【正文】 助規(guī)則和處罰來加以管束，他們最終會懂得如何管理自己?！　∑谕麊T工加班加點?！　“褑T工視為工作人員，他們的工作只是聽從命令?！　　澳敲?，以人為本就是克服這些做法的靈丹妙藥！”　　要重視每一名員工。　　為使工作取得成效，清楚說明工作的目的和目標(biāo)?！　」膭顔T工解決問題，而非專門挑剔錯處?！　‰S時指導(dǎo)員工?！　〉絾T工的辦公室跟他們談話，不要老是要他們來你的辦公室?！　≡稄念^到尾又看了一遍，點頭。袁枚的朋友在一天的清晨敲開了袁枚的門。袁枚高興地將朋友請進屋子，兩人喝了一回茶，對了幾句詩，賞了半天花，袁枚又要去望月。　　“袁枚，別玩這些閑情雅致了，我膩味透了，現(xiàn)在是經(jīng)濟社會，咱們還是說說怎么發(fā)財吧！”　　袁枚很失望，想不到這位一向自稱是世外之人的高雅之士也變得這么俗了。不過，你倒是提醒了我，我選拔人才也要注意鴨子們是否有這些缺點，以免人才的流失！哈哈！” 我們的領(lǐng)導(dǎo)不是選出來的 　　“兩年養(yǎng)鴨無人問,一舉成名天下知?！　≡趦赡旰螅兜镍喿佑邢薰韭暶h(yuǎn)播，連三歲的孩童都知道袁枚公司的鴨蛋全是雙黃，九十歲念經(jīng)的老太太常不遠(yuǎn)千里捻著佛珠來買他的鴨蛋。 　　一直處在興奮中的袁枚，決定寫一本書，當(dāng)時，名人出書是潮流，袁枚既是進士，又是個知名度很高的企業(yè)家，不出書簡直是浪費自己的這兩塊招牌。小鴨子聽完了袁枚的夸夸其談，搖了搖頭說道：“出書是件好事，我都想著書立說，前些日子，由于工作輕松，我還特意組織了一個編輯部。但是，小鴨子卻轉(zhuǎn)了話題。哈哈！”　　小鴨子欲言又止，見到袁枚的那副不想理它的情態(tài)，也只好悶悶地出來了。書生就是這樣，認(rèn)定了一件事情就要馬上去做，否則覺得對不起祖宗；那天晚上，許多鴨子也沒有睡，為了保住性命?！　≈档螟喿討c幸的是，黃鼠狼風(fēng)塵仆仆而來，體力消耗嚴(yán)重，所以，當(dāng)吃完第七只鴨子的時候，就沒有了力氣，躺在鴨圈里睡著了?！　≡斗谧郎险№牭搅锁喿觽兤鄳K的呱呱，就走出來看?！　▲喿觽兛匆妰词直磺芰?，又見自己沒有受傷，就歡歡喜喜地去睡覺了?！　∵@兩鞭子力道大了點，黃鼠狼疼醒了?！　≡缎α耍包S兄弟，你上我這里來吃我的員工，我不打你？”　　“它們被吃是因為沒有統(tǒng)一的指揮官，如果它們能在一只鴨子的指揮下迅速反擊或者是撤離，我連鴨毛都吃不到！”　　袁枚覺得這理由怎么說也沒有道理，就又給了黃鼠狼一鞭子?！　≡兑矌退?，喊的嗓子直啞了，才停下來，看著黃鼠狼：“黃兄弟，沒有人會來的！你就是叫破嗓子，即使天下來了，你不對，該懲罰的是你，而不是我！”　　黃鼠狼聽袁枚這么一說，果然不喊了。袁枚就勢又抽了它三鞭子，“姓黃的，你這樣沒有用！你吃了我的鴨子就要為此付出代價，天下沒有免費的鴨子！”　　黃鼠狼突然止了悲聲，“我可以告訴你一套蹦愕難甲用敲媼儔浠鋇木?，但是聂]歡ㄒ帕宋遙　?/p　　袁枚撇著嘴，“你說說看，如果真是有用的話，我就放了你！”　　“君子一言！”　　“快馬一鞭！”　　袁枚獰笑著，看黃鼠狼。這一鞭子抽出了黃鼠狼的靈感。領(lǐng)導(dǎo)者就是那些能夠影響他人并擁有管理職權(quán)的人。袁枚揉了揉酸痛的胳膊，走進屋子里想睡覺，小鴨子來了?！　≡缎蚜?，鼻孔直往外噴氣。”　　袁枚想了想，但什么也沒有想出來?！薄　≡饵c頭，“你們中間我還真發(fā)現(xiàn)了有這樣的一只鴨子，我明天就提拔它！”　　小鴨子搖頭，“這只是一方面，你不能以偏蓋全，除了上面這個條件，它還要有強烈的領(lǐng)導(dǎo)欲望，惟有這樣，它才能去影響和領(lǐng)導(dǎo)他人。”