流程管理再造的意義-閱讀頁
2025-05-04 04:39本頁面
【正文】 構(gòu)面向流程，建立面向流程的業(yè)務(wù)組織基礎(chǔ)，這是流程再造的條件。【自檢】職能式管理和流程式管理有什么區(qū)別？請你在認為正確的選項后“□”內(nèi)劃“√”。（1）職能式組織結(jié)構(gòu)層次比較多？□ 比較少？□（3）流程式組織結(jié)構(gòu)層次比較多？□ 比較少？□職能式管理關(guān)注的是：業(yè)務(wù)機制是否正確職能式管理形成局部優(yōu)化？□ 全部優(yōu)化？□堅持以人為本的團隊式管理。如果管理團隊的基本素質(zhì)不高，就不具備流程再造的基礎(chǔ)。流程再造必須建立以人為本的管理團隊。員工激勵機制的重建增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金，獎勵住房、生活用品。培訓不僅能提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，更能激發(fā)員工學習與進步的欲望。◆提供優(yōu)越的工作環(huán)境（硬環(huán)境、軟環(huán)境和人文環(huán)境）?！艚T工股權(quán)收益機制?！艚T工參與管理、提出合理化建議的制度?！艚⒑侠淼莫剳椭贫?。在企業(yè)的發(fā)展過程中，總存在著一些危機。這個時候，哪個人創(chuàng)造力強，就會在這個小的管理團隊里起到重要作用，這幾個人競爭領(lǐng)導權(quán)形成危機。部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理想辦法能夠取得自主權(quán)，爭奪集權(quán)跟分權(quán)之間的關(guān)系，這時候主要是自主權(quán)的危機。第四階段——官氣的危機企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)就會老化，領(lǐng)導官氣十足，這時候，形成一種官氣危機。◆市場規(guī)則變化帶來的危機。1．建立危機感◆意義建立危機感是流程再造的前提條件。員工就有責任感，主動要求不斷進行變革，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，這樣的企業(yè)將來一定會成為好企業(yè)。有的員工對企業(yè)不關(guān)心，老板發(fā)錢就干，不發(fā)錢就走?！羧绾谓⑽C感■審視經(jīng)營環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，找出危機所在。■做出行為傳遞危機信息——象征性行為，例如因為經(jīng)營形勢不好，給員工發(fā)80%的工資。一般企業(yè)需編制三年到五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；而高新技術(shù)企業(yè)要編制三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，因為行業(yè)環(huán)境變化很快?！羝髽I(yè)的價值觀?！赭攘π偷念I(lǐng)導。比如早上上班，領(lǐng)導來得比誰都早，并主動做一些準備工作，員工一看領(lǐng)導早都來了，絕對不敢遲到。要建立以人為本的思想管理團隊。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系?！糁贫▎T工的行為規(guī)范。【自檢】選擇并判斷你的企業(yè)是否急需進行流程再造，在□中用“√”選出真實處境。判斷是否滿足流程再造的組織條件企業(yè)內(nèi)部有穩(wěn)定的領(lǐng)導團體，注重以人為本的觀念?！跏?□否員工愿意主動為公司發(fā)展出謀劃策，有較強責任感?！跏?□否你對企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境滿意嗎？□是 □否管理流程再造的概念擴展到整個企業(yè)的再造，所以管理流程再造也叫做企業(yè)再造或企業(yè)重組。14 / 14
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