【正文】 此資料來自企業(yè) 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 10 of 22 文控部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng)次 考核 單位 部門 KPI項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計 相關(guān)記錄 備注 按單位項(xiàng) 100分計 (100%) 1 各部 門 文件發(fā)放及時、 準(zhǔn)確 100% 延期、漏發(fā)、版本錯誤或在部門發(fā)現(xiàn)使用過期文件的 , 一次扣 10分 , 若對生產(chǎn)造成影響 , 出現(xiàn)返工、報廢、交期延誤的 , 一次扣 50分 . 20% 文件發(fā)放簽收單 /部門書面投訴 非文控部職責(zé)范圍內(nèi)可控制的因素不計 2 廠長 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)次要缺陷最大允許數(shù) 8 個 (含觀察項(xiàng) ) 每超出 1項(xiàng) 扣 10分 15% 內(nèi)審不合格項(xiàng)目報告 以每次書面的內(nèi)審總結(jié)報告為準(zhǔn) . 3 外審發(fā)現(xiàn)次要缺陷 (minor)最大允許數(shù) 1 個 每超出 1個 扣 1 0分 20% 外審不合格 項(xiàng)目報告 以 BSI公司ISO9001:20xx每次書面審核報告為準(zhǔn) 4 外審發(fā)現(xiàn)觀察事 項(xiàng) (obs)最大 允許數(shù) 4個 每超出 1個 扣 1 0分 10% 外審觀察事 項(xiàng)報告 5 季度部門品 質(zhì)目標(biāo)提升 提升項(xiàng)目參見申報書 總數(shù)在 5項(xiàng)內(nèi) (含 )的 , 1項(xiàng)未達(dá)成扣 30分 , 總數(shù)在 5項(xiàng)以上的 , 1項(xiàng)未達(dá)成扣 20分 . 15% 質(zhì)量目標(biāo)分析報告 (報告中注明目標(biāo)提升幅度 ) 按季度由 QMR事先申報提升目標(biāo)項(xiàng)目 ,廠長 /總經(jīng)理審批 。每月計劃生產(chǎn)數(shù)量 100% 2. 生產(chǎn)計劃批次達(dá)標(biāo)率 =每月實(shí)際完成批次247。每月總工時 100% (有效工時 =單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品 /單位時間內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 ) 4. 物料超損耗比率 =物料超損耗制令次數(shù) /總制令次數(shù) *100% 5. 人均產(chǎn)值 =(當(dāng)月生產(chǎn)成品入庫金額 +在制品在庫金額 )/當(dāng)月生產(chǎn)部人數(shù) (不包括模具 ) 6. 制令單完成率 =已完成的制令單 /總制令單 *100%超期結(jié)單應(yīng)扣結(jié)單率百分比 . 注 : 制程不合格率計分方法 : 自動啤、車啤、手啤之單項(xiàng)得分之和 /3*20%. 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 此資料來自企業(yè) 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 12 of 22 此資料來自企業(yè) PMC部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 注 : 計算公式 : 1. 交貨達(dá)標(biāo)率 =實(shí)際出貨數(shù) /客戶排期數(shù)或訂單數(shù) (或每周計劃出貨數(shù) )*100% 2. 客戶滿意度得分 : =有效問卷得分總數(shù) /有效問卷份數(shù) 3. 帳物的相符率 =物料相符項(xiàng)目數(shù) /總物料相符項(xiàng)目數(shù) *100% A類物料 :原材料、成品、 在制品 、貴重模具材料 B類物料 :五金配件、包裝材料 C類物料 :生產(chǎn)輔料、行政輔料、廢料 4. 存貨周轉(zhuǎn)率 =計算期天數(shù) /(本期銷售成本 /(期初庫存余額 +期末庫存余額 )/2) 5. 投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率 =準(zhǔn)確生產(chǎn)單批次 /生產(chǎn)單總批次 *100% 6. 呆滯庫存量 =六個月未出庫重量 /每月庫存重量 *100% 此資料來自企業(yè) 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 13 of 22 此資料來自企業(yè) 工程部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng)次 考核單位 部門 KPI項(xiàng)目 目標(biāo) 值 增扣分方式 比重合計 相關(guān)記錄 備注 按單位項(xiàng) 100分計 (100%) 1 生產(chǎn) 部 模具維修及時率 95% 每降低 1%扣10分 25% 時率統(tǒng)計表 請單 以每月生產(chǎn)部開出的 模具維修單 為依據(jù) (包括改模 ,修模 ). 