袁枚搖著頭說。第四，自信，領(lǐng)導(dǎo)者要在解決下面的一些問題時候展現(xiàn)出充分的自信以使下屬對目標(biāo)和決策的正確性確信不疑?！　　暗谖澹胖?，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備足夠的才智去收集、綜合和解釋大量信息，并能夠創(chuàng)造美好的遠(yuǎn)景?！薄　　斑@個不難，試問你們鴨子誰不會下蛋呢？”　　“但是，把這幾點綜合起來，要去選擇一個領(lǐng)導(dǎo)者就難了，因為你必須要去考察，這是浪費時間和精力的！”　　袁枚點頭道：“是啊，如果它們知道了我在考察它們，難保它們不做秀，這樣，就缺少了真實性，看來，選一個中層領(lǐng)導(dǎo)真是難?。　薄　⌒▲喿恿⒓醇m正袁牧道：“千萬不能這么說，因為信任是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)，現(xiàn)在，信任，或者缺乏信任是當(dāng)今組織一個越來越重要的問題?！　　澳銇砜矗毙▲喿邮疽庠兜酱扒?。袁枚的眼前為之一亮。想不到的是，竟然有三只鴨子可以領(lǐng)著眾鴨子來回跑，最麻煩的是，這三只鴨子之間并不怎么友好。袁枚真是一籌莫展，躲在屋子里不出來，用整個大腦思考對策?！　∷自捳f，悶上心來瞌睡多，不知不覺，手拋經(jīng)書，睡著了?！　〖泵θタ茨_趾，五個腳趾全紅腫了，袁枚看了看腳，又看了看窗戶，大喊一聲：“有鬼??！”　　消息不脛而走，他的朋友提著一籃子土豆來了?！　∨笥堰^來看了看他的面容，嘆了口氣。你是玩鬼的，我忌諱這個，沒想到還是把鬼招來了?！　∑阉升g搖著頭，“從你這咳嗽聲中可以看出你病得并不重，休養(yǎng)幾天就會好的，我看你是有別的心事吧？”　　袁枚就把選中層領(lǐng)導(dǎo)的事情和蒲松齡說了一遍，指著外面嘆道：“我根本用不了三個，可是按照小鴨子的說法，必須要有三個了！”　　蒲松齡突然抽出一個竹桶，桶里面插著許多竹簽?！　∑阉升g瞪眼道：“這怎么是迷信，你只要選一個竹簽作鴨子一，選另一個竹簽作鴨子二，再選第三根竹簽作鴨子三，然后就這樣晃上幾晃，抽出一根去，是誰就是誰，這方法雖然不科學(xué)，但卻是最實用的方法！”　　袁枚大怒，“放屁，虧你讀了一輩子書，難怪你考不到功名，原來你的做事方法竟然這么齷齪，朝廷不用你還真是對的！”　　蒲松齡并不生氣，呵呵笑道：“現(xiàn)在有許多東西都打著科學(xué)的幌子，其實，我并沒有否認(rèn)科學(xué)方法的正確性。我們要的是結(jié)果，并不是做事情的手段！”　　袁枚知道這位朋友善于說鬼談狐，對管理方面的知識可謂一竅不通?！　∑阉升g呆了一會，覺出無趣來了，立起來打了聲招呼就要走?！　∽云阉升g走后的許多天，袁枚沒有見到朝他索命的黃鼠狼?！　∵@么一想，袁枚就愛屋及烏起來，想到了蒲松齡的抽簽術(shù)?！　∈聦嵣希?dāng)你的幾個員工都有很出色的表現(xiàn)，而你無法拿定主意的時候，讓天來做決定是最好的方法。只要結(jié)果是好的，對你有利的，何必在乎一個小小的道具呢？！　　袁枚選出了中層領(lǐng)導(dǎo)后，便一門心思地鉆進了寫書的思路里，外面無論發(fā)生了什么事情，好像都與他無關(guān)了。小鴨子就蹦跳著進來，和他說了一件重大的事情?！薄　≡队X得這并不是什么大事，平靜地說道：“只不過犯一次錯誤，難道你就讓我撤了它，我還是很信任它的！”　　小鴨子笑道：“你知道什么是信任嗎？”　　袁枚自然不知道深奧的信任是什么，但是，“你好像和我說過信任的問題，你說建立信任是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)?！