【正文】 格證書(shū)通過(guò)率超出97%。資金預(yù)算序號(hào)建設(shè)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算分年度資金投入(單位：萬(wàn)元)2018年2019年2020年1課程體系改革體系構(gòu)建2課程開(kāi)發(fā)3質(zhì)量管理與監(jiān)控小 計(jì)（四）教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)建設(shè)目標(biāo)以“提高實(shí)踐能力”為落腳點(diǎn)，通過(guò)“內(nèi)培外引”等途徑，促進(jìn)教師能力全面提升。建設(shè)內(nèi)容優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化專業(yè)群帶頭人建設(shè)。其應(yīng)具有本科以上學(xué)歷，雙師型教師；具有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能緊跟專業(yè)發(fā)展，了解專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；組織制定專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、主持課程開(kāi)發(fā)、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)工作；幫帶中、青年教師盡快成長(zhǎng)，帶領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。骨干教師應(yīng)具有雙師素質(zhì)，主持與參與過(guò)省級(jí)以上教改課題，能主講2門(mén)以上專業(yè)課程，3年建設(shè)期內(nèi)必須完成綁帶1名青年教師，至少公開(kāi)發(fā)表一篇本專業(yè)教育教學(xué)論文或開(kāi)發(fā)一本特色教材。強(qiáng)化兼職教師隊(duì)伍建設(shè)。建立兼職教師人才庫(kù)，定期與他們交流工作。資金預(yù)算序號(hào)建設(shè)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算分年度資金投入(單位：萬(wàn)元)2018年2019年2020年1教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)師資結(jié)構(gòu)2專業(yè)群帶頭人建設(shè)3骨干教師隊(duì)伍建設(shè)4兼職教師隊(duì)伍建設(shè)小 計(jì)（五）實(shí)踐教學(xué)運(yùn)行建設(shè)目標(biāo)建設(shè)貼近生產(chǎn)實(shí)際的校內(nèi)、外實(shí)訓(xùn)基地，建設(shè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)室，加強(qiáng)數(shù)字化教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)及應(yīng)用，創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)方式，完善實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理制度，并逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域共享。建設(shè)內(nèi)容基礎(chǔ)條件。采用對(duì)外合作和自主開(kāi)發(fā)的方式，將業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)引入教學(xué)管理中，提升效率和質(zhì)量。積極發(fā)展校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的“自建共建”新模式，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能培養(yǎng)與企業(yè)崗位“零對(duì)接”。通過(guò)校企合作建設(shè)的方式實(shí)行實(shí)訓(xùn)基地企業(yè)化運(yùn)作。完善校外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。專業(yè)教師不定時(shí)到XX自動(dòng)化部、XX公司、XX公司生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)，參與工程技改項(xiàng)目，并把實(shí)際項(xiàng)目演變?yōu)閷W(xué)生課程設(shè)計(jì)題目，提高學(xué)生的工程實(shí)踐能力。計(jì)劃獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)技能競(jìng)賽三等獎(jiǎng)以上榮譽(yù)60項(xiàng)，為XX公司提供技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目3項(xiàng)，參與XX公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2項(xiàng)。建設(shè)內(nèi)容辦學(xué)規(guī)模。培養(yǎng)質(zhì)量。成立職業(yè)資格考試專項(xiàng)培訓(xùn)班，講授考試方法和應(yīng)答技巧，提升技能鑒定考試通過(guò)率。成立國(guó)家和省級(jí)專項(xiàng)競(jìng)賽訓(xùn)練小組、大師工作室，以專業(yè)群帶頭人主導(dǎo)的教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選手選拔和專項(xiàng)訓(xùn)練。積極與XX公司等企業(yè)合作，提供全面的員工職業(yè)資格鑒定、技能訓(xùn)練、新員工崗前培訓(xùn)等服務(wù)；主動(dòng)參與XX公司設(shè)備改造、工藝更新、技術(shù)升級(jí)等各項(xiàng)技改研發(fā)和服務(wù)工作；主動(dòng)申請(qǐng)成為技能大賽訓(xùn)練和比賽基地；與兄弟院校合作，發(fā)揮各自人才和資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)配合共同為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)和人才支持。充分發(fā)揮高技能教師和技能帶頭人在傳承技能技藝、推動(dòng)高技能人才培養(yǎng)等工作中的作用。研究制定遵循專項(xiàng)技能人才成長(zhǎng)規(guī)律的人才培養(yǎng)方案和評(píng)價(jià)體系。（一）成為XX市乃至XX省機(jī)電類高技能型人才培養(yǎng)的主要基地機(jī)電類專業(yè)群就業(yè)主要面向廣東、浙江、江蘇、XX省的大型國(guó)企、獨(dú)資、中外合資等高端制造業(yè)企業(yè)，并向國(guó)內(nèi)沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)輻射。就業(yè)領(lǐng)域涉及機(jī)、電、計(jì)算機(jī)、數(shù)控、機(jī)械制造、自動(dòng)化等行業(yè)，適應(yīng)行業(yè)中維護(hù)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等崗位的需要。（二）成為本專業(yè)群人才培養(yǎng)模式的推廣示范基地特色專業(yè)群建成之后，將改變以往專業(yè)建設(shè)互相孤立，重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的狀況。（三）成為區(qū)域?qū)I(yè)技能競(jìng)賽訓(xùn)練比賽基地經(jīng)過(guò)3年建設(shè)，本專業(yè)群無(wú)論從硬件、軟件、還是課程體系方面，都適應(yīng)成為各類技能競(jìng)賽的訓(xùn)練基地和比賽場(chǎng)地。