【正文】 進行管理。4． 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6． 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。 施工方案本標段的工作內(nèi)容都是室內(nèi)公共部分精裝修，應(yīng)甲方要求，洋房14和高層 1樓共 5 棟樓，工期非常緊，故各棟各單元必須陸續(xù)開工，分別指派工人進行交叉作業(yè)施工，才能保證總工期的完成。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。2． 放樣項目包括：A、樓層建筑標高； B、墻面材料分割線；C、固定家具位置； D、龍骨定位線；E、門位置線； F、地面材料分割線；在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。 輕鋼龍骨吊頂操作工藝1. 施工準備(1) 檢查施工情況：吊頂施工前，應(yīng)檢查結(jié)構(gòu)尺寸，校核空間尺寸，解決結(jié)構(gòu)需要處理的質(zhì)量問題。2. 工藝流程(1) 龍骨安裝順序：在墻上彈出標高線→固定吊桿→安裝主龍骨→按標高線調(diào)整主龍骨→主龍骨底腳彈線→固定次龍骨→整體校正(2) 吊頂龍骨安裝前，先按照設(shè)計標高在四周墻柱面彈出水平線，彈線應(yīng)清晰正確。龍骨布置線必須彈到樓板下底面上，吊桿位置線彈在樓板底面上。吊桿與結(jié)構(gòu)的固定有三種方法：1) 板或梁上預(yù)留吊鉤或預(yù)埋件，吊桿直接焊在預(yù)埋件上或用螺栓固定。3) 用射釘槍固定射釘。4) 如果選用不帶孔的射釘，宜將一個小角鋼固定在樓板上，另一條邊鉆孔，將吊桿穿過角鋼的孔即可固定。吊桿與龍骨的連接，一般用吊掛件，也可以采用焊接的方法。(5) 龍骨安裝：龍骨安裝程序，因主龍骨在上，故吊掛件應(yīng)同主龍骨相連，先在主龍骨底部彈線，然后用連接件將次龍骨與主龍骨固10 / 47定。邊龍骨應(yīng)與四周墻面固定。如果有高低跨，常規(guī)做法是先安裝高跨部分，然后安裝低跨部分。(7) 龍骨調(diào)平：在安裝龍骨時，根據(jù)標高控制線，應(yīng)使龍骨就位，因此，龍骨的調(diào)平與安裝宜在同一時間完成。 紙面石膏板操作工藝1. 石膏板安裝可使用鍍鋅的自攻螺絲與U型中、小龍骨固定，螺釘與板邊距離不小于15mm，板四周釘距150～200mm，釘頭嵌入石膏板～1mm，釘帽應(yīng)刷防銹漆涂料，并用石膏膩子抹平，用與石膏板顏色相同的色漿修補。雙層石膏板安裝時，面層板與基層板接縫應(yīng)錯開，不得在同一龍骨上接縫。石膏板宜豎向鋪設(shè)，隔斷端部板應(yīng)在墻、柱基層表面留3mm深槽口，并先在槽口內(nèi)注嵌膏層，裝板時擠緊。螺釘?shù)囊?guī)格為525或535十字沉頭的自攻螺釘。用塑料或鋁壓縫條將縫隙壓嚴，也可以用色漿刷嚴，做到既堅固又美觀。11 / 472 做好內(nèi)隔墻和水電管線，堵好管洞。同時已做完門窗框的保護膜。5 工藝流程基層處理→底灰→選磚→排磚彈線→貼標準點→墊底尺→鑲貼?；u→擦縫6 操作工藝（1） 基層：剔鑿漲模的地方，清洗油污，太光滑的墻面要鑿毛或刷界面劑進行處理。（3） 彈線：底灰 6—7 成干時，按圖紙要求，結(jié)合實際情況和玻化磚規(guī)格進行排磚、彈線。大面均要求為整磚，在不顯眼的部位可采用 2/3 以上的破磚。（4） 正式鑲貼前應(yīng)貼標準點，用做灰餅的混合砂漿粘在墻上，用以控制整個 鑲貼?；u表面的平整度。（6） 貼磚：應(yīng)自下而上粘貼，用專用粘接膠粘接（AB 膠），要求隨時用靠尺檢查平整度，隨粘隨檢查，同時要保證縫隙寬度一致。7 質(zhì)量評定：（1） 鑲貼牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷。（3） 接縫平直、寬窄一致、顏色一致，陰陽角處壓向正確，非整磚使用部位適宜?；鶎颖仨毲鍜吒蓛?，并澆水濕潤不得有積水，以保證墊層與基層結(jié)合良好。(2) 根據(jù)設(shè)計要求采購優(yōu)良產(chǎn)品，對于材料要嚴格把關(guān)、低質(zhì)偽劣的產(chǎn)品拒不驗收入庫，更不用于施工現(xiàn)場，物資驗收時，倉管員、質(zhì)量員、材料員一同驗收，對于數(shù)量質(zhì)量、資料等作詳細記錄。(3) 復(fù)核標高尺寸，特別是對于房間的尺寸復(fù)核要仔細、認真，真正做到尺寸準確。(4) 所有面磚在正式鋪貼前，要全面檢查其表面的色差，要認真挑選，單獨分類堆放，真正做到色澤一致。(5) 按設(shè)計要求進行地面彈線并按設(shè)計標高做好灰餅或標筋保證，保證面磚鋪貼后表面平整度，縫格平直度等滿足規(guī)范要求。鋪貼前，在原砂漿找平層上面均勻涂刷一層純水泥漿為結(jié)合層，結(jié)合層要全面、周到。用木板13 / 47及彩條布等進行全面保護。光滑然后用布巾將地面擦試干凈，在繼續(xù)進行養(yǎng)護 2d。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實、平整、線角棱邊整齊為度。膩子干透后，用 1 號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整。磨后用棕掃帚清批干凈。(3) 第一遍涂料：第一遍涂刷前須將基層清掃干凈，擦凈浮灰。陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱。獨立面應(yīng)用同一批涂料，并一次完成。(5) 磨光：復(fù)補膩子干透后，應(yīng)用細砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。(8) 噴涂時，墻面其它飾面全部用報紙遮蓋嚴實，以免出現(xiàn)污染。第五章 進度計劃保證措施 進度控制原則充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的方法和先進設(shè)備、合理進行資源分配將本工程工期控制在總工期之內(nèi)。 保證工程進度的組織措施充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表） 、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃） 、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃） 。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。5. 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。16 / 473. 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 ）5. 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。7. 項目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。因此，高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。(2) 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、建設(shè)單位及存檔。