薄　　吧俅蚴姓Z，我不懂！”　　“也就是預(yù)期他人不會在語言、行為或決策方面采取機會主義行為！”　　袁枚仰頭想了想，腦袋里還是沒有清晰的概念。　　小鴨子不耐煩道：“簡單一點說，你信任那只鴨子，你首先要保證它在你所給的權(quán)限范圍內(nèi)在行為、語言上沒有出錯的機會。只要你和對方都存著這些，那么就很容易在你們之間產(chǎn)生信任?！　　巴炅?？”袁枚問?！　　斑@是什么玩藝兒？”　　袁枚氣急敗壞地說道。”　　袁枚點頭。但是，規(guī)則一定是要自己給它們定。在一夜之間，他寫出了十萬字（不包括標(biāo)點）的規(guī)則實施方案來?！　≡吨缓酶淖儾呗粤?，袖子一甩：“你們自己選吧！但是，必須隨時向我報告！”　　于是，袁枚就將七只鴨子組成了一個小團體，給了它們足夠三十天吃的一大鍋菠菜，宣稱四十天以后誰還活著，就讓誰坐領(lǐng)導(dǎo)者的位子?！　∮谑?，他們想通過制度創(chuàng)新來解決每天的吃飯問題。笨鴨子們要在沒有計量工具的狀況下分食一鍋菠菜。　　指定一只鴨子負(fù)責(zé)分菜事宜，成為專業(yè)分菜鴨子。結(jié)果，總是主持分菜的人碗里的菜最多最好?！　∷鼈儼堰@件事情告訴了小鴨子，小鴨子把話又傳給了袁枚。這種規(guī)則失敗了?！　〖热淮蠹一ハ嘈挪贿^，干脆輪流主持分菜，每只鴨子一天。雖然看起來平等了，但是每只鴨子在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑餓難挨?！　≡稉u著腦袋：“管理者怎么會是這個樣子的呢？”　　鴨子們實在受不了了，于是，在看似民主的光輝旗幟下，共同選舉了一個信得過的鴨子主持分菜。鴨子們一致認(rèn)為，不能放任其腐化和風(fēng)氣的敗壞，于是就把它踢了出去。　　他們找到了最好的一種規(guī)則，那就是每只鴨子輪流值日分菜，但分菜的那只鴨子要最后一個領(lǐng)菜?！　∑鋵崳總€主持分菜的鴨子都認(rèn)識到，如果這些碗里的菜不一樣多，它確定無疑將享用那份最少的。　　袁枚很高興地將中層領(lǐng)導(dǎo)的位子給了剩下的那只鴨子。規(guī)則的確至關(guān)緊要，它比技術(shù)更重要；規(guī)則是人選擇的，一個管理者如果不知道、不懂得規(guī)則，那么就不是一個好領(lǐng)導(dǎo)者?！薄⌒▲喿狱c頭道：“由這件事情可以知道，一個好的管理者不但要具備管理者素質(zhì)所要求的那些，還要在員工之間建立一種規(guī)則！這種規(guī)則是要為員工著想的！”　　袁枚正要說話，只見蒲松齡拎著一只黃鼠狼走了進來。　　“那可奇怪了？”蒲松齡不知是在問誰，“它怎么說是你讓它去到我處送死的呢？”　　“老蒲，那只黃鼠狼早就被我打死了，怎么是說我讓它去送死的呢？”　　蒲松齡煞有介事地從口袋中取出一張紙來，“這就是它給我的，說你這種老板可隨！”　　袁枚一皺眉，“什么意思？”　　“就是你這種老板做不成什么事業(yè)，跟著你只能喝西北風(fēng)！”　　袁枚接過來一看，只見上面有一個標(biāo)題，寫著，“黃鼠狼的不可跟定律。　　不可跟事必躬親的老板。　　不可跟喜新厭舊的老板。　　不可跟魚與熊掌都想兼得的老板?！　〔豢筛孕胁灰坏睦习濉！　〔豢筛男鬲M窄的老板。不過，你倒是提醒了我，我選拔人才也要注意鴨子們是否有這些缺點，以免人才的流失！哈哈！”　　蒲松齡也大笑：“看來你是真得管理三味了！”　　“你的故事編得也很不錯??！”　　蒲松齡正色道：“我是心中有鬼，筆下才出鬼！”　　