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正文內(nèi)容

亞游ag集團項目風險管理解決方案及運用-閱讀頁

2025-05-11 05:17本頁面
  

【正文】 性的問題,而決策者關(guān)注的是風險的可承擔性的問題。圖2 實施階段風險用例圖工程師發(fā)現(xiàn)在部件的研發(fā)過程中出現(xiàn)某個問題,可能引起該階段任務(wù)的完成時間延遲。項目管理人員收到來自工程師的風險評估報告,他首先關(guān)心的應(yīng)該是該部件的運作是否處于關(guān)鍵路徑上,對項目整體造成的影響會有多大,對其它部件造成的影響會有多大,能按時解決的可能性將會有多少。對于項目決策人員而言,收到的信息應(yīng)該是經(jīng)過項目管理人員提煉之后的數(shù)據(jù)信息。 方案實現(xiàn)在方案實施方面,最重要的就是風險量化和定制化界面的概念,將風險問題用不同的符號標識出來,角色與信息對應(yīng)起來。詳細說明如下:工程師頁面中要求錄入的內(nèi)容與第一版的軟件相比,改動內(nèi)容不大。 可定制顯示其它相關(guān)聯(lián)部件的風險問題信息;174。 對應(yīng)每種風險,要求提交相應(yīng)的風險度,即(延期可能性,風險危害程度)。以下提供的項目管理人員的進度-風險圖。在本頁面中,最重要的是風險量化的概念。對各種風險問題,一經(jīng)解決,改用藍色標識,以示區(qū)別。將項目進度問題與項目中風險問題銜接起來,項目管理人員可清晰的了解目前項目運作狀態(tài),以及項目中出現(xiàn)的問題。可提供圖形化的界面,顯示項目的進度以及項目各階段的風險數(shù)以及項目風險的評估等級即可。3 結(jié)論風險管理是聯(lián)想消費電腦事業(yè)部項目管理的一個重要組成部分。WBS字典的加入,風險問題和項目任務(wù)緊密結(jié)合起來,并且能轉(zhuǎn)化為一種知識和技術(shù)積累,使工程師們寶貴的經(jīng)驗不至于白白流失,為后續(xù)的工作提供了良好的指導。例如,目前我們研究的風險的等級和發(fā)生的可能性還是要依賴工程師的判斷,但是,不同的工程師對不同風險問題的理解不同,給出的數(shù)字也是不同的,所以,引入神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對相應(yīng)的風險等級和發(fā)生的可能性進行判斷,將是我們下一步要研究的問題之一。
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