3. 旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，對進度的個別節(jié)點調(diào)整。由項目經(jīng)理主持，有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報建設(shè)單位、監(jiān)理單位并存檔。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。2． 質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足 加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善 加強內(nèi)部管理品質(zhì) 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請建設(shè)單位加強協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量保證體系自開工起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。 全面接受建設(shè)單位和監(jiān)理管理的程序1. 施工準備階段(1) 針對圖紙存在問題分別向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計師提交書面意見和建議。(3) 送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。(5) 報關(guān)測量放線控制成果及保護措施。22 / 47(2) 報送建設(shè)單位或監(jiān)理工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。(4) 隱蔽工程報驗。(6) 每周提交周工程進度計劃。 質(zhì)量檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段，因此，我項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項、分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。2． 運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。 保證工程質(zhì)量措施1. 施工前應(yīng)認真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。2. 加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。2． 設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。(2) 深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。(4) 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。5． 各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1． 嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。3． 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。4． 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。6． 對主材及半成品材料進場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。2． 自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。4． 交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。2． 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。3． 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 管理方針和體制全體人員認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的國家職業(yè)健康安全管理方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則。 安全生產(chǎn)責(zé)任制“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。、保衛(wèi)、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小程度。2. 施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。4. 機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。2. 堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。4. 現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設(shè)置防護措施外，張貼有關(guān)的安全標牌，以示提醒。入場安全教育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一式兩份，由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報上級安全部門備案，一份留作安全教育的憑證。安全技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。安全技術(shù)交底卡一式三份，由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢查的依據(jù)，又作為劃分安全事故責(zé)任的憑證。在離地兩米以上的吊頂和油漆作業(yè)中，由于腳手架未按規(guī)定搭設(shè)，作業(yè)人員的失誤和防護措施不到位，易發(fā)生墜落事故。施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，如亂拉亂接；對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統(tǒng)等無可靠的防護；未達到三級配電兩級保護等極易造成觸電事故。4. 化學(xué)危險品（涂料）未按規(guī)定設(shè)立小倉庫單獨存放，與其他27 / 47材料放在一起，易發(fā)生安全事故。如果不加以識別和分析并采取行之有效的防范措施，就有可能發(fā)生安全事故。線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架、防護架上。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護器。，并配備漏電保護器，以確保主要施工機械用電安全。安全、防火職責(zé)既是所有成員必須履行的安全、防火方面的行為規(guī)范，必須嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并且和其他方面的規(guī)章制度配套