袁枚不置可否地笑了笑，便把蒲松齡手里的黃鼠狼拿過看了一眼，對小鴨子說：“你們鴨子的領(lǐng)導(dǎo)不是我選出來的，但是，其實正如老蒲所說，我是心中有選，自然而然！”　　蒲松齡舉著黃鼠狼說道：“咱們怎么處置它呢？”　　袁枚說道：“既然已經(jīng)不是它了，怎么處置它是你的事情，你可以用筆寫一段悲慘的黃鼠狼愛情故事；而我，要繼續(xù)我的管理事業(yè)，不想因為一只黃鼠狼而耽誤我的時間。還沒有等小鴨子問是什么方法，袁枚就大聲地命令小鴨子：馬上給我找?guī)字焕销梺??！　∫粋€匆匆的游子從很遠(yuǎn)的地方走來，看見袁枚看著他，就朝袁枚笑了笑。　　他笑呵呵地給了袁枚一張名片，袁枚接過，看了。其實，袁枚并不信鬼，只是出于禮貌，所以才耐心地聽?！　≈v到最后，宋定伯突然問道：“袁總，您這么大一攤子，可以買一只勤快鬼幫助你??！”　　袁枚正在看天，想著今年的財務(wù)支出，便隨口問道：“有嗎？”　　“有啊！”宋定伯從背后的袋子里拽出一個鬼來，“這個就是，你知道我是怎么捉住他的嗎？只要在路上隨便扔幾粒瓜子皮，他就會沖出來收拾，所以，我就捉住了他！”　　袁枚看著眼前的這個鬼，笑了：“宋先生，有一個這么好的鬼，你自己為什么不用，反而要賣給別人？”　　宋定伯一臉的苦相：“你可不知道，這鬼干起活來就不要魂，我家的活計少，所以，根本用不了。　　宋定伯正色道：“你可以不信，我雖然不懂管理，但是，我看你這鴨子公司總是這么些鴨子，一定要注入點活水啊，只有活水才能救得了一個企業(yè)！”　　“等等！”袁枚止住了他，“我的企業(yè)還沒有死啊，何來救之理？你無非是想賣我一只鬼而已，好！我買下了，不過，它真是鬼？”　　“貨真價實！”　　“真的那么勤快？”　　“但有吩咐，飛快辦到！”　　袁枚搖頭，說道：“你叫我如何相信，鐘馗可是捉鬼的，他竟然還把鬼給你送回來？打死我，我也不信！”　　宋定伯急得抓耳撓腮，“袁總，鐘馗捉鬼也是前幾年的事情，你知道他為什么這么恨鬼嗎？”　　袁枚搖頭，“據(jù)說，鐘馗在唐朝的時候就開始捉鬼，你怎么可以篡改歷史呢？”　　“我沒有篡改歷史，鐘馗那么恨鬼就是因為它！”　　用手指著那只鬼！　　“哦？”　　宋定伯說道：“幾年前，我捉了這只鬼在市場上叫賣，鐘馗就來了，問價錢。我就向他說這只鬼的好處，我說，我這只鬼是只巧鬼，很會工作，你領(lǐng)回去只要很短的時間，不但可以賺回三百兩黃金，還可以成為富翁呀!”　　“鐘馗也和您有相同的疑問，這只鬼既然這么好，為什么自己不使用，我就說：‘不瞞您說，這鬼萬般好，惟一的缺點是，只要開始工作，就永遠(yuǎn)不會停止。我自己家里的活兒有限，不敢使這只鬼，才想把它賣給更需要的人!’鐘馗還琢磨了半天，才花三百兩黃金把鬼買回家的。他又叫鬼蓋房子，沒想到鬼只用一天時間就把房子蓋好了?！　　岸潭桃荒?，鐘馗就成了當(dāng)?shù)氐拇蟊┌l(fā)戶。沒想到，不論多么困難的事，鬼總是很快就做好，并且做得非常出色?！　　澳悴逻@鬼怎么了？”　　袁枚不知道，傻傻地看著宋定伯?！薄　≡扼@嘆：“原來這家伙這么愛干活？”　　“是啊，所以，鐘馗把它又送回來，于是，從那年開始，鐘馗開始捉鬼！”　　“可是，他為什么沒有把這只鬼捉了呢？”　　宋定伯思考了一會，撫掌笑道：“若是被他捉了，你上哪去買？”　　袁枚三思又五思，決定買下這只鬼，因為鴨子越來越多，給鴨子填食的確成個問題。　　宋定伯果然說對了，袁枚做一天的活，這只鬼只需要一分鐘！　　由于鬼總是喂鴨子，使得幾只笨鴨子活活撐死了?！　⌒▲喿铀伎剂艘环?，說道：“企業(yè)的確需要活水，但是活水不是這樣引進來的，況且總是干活對企業(yè)產(chǎn)生不了太大的推動作用，只能是弄巧成拙。　　袁枚對自己的過失進行了深刻的反思，他始終想不明白，為什么非常勤快的員工不但不能給公司帶來效益