gè)方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的工具。 國安創(chuàng)想的企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo) （需要國安創(chuàng)想高層進(jìn)行明確） 三、提煉國安創(chuàng)想企業(yè)文化核心層 企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、使命。 企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層。 （ 1） 對客戶，國安創(chuàng)想需要不斷實(shí)現(xiàn)客戶的滿意 : ? 我們 所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須是一流的，而且客戶的要求要得到迅速和周到的滿足； ? 我們要在追求卓越質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷地提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，同時(shí)努力降低成本，以維系產(chǎn)品的合理價(jià)格。 （ 3） 對投資者，我們最終要使企業(yè)的價(jià)值最大化，對公司的投資者負(fù)責(zé)： ? 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠(yuǎn)的核心目標(biāo)； ? 我們尊重我們所有的競爭對手，關(guān)注他們的變化，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn) ,以最終實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先； ? 我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用； ? 我們要時(shí)刻面對自己的 過錯(cuò)，勇于承認(rèn)，并迅速彌補(bǔ)； ? 我們要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正視前進(jìn)中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加以預(yù)防。 國安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀 國安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀是專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、。 （ 2） 積極變革 鼓勵(lì)的 行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)。 （ 4） 尊重個(gè)體 鼓勵(lì)的行為包括：全面溝通、鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機(jī)會(huì)平等、充分授權(quán)等。 四、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì) 企業(yè)制度完善 （ 1） 人力資源管理制度的系統(tǒng)化 企業(yè)的各項(xiàng)制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。 （ 2） 員工手冊 員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查并給出意見； ? 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會(huì)、日常溝通等。 五、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的物質(zhì)層 識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 需要國安創(chuàng)想高層與市場部組織推動(dòng)。 六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織 實(shí)施原則 國安創(chuàng)想企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施原則有： （ 1） 全員參與原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企 業(yè)文化的推動(dòng)作用； （ 3） 多樣化、系統(tǒng)化的原則。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍； （ 4） 戰(zhàn)略化原則。 實(shí)施組織 國安創(chuàng)想在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。 （ 2） 人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn) 、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。 （ 4） 非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動(dòng)小組、互助小組、六西格馬項(xiàng)目組等。 （ 2） 對企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段 ? 把握好對外活動(dòng)的指導(dǎo)方針及原則； ? 企業(yè)重大活動(dòng)要制定宣傳方案，做好活動(dòng)策劃； ? 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點(diǎn)如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會(huì)、參加電視臺(tái)及報(bào)紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事
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