（四）成為立足XX市，輻射XX區(qū)域的機(jī)電技術(shù)應(yīng)用人才培訓(xùn)基地隨著師資力量和實(shí)踐教學(xué)條件的提高，機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)群將充分發(fā)揮特色專業(yè)群的作用，計(jì)劃每年接納社會(huì)培訓(xùn)、下崗再就業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)，每年基地可容納1000人次的各類培訓(xùn)，為XX省及珠三角地區(qū)輸送急需的機(jī)電技術(shù)應(yīng)用技能人才。以機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)為龍頭，在師資、課程、教學(xué)條件等方面為我院機(jī)電工程系、機(jī)械工程系其它專業(yè)提供共享資源，將數(shù)控技術(shù)、電氣運(yùn)行與控制等專業(yè)建成校級(jí)重點(diǎn)專業(yè)，并沖刺省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。機(jī)電技術(shù)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)室、數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)車(chē)間、電氣自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)室、金工實(shí)訓(xùn)車(chē)間等機(jī)械制造與自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)基地的建成，將向社會(huì)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品測(cè)試等服務(wù)，幫助企業(yè)技術(shù)提升和產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。主要保障措施如下：（一）組織保障 為確保專業(yè)群建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，依照我省專業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施辦法的有關(guān)精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特成立機(jī)電技術(shù)應(yīng)用特色專業(yè)群建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)電專業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目組、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)保障組，各小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全程管理，明確職責(zé)，分工協(xié)作。特色專業(yè)群建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展及資金的合理使用，學(xué)校成立機(jī)電專業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善有效的責(zé)任機(jī)制、管理辦法及獎(jiǎng)懲措施，形成質(zhì)量管理保證和績(jī)效考核體系，以切實(shí)保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。制定和實(shí)施《建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制》、《項(xiàng)目責(zé)任追究實(shí)施辦法》、《項(xiàng)目建設(shè)情況定期報(bào)告制度》、《項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金管理辦法》等制度，以及有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)檢查考核、評(píng)價(jià)通報(bào)等規(guī)定和相關(guān)配套政策，以保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，為項(xiàng)目建設(shè)提供全面的制度保障。加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，按照項(xiàng)目規(guī)定，制定切實(shí)可行的資金使用計(jì)劃，確保國(guó)家下達(dá)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)足額用于規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)保證省級(jí)示范專業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的完成。建立質(zhì)量管理保證和績(jī)效考核體系，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制，將目標(biāo)與責(zé)任分解到部門(mén)、人，按時(shí)間、進(jìn)度、效果三要素，對(duì)部門(mén)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，明確獎(jiǎng)懲措施。 建立信息報(bào)告制度。（三）過(guò)程管理完善健全原有的運(yùn)行機(jī)制，信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作制度化、信息化、規(guī)范化。實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)中期檢查、項(xiàng)目年度報(bào)告等，建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。有效實(shí)施教學(xué)過(guò)程、學(xué)生管理、后勤管理、行政管理的各項(xiàng)監(jiān)控，使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。 （四）資金保障成立學(xué)校機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)保障組，具體情況如下：組 員：XXX XXX XXX保障組負(fù)責(zé)制定并落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金使用實(shí)施全過(guò)程管理，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)資金單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?、專帳管理、專人負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理做好項(xiàng)目建設(shè)的總體預(yù)算和年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排使用不同渠道的專項(xiàng)資金；監(jiān)控資金流向并定期通報(bào)資金使用和評(píng)價(jià)情況，及時(shí)將項(xiàng)目支出按不同資金來(lái)源渠道編制決算報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算，合理有效使用各項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、資金投向及年度資金調(diào)度安排、固定資產(chǎn)購(gòu)置等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控管理，并按要求將建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出情況按預(yù)算項(xiàng)目編報(bào)財(cái)務(wù)決算，確保如期完成建設(shè)目