2 廠長 修模時間占生產(chǎn)時間比率 低于20% 每上升 1%扣10分 30% 按生產(chǎn)部開出的 《設(shè)備維修單》要求完成時間進(jìn)行月度統(tǒng)計 .以工程部與生產(chǎn)部雙方簽名確認(rèn)實(shí)際維修時間為修模時間 ,同時生產(chǎn)部需提供此套維修模具在維修后的當(dāng)月內(nèi)所生產(chǎn)貨品時間統(tǒng)計表給工程部 . 3 生產(chǎn) 部 模具投產(chǎn) 合格率 80% 每降低 1%扣10分 25% a模具投產(chǎn)合格率統(tǒng)計表 . c模具維修記錄 記錄 . 、改模及模具大修 ,工程部開具放產(chǎn)通知單 , 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在《試模報告》上確認(rèn)模具投產(chǎn)狀況 明大修 ,大修后的投產(chǎn)狀況由工程部制定標(biāo)準(zhǔn) , 生產(chǎn)部確認(rèn) 大修后的生產(chǎn)狀況 4 PMC/QA/PROD 工藝資料準(zhǔn)確率 100% 每出錯一份文件扣 10分 . 20% 工藝資料發(fā)放 記錄表 備注 樣板交期未達(dá)成或質(zhì)量有問題 , 在經(jīng)理投訴項(xiàng)中扣分 , 每次投訴扣 5分 . 注 : 計算公式 : 1. 模具維修及時率 : =當(dāng)月已按時完成的模具維修單數(shù) /當(dāng)月應(yīng)按時完成的模具維修單總數(shù) *100% 2. 修模時間占生產(chǎn)時間比率 : =當(dāng)月《設(shè)備維修單》維修模具總時間 / 當(dāng)月所維修模具生產(chǎn)總時間 *100% 3. 模具投產(chǎn)合格率 : =當(dāng)月投產(chǎn)模具合格總款數(shù) / 當(dāng)月投產(chǎn)模具總款數(shù) *100% 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 此資料來自企業(yè) 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 14 of 22 采購部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng)次 考核單位 部門 KPI項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計 相關(guān)記錄 備注 按單位項(xiàng) 100分計 (100%) 1 廠長 供貨商開發(fā) 率 每季度每小類物料有三家合格供貨商 每減少一家扣 20分 20% 合格供貨商清單 /分類物料清單 于現(xiàn)有供貨商的價格﹔ 2．新開發(fā)供貨商的質(zhì)量須經(jīng)過供貨商評審． ﹐合格供貨商每月的交期﹑品質(zhì)達(dá)標(biāo)率須高于采購員崗位目標(biāo) (含等于 )。 各部門的投訴資料須在每月的 5號前提交人力資源部 (過期不授理 ). : 書面形式 (如 : 傳真、內(nèi)部通訊、電郵等 ) 客戶越級電話 (如 : 客戶反映給總經(jīng)理、廠長的電話投訴 , 總經(jīng) 理、廠長認(rèn)為要納入考核的可計入 .) : 不管何種形式的投訴 , 最終須雙方對投訴內(nèi)容簽字確認(rèn)才有效 (客戶的電話投訴可由總經(jīng)理或 廠長簽名確認(rèn) .), 若雙方對投訴內(nèi)容有爭議的 , 由其上一級裁定。 : 每項(xiàng)投訴扣 5分 , 投訴項(xiàng)可負(fù)分 , 當(dāng)投訴為負(fù)分時 , 在經(jīng)理級的個人總得分中扣 , 扣完為止 . 投訴資料提交內(nèi)容及格 式 投訴申報表 上司評價 (10分 ) (按單項(xiàng) 100 分計 ): (1) 工作態(tài)度 (20分 ) A考勤 (3分 ) 全月出現(xiàn)遲到或早退 3次以上者 , 扣 2分 . 全月出現(xiàn)遲到或早退 5次以上者 , 扣 3分 . 全月請假 2次以上者 , 扣 1分 (特殊情況除外 ). 出現(xiàn)曠工者扣 3分 . 序號 投訴內(nèi)容 投訴日期 責(zé)任人 應(yīng)扣分 責(zé)任人確認(rèn) 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日 期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 此資料來自企業(yè) 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 18 of 22 B公司制度的執(zhí)行 . (4分 ) 財務(wù)制度 : 財務(wù)收支、報銷等須按財務(wù)制度辦理 , 違反一次扣 2分 . 人事行政制度 : 違反公司的規(guī)章制度 ,申誡一次扣 2分 ,小過一次扣 3分 , 大過一次扣 4分 . 缺乏合作精神 ,不能與同事 友好相處 ,團(tuán)結(jié)互助扣 3 分 . C客觀公正的評價下級 (5分 ) 對下屬工作業(yè)績評價嚴(yán)重失真或有失公正的扣 3分 . 做好直接下屬的工作記錄 , 為考核小組的考評提供第 1手資料 , 未做到者扣 2分 。 對有嚴(yán)重過失者要及時向上級匯報或提出懲罰 , 如有遺漏扣 2分。 自動啤、車啤、手啤超過一小時之不良產(chǎn)量