【正文】 報表的體系，促使編制的預(yù)算指標(biāo)能夠與實際緊密結(jié)合
企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)立后，應(yīng)建立一套與之相應(yīng)的逐級上報、逐級審批的預(yù)算報表體系。理論上說，核算單元劃分到哪一級，預(yù)算的編制和下達(dá)就應(yīng)落實到哪一級；相反，如果企業(yè)要求從班組甚至個人開始編制預(yù)算，那么內(nèi)部會計核算也應(yīng)細(xì)劃到這一步，否則這兩種報表所提供的信息就無法相互傳遞、檢驗和鑒證。
五、強(qiáng)化對預(yù)算指標(biāo)的控制，確保預(yù)算指標(biāo)的落實
企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是一個綜合性指標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)涉及到企業(yè)的方方面面，搞好企業(yè)預(yù)算的監(jiān)督、控制，推進(jìn)預(yù)算工作的健康發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)一致，盡職盡責(zé)，完成各自的子目表，共同促使企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在預(yù)算執(zhí)行過程中一切成本費(fèi)用的支出和現(xiàn)金流量都必須以預(yù)算為基礎(chǔ)，各項成本費(fèi)用的支出、現(xiàn)金的流入與流出都必須納入預(yù)算管理，嚴(yán)禁搞任何形式預(yù)算外支出。另外，隨著外部市場的逐步擴(kuò)大，為了進(jìn)一步提高資金利用率，外部項目資金必須納入建筑業(yè)企業(yè)資金預(yù)算，各單位接到財務(wù)資產(chǎn)處下達(dá)當(dāng)月外部項目資金預(yù)算后，應(yīng)在次日通知各外部項目以便執(zhí)行。
六、抓好管理的基礎(chǔ)工作
全面預(yù)算管理是一項綜合性管理活動，相應(yīng)的基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面。
七、強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行情況考核和分析，不斷提高預(yù)算管理水平
建筑業(yè)企業(yè)在預(yù)算分析和考核方面主要做法為：在預(yù)算分析方面，主要是每個預(yù)算執(zhí)行控制主體在每月預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，都要對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果寫出分析報告，根據(jù)對預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差原因的分析，提出下期預(yù)算執(zhí)行的措施。通過嚴(yán)格的考試，達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的目的